跨國(guó)5跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)管理-在線瀏覽
2025-03-07 09:57本頁(yè)面
【正文】 成本管理的核心資源 ?采購(gòu)是工廠供應(yīng)鏈管理過(guò)程中的主導(dǎo)力量 ?采購(gòu)是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的基本保證 ?采購(gòu)是促進(jìn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的重要因素 第二節(jié)跨國(guó)公司的采購(gòu)管理 ?采購(gòu)管理 采購(gòu)管理是計(jì)劃下達(dá)、采購(gòu)單生成、采購(gòu)單執(zhí)行、到貨接收、檢驗(yàn)入庫(kù)、采購(gòu)發(fā)票的收集到采購(gòu)結(jié)算的采購(gòu)活動(dòng)的全過(guò)程，對(duì)采購(gòu)過(guò)程中物流運(yùn)動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)狀態(tài)進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤、監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程的科學(xué)管理。 ?采購(gòu)，既是一個(gè)商流過(guò)程，也是一個(gè)物流過(guò)程。 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理面臨的挑戰(zhàn) ?從對(duì)稱(chēng)性到差異性 ?從依賴(lài)或獨(dú)立到相互依存 ?從單調(diào)控制到多樣化協(xié)調(diào) ?企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的環(huán)節(jié) 生產(chǎn) 采購(gòu) 銷(xiāo)售 研發(fā) 核算 第二節(jié)跨國(guó)公司的采購(gòu)管理 ?什么是采購(gòu)？ 采購(gòu) (Purchasing)是指企業(yè)在一定的條件下向供應(yīng)商購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品或服務(wù)的全過(guò)程 ，即企業(yè)根據(jù)需求提出采購(gòu)計(jì)劃、審核計(jì)劃、選好供應(yīng)商、經(jīng)過(guò)商務(wù)談判確定價(jià)格、交貨及相關(guān)條件、最終簽訂合同并按要求收貨付款的過(guò)程。 第一節(jié) 跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)管理面臨的挑戰(zhàn) ?跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理面臨的挑戰(zhàn) 尋求新的組織系統(tǒng)或管理模式，能同時(shí)兼容各種傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式的長(zhǎng)處。 第一節(jié) 跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)管理面臨的挑戰(zhàn) ?傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式的改變 ?全球性聯(lián)系模式 在實(shí)行全球戰(zhàn)略的公司中，資源和管理力量被分散到公司總部和國(guó)外子公司中，依靠相互之間的密切聯(lián)系共同管理跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。第五章 跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)管理 本章要點(diǎn)： ?跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)管理面臨的挑戰(zhàn) ?跨國(guó)公司的采購(gòu)管理 ?跨國(guó)公司的生產(chǎn)管理 ?跨國(guó)公司的營(yíng)銷(xiāo)管理 第一節(jié) 跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)管理面臨的挑戰(zhàn) ?傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式 ?以公司總部為中心的全球管理 全球規(guī)模的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由總公司總部統(tǒng)一安排、協(xié)調(diào)和控制。 ?當(dāng)?shù)毓芾淼谋就粱? 設(shè)在各東道國(guó)的子公司根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求，利用所有的資源與能力組織和管理各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 ?當(dāng)?shù)匦愿軛U模式 在實(shí)行多國(guó)戰(zhàn)略的公司中，各子公司不僅僅把著眼點(diǎn)放在東道國(guó)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)上，還要滿(mǎn)足世界范圍經(jīng)營(yíng)管理的需要。 為了做到這一點(diǎn)，跨國(guó)公司必須解決兩類(lèi)問(wèn)題： ?一是克服每種管理模式存在的局限性 ?二是克服不同管理模式之間的矛盾 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理面臨的挑戰(zhàn) ?有效的集權(quán)式管理 ?加強(qiáng)母公司與子公司的聯(lián)系 ?提高對(duì)東道國(guó)市場(chǎng)的適應(yīng)能力 ?增強(qiáng)公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)的有效性 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理面臨的挑戰(zhàn) ?高效率的當(dāng)?shù)鼗?jīng)營(yíng) ?當(dāng)?shù)鼗芾淼氖跈?quán) ?建立國(guó)外子公司經(jīng)理與總部決策過(guò)程的聯(lián)系 ?子公司各種職能工作的一體化 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理面臨的挑戰(zhàn) ?提高跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理的能力 跨國(guó)公司有效的經(jīng)營(yíng)管理客觀上要求一種以充分利用東道國(guó)當(dāng)?shù)刭Y源為基礎(chǔ)的全球性聯(lián)系。 ?所有采購(gòu)，都是從資源市場(chǎng)取得資源的過(guò)程。 ?采購(gòu)，是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要組成部分。 第二節(jié)跨國(guó)公司的采購(gòu)管理 ?采購(gòu)管理的內(nèi)涵 就企業(yè)功能而言的內(nèi)涵 采購(gòu)管理是企業(yè)為了達(dá)成生產(chǎn)或銷(xiāo)售計(jì)劃，從適當(dāng)?shù)墓?yīng)廠商，在確保適當(dāng)品質(zhì)下，于適當(dāng)?shù)臅r(shí)期，以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格，購(gòu)入必需數(shù)量的物品或勞務(wù)所采取的一切管理活動(dòng)。 第二節(jié)跨國(guó)公司的采購(gòu)管理 ?跨國(guó)公司的采購(gòu)管理 跨國(guó)公司的采購(gòu)管理是指利用全球的資源，為跨國(guó)公司在全球范圍內(nèi)尋求能夠提供質(zhì)量好、價(jià)格最合理的貨物和服務(wù)的供應(yīng)商，以滿(mǎn)足其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要。 采購(gòu)?fù)獍? ?采購(gòu)?fù)獍膬?yōu)勢(shì) ?有利于降低成本 ?有利于獲得跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的靈活性 ?有利于建立核心能力 ?采購(gòu)?fù)獍呗缘倪m用范圍 ?采用供應(yīng)細(xì)分法，對(duì)企業(yè)供應(yīng)的各種產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行分類(lèi)分析。 生產(chǎn)活動(dòng)是一個(gè)由投入、轉(zhuǎn)換、產(chǎn)出所構(gòu)成的綜合體。 ?無(wú)論一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)什么，生產(chǎn)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中都居于核心地位。 企業(yè)生產(chǎn)管理任務(wù)的核心 就是如何解決生產(chǎn)的基本問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理目標(biāo)。格里希 威爾納 格里希擔(dān)任武柴廠長(zhǎng)，任期為1984年 11月 1日到 1986年 11月 4日，是中國(guó)國(guó)企第一位 “ 洋廠長(zhǎng) ” 。 為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，格里希每天背上工具包逐個(gè)車(chē)間巡查；為了解決管理上人浮于事的情況，格里希免去了嚴(yán)重失職的總工程師和檢驗(yàn)科長(zhǎng)的職務(wù)，將一批能干的技術(shù)人員調(diào)到質(zhì)檢部門(mén)，質(zhì)檢人員甚至擁有與廠長(zhǎng)同等的質(zhì)量否決權(quán)；為了調(diào)動(dòng)員工積極性和責(zé)任心，格里希在 1985年初提出了結(jié)構(gòu)工資制，在此制度下，職工的工資隨著工齡的延續(xù)、崗位的變遷、工作成果的變化而升降，每?jī)蓚€(gè)月浮動(dòng)一次。 格里希與武漢柴油機(jī)廠 威爾納 ?然而，在當(dāng)時(shí)的環(huán)境下，這些新做法一直無(wú)法獲得武柴員工廣泛的理解。 格里希與武漢柴油機(jī)廠 ?格里希的離任 (1986年 11)月后，格里?？嘈慕?jīng)營(yíng)起來(lái)的質(zhì)量檢測(cè)體系，因?yàn)楦窭锵５碾x任，立即名存實(shí)亡。當(dāng)武柴將精心挑選的 10多臺(tái)樣品送上檢驗(yàn)臺(tái)時(shí)，全部被檢驗(yàn)為不合格。 威爾納 看板管理 是只對(duì)最后一道工序下達(dá)生產(chǎn)指令，而不進(jìn)行將主生產(chǎn)計(jì)劃按照物料清單
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