跨國公司管理ppt課件-wenkub
2023-01-25 03:24:38 本頁面
【正文】 且縮短開發(fā)時間 二、推進設(shè)備投資和推行生產(chǎn)性維修，確保最先進的生產(chǎn)設(shè)備和高效工率 三、建立加強質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理和降低成本三位一體的生產(chǎn)方式 四、重視員工教育，在相互信賴的基礎(chǔ)上，建立良好的勞資關(guān)系 通用汽車的發(fā)展戰(zhàn)略 跨國并購 ? 合資公司 ? 新建子公司 ? ? 1990年，美國通用汽車公司購入了薩博汽車公司50%的股份，成為最大的控股公司，在此強大的經(jīng)濟與技術(shù)支持下，薩博公司如虎添翼，設(shè)計出的 SAAB汽車多次榮獲世界大獎。將人的智慧賦予機器，杜絕生產(chǎn)現(xiàn)場中過量制造的無效勞動，紡織生產(chǎn)不合格品。它改變了傳統(tǒng)的由前端生產(chǎn)者主導(dǎo)生產(chǎn)數(shù)量的做法，重視后端顧客需要，從而更適合越來越復(fù)雜的市場需要。而且通用汽車公司尤其重視質(zhì)量和新技術(shù)的采用。 別克創(chuàng)辦的別克汽車公司 1908年美國最大的馬車制造商威廉姆 杜蘭特創(chuàng)建美國通用汽車公司以來，先后聯(lián)合或兼并了別克、凱迪拉克、雪佛蘭、奧茲莫比爾、龐蒂克、克爾維特、悍馬等公司，擁有鈴木（ Suzuki） 3%股份。十幾家財團一級企業(yè)均 是世界知名企業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋汽車產(chǎn)業(yè)從上游原料到下游物流的所有環(huán)節(jié)。豐田汽車公司自 2022始逐漸取代通用汽車公司而成為全世界排行第一位的汽車生產(chǎn)廠商。豐田 VS通用 組長：王濤 組員：高瑞華 許曉楠 王兆麗 裴亞軍 一、公司介紹 三、案例分析 四、啟示 二、企業(yè)競爭優(yōu)勢與戰(zhàn)略 豐田汽車公司 豐田汽車公司 （自動車株式會社， Toyota Motor Corporation；）是一家總部設(shè)在日本愛知縣豐田市和東京都文京區(qū)的汽車工業(yè)制造公司。其旗下品牌主要包括凌志、豐田等系列高中低端車型等。 不僅如此，豐田還立足于汽車產(chǎn)業(yè)的未來，不斷在環(huán)保和新能源領(lǐng)域投資，成為環(huán)保汽車的領(lǐng)軍者。使原來的小公司成為它的分部。C因而通用汽車公司的產(chǎn)品始終在用戶心中享有盛譽。 那么豐田的精益生產(chǎn)是怎樣的呢？ “徹底杜絕浪費”是豐田生產(chǎn)方式的基本思想，而貫穿其中的兩大支柱就是： （ 1） 準(zhǔn)時化 （ TUST IN TIME) 所謂“準(zhǔn)時化”，就是在通過流水作業(yè)裝配一輛汽車的過程中，所需要的零部件再需要的時刻，以需要的數(shù)量，不多不少地送到生產(chǎn)線旁邊。 產(chǎn)品研發(fā)管理模式 —— 精益開發(fā) 制造企業(yè)通常認(rèn)為豐田的成功完全依賴其生產(chǎn)系統(tǒng)。
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