跨國(guó)公司的戰(zhàn)略管理-閱讀頁(yè)
2025-01-27 15:48本頁(yè)面
【正文】 10位。除了作為美國(guó)密歇根大學(xué)商學(xué)院公司戰(zhàn)略與國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)教授，他還是 NCR公司、印度利華有限公司和世界資源研究所的董事會(huì)成員。 ? 把企業(yè)的所有活動(dòng)按價(jià)值鏈規(guī)律進(jìn)行分析，就可以找出對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力最具關(guān)鍵作用的 “ 戰(zhàn)略環(huán)節(jié) ” 。 ? 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)既可以建立在與產(chǎn)品直接相關(guān)的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上，也可以建立在與市場(chǎng)、顧客高度相關(guān)的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上。 波特的企業(yè)價(jià)值鏈模型 進(jìn)料后勤 生 產(chǎn) 發(fā)貨后勤 銷(xiāo) 售 售后服務(wù) 支持活動(dòng) 企業(yè)基本職能活動(dòng) 研究與開(kāi)發(fā) 采購(gòu) 主體活動(dòng) 人力資源管理 邊 際 效 益 波 特 的 價(jià) 值 鏈 模 型 五種主體活動(dòng)類型 ? 進(jìn)料后勤：與接收、存儲(chǔ)和分配相關(guān)聯(lián)的各種活動(dòng)，如原材料搬運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存控制、車(chē)輛調(diào)度和向供應(yīng)商退貨。 ? 銷(xiāo)售：與提供買(mǎi)方購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的方式和引導(dǎo)它們進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)相關(guān)的各種活動(dòng)，如廣告、促銷(xiāo)、銷(xiāo)售隊(duì)伍、渠道建設(shè)等。 四種支持性活動(dòng) ? 采購(gòu)與物料管理：指購(gòu)買(mǎi)用于企業(yè)價(jià)值鏈各種投入的活動(dòng)，采購(gòu)既包括企業(yè)生產(chǎn)原料的采購(gòu)，也包括支持性活動(dòng)相關(guān)的購(gòu)買(mǎi)行為，如研發(fā)設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)等；另外亦包含物料的的管理作業(yè)。 ? 人力資源管理：包括各種涉及所有類型人員的招聘、雇傭、培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)和報(bào)酬等各種活動(dòng)。 ? 企業(yè)基礎(chǔ)制度：企業(yè)基礎(chǔ)制度支撐了企業(yè)的價(jià)值鏈條如：會(huì)計(jì)制度、行政流程等 . 對(duì)于企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行分析的目的 : 分析公司運(yùn)行的 哪個(gè)環(huán)節(jié) 可以 提高客戶價(jià)值或 降低生產(chǎn)成本 。 二、價(jià)值鏈模型應(yīng)用實(shí)例 ? 瑞士手表行業(yè)的價(jià)值鏈構(gòu)成 ? IBM公司價(jià)值鏈 瑞士鐘表行業(yè)的價(jià)值鏈構(gòu)成 材料：瑞士鐘表行業(yè)的價(jià)值鏈構(gòu)成 IBM 公 司 價(jià) 值 鏈 來(lái)料儲(chǔ)運(yùn) 生產(chǎn)加工 成品儲(chǔ)運(yùn) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 售后服務(wù) 人力 資源 管理 采購(gòu) 技術(shù) 開(kāi)發(fā) 盈 基礎(chǔ) 設(shè)施 利 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ 注 ：①遍布全球的跨國(guó)體系，與國(guó)際主要財(cái)團(tuán)公司的關(guān)系；②企業(yè)內(nèi)個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)；③全體員工以營(yíng)銷(xiāo)學(xué)指導(dǎo)工作；④公司內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)；⑤卓越的研發(fā)力量；⑥軟件開(kāi)發(fā)能力強(qiáng)；⑦控股 ROLM（中央處理器生產(chǎn)商）；⑧采用計(jì)算機(jī)生產(chǎn)尖端技術(shù)與 MCI結(jié)盟；⑨優(yōu)質(zhì)服務(wù)聲譽(yù)，經(jīng)驗(yàn)豐富銷(xiāo)售隊(duì)伍，與大多數(shù)大公司建立銷(xiāo)售關(guān)系；⑩為用戶提供詳盡的培訓(xùn)服務(wù)。 2. 東道國(guó)中心 (Polycentric)模式 :戰(zhàn)略重心在于更好地適應(yīng)東道國(guó)的環(huán)境 ,更注重東道國(guó)的反應(yīng)。 4. 全球中心 (Geocentric)模式 :本質(zhì)是全球性的系統(tǒng)決策模式。 （二）多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的類型 1. 同心型多角化 企業(yè)擴(kuò)展的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，與原來(lái)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品、技術(shù)和市場(chǎng)有關(guān)聯(lián)。 （二）多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn) ? 分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)安全率，避免由于經(jīng)濟(jì)衰退或波動(dòng)而引起的企業(yè)收益急劇下降。 ? 促進(jìn)企業(yè)原有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。 ? 由于經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容、范圍擴(kuò)大了，各種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)之間又缺乏內(nèi)在聯(lián)系，致使領(lǐng)導(dǎo)精力和資源分散、管理復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)增加。 2. 防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。 4. 為了實(shí)行多角化經(jīng)營(yíng)。 2. 優(yōu)點(diǎn) 保證了企業(yè)在同行業(yè)中處于技術(shù)上的領(lǐng)先地位。 這種特色可以表現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計(jì) 、 技術(shù)性能 、 質(zhì)量 、 企業(yè)文化 、 銷(xiāo)售方式 、 用戶服務(wù)等其中的某一方面 。 （二）內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的類型 1. 內(nèi)部革新戰(zhàn)略 2. 合資經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 （三）實(shí)施內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略要注意的問(wèn)題 1. 時(shí)間性 2. 經(jīng)營(yíng)范圍 六、撤退戰(zhàn)略 （ 一 ） 撤退戰(zhàn)略的含義 （ 二 ） 撤退過(guò)程 （ 三 ） 退出障礙 （一）撤退戰(zhàn)略的含義 是指企業(yè)從某個(gè)經(jīng)營(yíng)單位、子公司、事業(yè)部或者某個(gè)產(chǎn)品系列
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