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跨國(guó)公司的人力資源管理(1)-wenkub.com

2025-01-09 15:46 本頁(yè)面
   

【正文】 第三節(jié) 跨國(guó)公司人力資源管理的特點(diǎn) ? 一、人力資源計(jì)劃的特點(diǎn) ? 二、人員任用的特點(diǎn) ? 三、員工培訓(xùn)的特點(diǎn) ? 四、員工業(yè)績(jī)考核的特點(diǎn) ? 不同的文化對(duì)員工業(yè)績(jī)考核的衡量對(duì)象和考核方法都有重要的影響 ? 突出問題: 缺少一個(gè)能夠客觀公正地評(píng)價(jià)這些外派員工的考核者 第十一章 跨國(guó)公司的人力資源管理 11 第三節(jié) 跨國(guó)公司人力資源管理的特點(diǎn) ? 五、跨國(guó)公司的薪酬體系 ? 跨國(guó)公司在各國(guó)的子公司的人力資源經(jīng)理在工作中將面臨許多困難,在不同的國(guó)家,對(duì)于員工的養(yǎng)老金、社會(huì)保障、醫(yī)療保險(xiǎn)和其它各種福利的管理規(guī)定存在著很大的差異。 不確定性規(guī)避 一個(gè)社會(huì)認(rèn)為自身被不確定性和不明確的形勢(shì)威脅,并試圖避免這種形勢(shì)或力爭(zhēng)通過正式手段控制它們的程度。 個(gè)人主義與集體主義 社會(huì)成員之間的聯(lián)系松
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