人力資源管理師論文：淺談小微企業(yè)的人力資源管理(存儲版)
【正文】 目前我國小微企業(yè)在員工培訓(xùn)經(jīng)費的投入上普遍較低 。企業(yè)盡管也設(shè)立了“人事部 ”或 “人 力資源部 ”,但這些部門的工作人員也僅局限在人員招聘和檔案管理這些淺層次的人才管理內(nèi)容上。優(yōu)秀的企業(yè)文化對員工有很好地激勵、約束和凝聚作用。 但在我國很多小微企業(yè)只注重人才顯能，忽視人才潛能。過去，由于小微企業(yè)對人力資源管理重視不足，導(dǎo)致小微企業(yè)人力資源管理的效率不 高， 3個人做 1個人工作拿 3個人的工資，工資再低對企業(yè)來說，人力資源的成本也是高的。而卓越的企業(yè)文化是企業(yè)之精華，以文化育人、以文化造人、以文化安人、以文化聚人是企業(yè)文化的精髓。同時福利的設(shè)計要多種多樣，靈活的進行福利分配，就不僅能激勵員工，更能穩(wěn)定員工安心工作。 （ 4）提升小微企業(yè)人力資源管理水平，應(yīng)做好以下幾項工作 小微企業(yè)人力資源管理觀念創(chuàng)新 “80/20”法則表明，企業(yè)中存在一個特殊群體，他們?nèi)藬?shù)不多，卻具有很高的創(chuàng)造價值的能力，能夠帶來很高的回報，這部分人通常被視為企業(yè)的高績效員工。 培訓(xùn)模式創(chuàng)新 培訓(xùn)的過程是一個有機整體、一個完整的項目，可以將項目管理的思想運用于企業(yè)培訓(xùn)管理領(lǐng)域，構(gòu)建一種由培訓(xùn)項目主管統(tǒng)攬培訓(xùn)工作全局、貫穿培訓(xùn)工作始終的新型培訓(xùn)管理模式 培訓(xùn)項目負責(zé)制。我們說人力資源是企業(yè)的第一資源，這話一點不假，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的最重要的資源，它處于企業(yè)一切資源之首。中國版）》中國人民大學(xué)出版社 2021年 1月第 1版 陳春花 《從理念到行為習(xí)慣》機械工業(yè)出版社 2021年 7月第 1版 陳春花 《管理的常識：讓管理發(fā)揮績效的 7 個基本概念》 機械工業(yè)出版社 2021年 4月第 1版 115141。所以，當(dāng)某個員工取得一定成績后，領(lǐng)導(dǎo)要向該員工表示已經(jīng)知道其取得的成績，并向其表示祝賀。常規(guī)數(shù)據(jù)庫用于企業(yè)自身人才的管理，變動數(shù)據(jù)庫用于企業(yè)人才招聘的管理。企業(yè)激勵一般包括物質(zhì)激勵、精神激勵，但更需要營造激勵的氛圍，使員工可以做到更好自我激勵。因此，企業(yè)的薪酬設(shè)計不僅要做到內(nèi)部公正公平，更要做到外部競爭有力。 （ 3）降低小微企業(yè)人員流失，應(yīng)做好以下幾項工作 營造家文化，塑造凝聚力，使員工有歸屬感。 三、 小微企業(yè)人力資源管理困境的應(yīng)對策略 如今的企業(yè)競爭已然進入了 “人力資源競爭 ”的新階段，人已經(jīng)成為這一新的競爭階段的核心競爭力，企業(yè)的競爭就由產(chǎn)品的競爭轉(zhuǎn)入到了人力資源競爭的新階段，著力構(gòu)建企業(yè)人力資源的核心競爭力是企業(yè)在這一新的競爭階段的核心策略。 （ 4）小微企業(yè)人力資源管理水平薄弱原因分析 重傳統(tǒng)人事管理，輕人力資源開發(fā) 現(xiàn)代人力資源開發(fā)與傳統(tǒng)的人事管理最主要的區(qū)別是：前者重視對員工的激勵和培訓(xùn)，而后者主要強調(diào)控制和使用。在對人才的選拔上 ,許多小微企業(yè)缺乏 科學(xué)的選人、用人制度 ,沒有不拘一格選用人才的機制 ,論資排輩、裙帶思想比較嚴重。大多數(shù)小微企業(yè)還不能認清人才管理在企業(yè)成長發(fā)展中不可替代的作用。相反，近 10 年來，美國中小企業(yè)用于員工培訓(xùn)的投入每年遞增近 5%， 中小企業(yè)平均培訓(xùn)投資接近工資總額的 2%。這些小微企業(yè)有的認為當(dāng)前自己企業(yè)效益好，員工的素質(zhì)還可以滿足企業(yè)的需要，暫不培訓(xùn)。更主要的危害是在日益國際化的今天造成企業(yè)發(fā)展機會均等的喪失。（國家職業(yè)資格二級） 論文題目： 淺談小微企業(yè)的人力資源管理 姓 名：
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