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跨國經(jīng)營企業(yè)的人力資源管理問題(doc)-人力資源綜合-在線瀏覽

2024-10-21 11:56本頁面
  

【正文】 材小用,造成人才的浪費(fèi)。也有的企業(yè)只重視技術(shù)水平和管理能力,而忽視人才的道德修養(yǎng),致使 一些心術(shù)不正的所謂“人才”走上重要崗位甚至領(lǐng)導(dǎo)崗位,造成企業(yè)經(jīng)營管理的混亂以致帶來經(jīng)濟(jì)上的損失。眾所周知,企業(yè)獲取人才有兩種途徑:外部引進(jìn)和內(nèi)部開發(fā)。但只注重外部引進(jìn),會挫傷內(nèi)部職工積極性,只重內(nèi)部開發(fā),企業(yè)會失去活力。 第三、人才使用方面的誤區(qū)。引進(jìn)或培養(yǎng)人才也是一種投資,必然會給企業(yè)帶來收益,但需要一定的條件。不少企業(yè)以高工資房福利來吸引并安置人才,但并沒有為人才創(chuàng)造發(fā)揮才能的寬松環(huán)境,使得不少人才發(fā)出“英雄無用武之地”的感慨,“身在曹營心在漢”、“跳槽熱”等現(xiàn)象即反映出企業(yè)在用人方面的問題。 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 4 頁 共 8 頁 二是重使用而輕價值。實(shí)際工作中,有的企業(yè)不能正確看待人才價值,非常重視人才的貢獻(xiàn),卻忽視人才個人發(fā)展的需要,從而挫傷了人才的積極性。 物質(zhì)激勵和精神鼓勵是企業(yè)常用的兩種不同的激勵手段。企業(yè)常采用提高工資、改善福利等手段進(jìn)行物質(zhì)獎勵,可以說短期內(nèi)能夠取得一定效果,但是再高的待遇也不可能使人得到滿足。物質(zhì)需求是較低層次上的需求,精神需求才是人們追求的最高目標(biāo)。滿足其自我發(fā)展需要,在這方面,精神鼓勵更具有決定性的作用。 表現(xiàn)在害怕人才流動。企業(yè)從自身角度出發(fā),~方面需要穩(wěn)定的人才隊(duì)伍,以維持企業(yè)正常活動的開展,另一方面也要借助人才流動來調(diào)整企業(yè)人員結(jié)構(gòu)。就是再好的企業(yè)也不可能保證沒有 跳槽現(xiàn)象。這樣做的結(jié)果適得其反,實(shí)際上大大降低了企業(yè)對人才的吸引力和企業(yè)自身的活力,可能造成更多的人才流失。 人才短缺是未來全球企業(yè)面臨的一個普遍的問題。歐洲的公司,還是美國和日本的公司都有這方面的問題。從跨國經(jīng)營的角度看,未來將缺乏具有一定專業(yè)技能、熟悉國外法律法規(guī)、懂外語、富有創(chuàng)造力和管理能力,能夠?qū)ζ髽I(yè)忠心耿耿的職員,優(yōu)秀的管理人才和項(xiàng)目經(jīng)理的短缺更加突出。如今隨著人才市場的放開,以及新興產(chǎn)業(yè)的不斷涌現(xiàn),促使跨國經(jīng)營企業(yè)中不安定的成分增加,人才流動更快,由于信息產(chǎn)業(yè)、計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等行業(yè)因工資待遇大大高于傳統(tǒng)的工業(yè)和外經(jīng)貿(mào)部門,因而往往能夠 吸引最優(yōu)秀的人才,導(dǎo)致由傳統(tǒng)工業(yè)和外經(jīng)貿(mào)部門向高科技產(chǎn)業(yè)“跳槽”以及人才流失現(xiàn)象極為普遍。這對我國跨國經(jīng)營企業(yè)的發(fā)展將構(gòu)成很大的威脅。 中國加入 WTO以后,隨著國內(nèi)市場的開放,大量的外國投資公司進(jìn)入中國市場后,國內(nèi)各類企業(yè)都將不可避免地面臨人才流失的問題。由于外國公司在待遇上大大高于國內(nèi)同類企業(yè),且能夠提供更為寬松的工作環(huán)境,屆時,將有相當(dāng)一部分的高級技術(shù)和管理人才流向外國公司,中國企業(yè)面;臨的人才問題將十分嚴(yán)重。我國的人力資源管理理念是在 80 年代以后逐步從國外引進(jìn)的, 90 年代以
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