跨國公司的戰(zhàn)略管理-wenkub
2023-01-27 15:48:36 本頁面
【正文】 將聽吾計(jì)，用之必勝，留之；將不聽吾計(jì)，用之必?cái)?，去之。將者，智、信、仁、勇、?yán)也。 故經(jīng)之以五事，校之以計(jì)而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。道者，令民與上同意，故可與之死，可與之生，而不畏危也。法者，曲制、官道、主用也。 計(jì)利以聽，乃為之勢(shì)，以佐其外。利而誘之，亂而取之，實(shí)而備之，強(qiáng)而避之，怒而撓之，卑而驕之，佚而勞之，親而離之，攻其無備，出其不意。 在全球競(jìng)爭分析（包括外部環(huán)境與內(nèi)部條件分析）的基礎(chǔ)上，確立跨國公司的戰(zhàn)略模式、戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營方向，進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，并組織實(shí)施與控制的全過程。 全球一體化特征是最顯著的特征 1. 為將各子公司在全球范圍內(nèi)聯(lián)系在一起提供手段 ， 強(qiáng)化公司在世界市場(chǎng)上的整體功能 。 二、跨國公司戰(zhàn)略管理的意義 ? 第一階段 ， 計(jì)劃與長期計(jì)劃階段 ? 第二階段 ， 戰(zhàn)略計(jì)劃階段 ? 第三階段 ， 戰(zhàn)略管理階段 跨國公司對(duì)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)大體經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段： 跨國公司的戰(zhàn)略模型 典型市場(chǎng)結(jié)構(gòu)模型 安索夫的戰(zhàn)略模型 波特的戰(zhàn)略模型 普拉哈拉德 —— 多茲的戰(zhàn)略模型 一． 完全競(jìng)爭市場(chǎng) 二． 完全壟斷市場(chǎng) 三． 不完全競(jìng)爭市場(chǎng) 四． 寡頭壟斷市場(chǎng) ? 19182022年 ? 戰(zhàn)略管理之父、現(xiàn)代戰(zhàn)略管理奠基人、資源配置戰(zhàn)略學(xué)派代表人 ? 代表作 ? 1965年 《 公司戰(zhàn)略 》 ? 1976年 《 從戰(zhàn)略計(jì)劃到戰(zhàn)略管理 》 ? 1979年 《 戰(zhàn)略管理論 》 一、安索夫其人 二、安索夫矩陣 (Ansoff Matrix) 產(chǎn)品市場(chǎng)擴(kuò)張方格（ Product Market Expansion Grid）、成長矢量矩陣（ Growth Vector Matrix）。如圖所示： 市 場(chǎng) 產(chǎn) 品 現(xiàn) 有 市 場(chǎng) 新 市 場(chǎng) 現(xiàn) 有 產(chǎn) 品 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 市場(chǎng)擴(kuò)張戰(zhàn)略 （市場(chǎng)開發(fā)） 新 產(chǎn) 品 產(chǎn)品延伸 （差別化戰(zhàn)略） 多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略 市場(chǎng)滲透 （ Market Peration） —— 以現(xiàn)有的產(chǎn)品面對(duì)現(xiàn)有的顧客，以其目前的產(chǎn)品市場(chǎng)組合為發(fā)展焦點(diǎn)，力求增大產(chǎn)品的 市場(chǎng)占有率 。通常是以擴(kuò)大現(xiàn)有產(chǎn)品的深度和廣度，推出新一代或是相關(guān)的產(chǎn)品給現(xiàn)有的顧客，提高該廠商在消費(fèi)者荷包中的占有率。這種三維模式的矩陣可以被用來定義 戰(zhàn)略選擇 和業(yè)務(wù)的最終范圍。 ? 戰(zhàn)略靈活性可以通過兩種途徑獲得： ? 第一種途徑是在公司外部，通過地理區(qū)域、服務(wù)需求和技術(shù)的多元化獲得，使得任何 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位 的突然變化都不會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。 ? 安索夫的研究與 20世紀(jì)中期企業(yè)采用的發(fā)展戰(zhàn)略以及企業(yè)國際化發(fā)展初期的狀況相適應(yīng) 。 ? 每一利害相關(guān)集團(tuán)的得分多少說明了這個(gè)集團(tuán)對(duì)企業(yè)成功的重要性大小。 ? 差異化戰(zhàn)略 （ differentiation）：通過塑造產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特性，以造成相對(duì)于競(jìng)爭者有利的差異，來獲得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。 （一）國際戰(zhàn)略模型 （二）國際戰(zhàn)略類型 二、國際戰(zhàn)略模型 戰(zhàn) 略 優(yōu) 勢(shì) 全 球 戰(zhàn) 略 以國家為中心的戰(zhàn)略 戰(zhàn) 略 目 標(biāo) 整體 市場(chǎng) 全球 成本領(lǐng)先 全球 差異化 受保護(hù)市場(chǎng) 局部 市場(chǎng) 全球細(xì)分 當(dāng)?shù)仨憫?yīng) （一）波特的國際戰(zhàn)略模型 （二）波特的國際戰(zhàn)略類型 活動(dòng)配置類型 協(xié) 調(diào) 程 度 高 高投資高協(xié)調(diào)戰(zhàn)略 純?nèi)驊?zhàn)略 價(jià) 值 活 動(dòng) 低 以國家為中心戰(zhàn)略 以出口為基礎(chǔ)戰(zhàn)略 地域分散 地域集中 ? 普拉哈拉德是國際上公認(rèn)的公司戰(zhàn)略和跨國公司高層管理專家，核心競(jìng)爭力理論的創(chuàng)始人之一。 ? 普拉哈拉德為許多世界頂級(jí)公司提供咨詢。 ? 企業(yè)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，就是價(jià)值鏈中一兩個(gè) “ 戰(zhàn)略環(huán)節(jié) ” 的特定優(yōu)勢(shì)。
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