在華跨國公司跨文化管理淺析-資料下載頁
2025-04-07 23:05本頁面
【正文】 ，相互尊重，相互補充，相互協(xié)調(diào)，你我合一，從而形成一種全新的組織文化。四是隔離（isolation）。所謂隔離式的文化整合就是在并購或者被并購雙方企業(yè)在極其有限的文化接觸、交流的的前提下相互獨立。在跨國企業(yè)選擇在華經(jīng)營的文化管理模式時一定要謹慎，如若是歐美外企最好選擇融合之模式，實行兼容并包的文化策略較好。若日本企業(yè)則可選擇折中式文化模式。3. 進行跨文化培訓(xùn)培訓(xùn)是公認的實現(xiàn)跨文化整合的一項基本手段?？缥幕嘤?xùn)有助于減輕外派人員由于到文化沖擊而產(chǎn)生的壓力，使他們能夠更快地適應(yīng)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境，并在新環(huán)境中學(xué)會正常地工作。其次，跨文化培訓(xùn)還能促進當(dāng)?shù)貑T工對于組織文化和實踐的理解，維持組織內(nèi)部健康、穩(wěn)定的人際環(huán)境，確保信息流暢和有效決策，加強團隊精神和企業(yè)標(biāo)識。通常來講，跨文化培訓(xùn)的主要內(nèi)容應(yīng)包括：（1）對對方民族文化及原公司文化的認識和了解；（2）文化的敏感性、適應(yīng)性的培訓(xùn)；（3）語言培訓(xùn)；（4）跨文化溝通及沖突處理能力的培訓(xùn)；（5）地區(qū)環(huán)境模擬等。4. 立足長期，不損害當(dāng)?shù)乩?，努力實現(xiàn)“雙贏”。在華跨國經(jīng)營的企業(yè)要積極的建立共同愿景，不能見風(fēng)使舵，這種目光短淺的短期行為勢必會影響企業(yè)的發(fā)展?？鐕?jīng)營企業(yè)同東道國雙方應(yīng)該為了共同的利益，精誠合作；從整體利益出發(fā)，兼顧雙方的需求，從而實現(xiàn)“雙贏”目標(biāo)。四、結(jié)語中國文化是歷時長久積淀而成的一種硬文化，不會短期內(nèi)輕易改變，而且中國文化的融合能力極強，縱觀中國歷史幾乎所有統(tǒng)治過中國的民族無一例外都被同化。所以跨國企業(yè)在華經(jīng)營是一定要充分了解中國文化之概況，中國人之性情方能立足長遠，吸收好的員工，做好在華的跨文化管理。參考文獻[1]趙曙明，[J].,(5):3839.[2]:文化差異與跨文化管理[J].,(3):75.[3]Geert Hofstede. The Cultural Relativity of Organizational Practices and Theories[J]. Journal of International Business ,14(02):7578.[4]馬國臣，張永兵，[J].山東大學(xué)學(xué)報(哲學(xué)社會科學(xué)版).2005,(1):134.[5]陳紅兒，[J].,5(4):2324.[6][M].廣州:暨南大學(xué)出版社，1995.[7]Geert Hofstede. Riding the waves of merc: A Test of mmpenaarsModleof national culture differences[J].International Journal of Intercultural ,20(2):188192.[8][J].，(1):125.[9]何麗紅，[J].,(5):5960.1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。用一些事情，總會看清一些人。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你的也是一些色彩。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1