在華跨國(guó)公司跨文化管理淺析-wenkub
2023-04-22 23:05:49 本頁(yè)面
【正文】 隨著管理者的管理困境隨之而來(lái)，即如何做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理從單一的文化模式向多元跨文化模式的轉(zhuǎn)變。A我國(guó)自改革開(kāi)放以來(lái)，積極引進(jìn)外資發(fā)展經(jīng)濟(jì)，特別是在加入WTO后已經(jīng)成為吸收外商投資最多的地區(qū)之一。s economic construction and the global integration process accelerating, the different culture background of multinational panies have a huge affect on our country’s economic and mercial development. Since China accession to the WTO, hither huge market attract more and more multinational panies to invest in China. A multinational pany bring in not only capital, technology and the advanced management mode but also with the foreign culture and the conflicts of their values, has became a great challenge that current managers must to face.This paper, from the domestic and foreign relevant theory of crosscultural management of the culture and discuss culture’s difference, culture’s fusion theory and tried to provide crosscultural management instructional suggestions to multinational panies in China , which based on the Chinese market.Key Words: Multinational Corporation。中國(guó)加入WTO之后，中國(guó)巨大的市場(chǎng)吸引著越來(lái)越多的跨國(guó)公司來(lái)華投資。在跨國(guó)企業(yè)在帶來(lái)資金、技術(shù)和先進(jìn)管理模式的同時(shí)，隨之而來(lái)的異國(guó)文化觀和價(jià)值觀的沖突，儼然成為當(dāng)今管理者所面臨的一大挑戰(zhàn)。 Crosscultural Management。中國(guó)作為亞太地區(qū)最富有吸引力的市場(chǎng)，正在廣泛的同外部合作伙伴展開(kāi)積極的全球性的合作?？缥幕芾碜鳛橐粋€(gè)全新的經(jīng)營(yíng)概念在國(guó)際商務(wù)活動(dòng)中迅速發(fā)展，揭示了文化差異對(duì)于跨國(guó)企業(yè)極端地重要性，其中不可避免地存在著種種文化上地矛盾和沖突，對(duì)于在華的跨國(guó)企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)如何處理這些問(wèn)題顯得尤為突出。企業(yè)內(nèi)部的跨文化管理包括：人力資源開(kāi)發(fā)中的跨文化管理；研發(fā)中的跨文化管理；運(yùn)營(yíng)中的跨文化管理；全面質(zhì)量中的跨文化管理；組織體制與結(jié)構(gòu)的跨文化管理等等。但學(xué)者們真正的從事跨文化管理研究則是始于20世紀(jì)70年代后期，逐漸的在美國(guó)作為一門(mén)學(xué)科逐步地形成和發(fā)展起來(lái)。受這種思想經(jīng)營(yíng)實(shí)踐活動(dòng)的影響，大多數(shù)的管理學(xué)家把跨國(guó)管理和地區(qū)文化因素作為不同的學(xué)科區(qū)分研究。代表性成果有愛(ài)德華總的來(lái)說(shuō)，高環(huán)境文化的人際關(guān)系相對(duì)持久，交流含蓄，權(quán)威是高端集中的，人們的協(xié)議形式通常傾向于口頭的協(xié)議，文化模式是根深蒂固的，改變極其的緩慢。2. 個(gè)人空間既定場(chǎng)合人們之間
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