跨國公司戰(zhàn)略修訂ppt課件-wenkub
2023-05-27 13:29:46 本頁面
【正文】 ? 謀求企業(yè)發(fā)展 追求區(qū)位優(yōu)勢 享受國際分工利益 接近當?shù)厥袌龊瞳@得市場機會 獲得和利用比較優(yōu)勢資源的機會 事業(yè)活動的最佳配置效應 職能分化與專業(yè)化的經(jīng)濟效應 各據(jù)點間同期化與時間節(jié)約效應 推動母公司的結(jié)構(gòu)調(diào)整 貿(mào)易利益 國際化的直接動機 國際化的間接動機 第三章 跨國公司的經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 企業(yè)與戰(zhàn)略 ? 跨國公司的全球盈利途徑 ? 降低成本壓力、本土適應壓力、創(chuàng)新壓力 ? 四種經(jīng)營戰(zhàn)略模式及其比較 第一節(jié) 經(jīng)營戰(zhàn)略及其體系 一、什么是戰(zhàn)略？ 定義： 企業(yè)為達成企業(yè)的目標所采取的一系列決策及行動。希爾 《 國際商務 》第 V篇第 12章，阿蘭 第三章 思考題 1. 跨國公司為什么要全球化？全球化會帶來什么利益？ 2. 什么是本土化？為什么本土適應與降低成本相互矛盾？ 3. 跨國公司全球經(jīng)營戰(zhàn)略是如何演化的？ 此部分請參考教材第 7章，查爾斯 魯格曼 《 全球化的終結(jié) 》 第 9章、第 10章，巴特利特 內(nèi)涵： 企業(yè)為獲取或維持“競爭優(yōu)勢”，在其所經(jīng)營的“事業(yè)”范疇內(nèi)所采取的一系列“環(huán)境適應性”的“基本決策及行動”。 ? 支持性活動：提供必要的投入和服務 ， 使基本活動得以順利實施的一系列活動 。格拉斯曼于 20世紀 70年代創(chuàng)立 ， 現(xiàn)在公司每年的總收益超過 1億美元 。 低成本 （ 制造部件 ， 到香港裝配 ） 。 ? 核心能力 （ core petence）：企業(yè)所具有的而其競爭對手又難以模仿的技能。核心能力的存在形式為 “ 信息資源 ” ，而信息資源的跨國移動成本很低。 區(qū)位經(jīng)濟的兩種效應 ? 可以幫助企業(yè)降低創(chuàng)造價值的成本 ? 能給企業(yè)提供與其競爭對手有差異的產(chǎn)品或服務（創(chuàng)新驅(qū)動型） ? 成本驅(qū)動型區(qū)位：中國等； ? 創(chuàng)新驅(qū)動型區(qū)位：美國、日本等； ? 成本創(chuàng)新驅(qū)動型：臺灣、韓國 日本善于生產(chǎn)汽車和家電產(chǎn)品； 美國長于生產(chǎn)電腦軟件 ， 藥品 ， 生物技術(shù)產(chǎn)品與金融產(chǎn)品； 瑞士則在生產(chǎn)精密儀器與藥品上有優(yōu)勢 。曼斯車的情形： ? 汽車設(shè)計 —— 德國 （ 相信德國子公司技術(shù)人員的技能 ，最善長增加價值的設(shè)計工作 ） ? 營 銷 —— 美國 ? 關(guān)鍵的零部件 —— 日本 、 中國臺灣和新加坡 （ 要素條件最有利 ， 熟練工人 ） ? 裝 配 —— 韓國 （ 勞動力成本最低 ） ? 廣告策略 —— 英國 （ 特定的廣告代理最善于搞廣告運動） 價值鏈的全球網(wǎng)絡(luò)化 Closed Integral型 汽車 摩托車 短小輕薄型家電 游戲軟件 Closed Modular型 大型通用計算機 機床 模塊組合玩具 Open Modular型 計算機系統(tǒng) 計算機本體 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品 自行車 某種新金融商品等 圖 2 Architecture的基本類型 Integral （整合化） Modular（模塊化） Closed（公司內(nèi)部） Open（業(yè)界標準） 國家 組織能力專長 擅長（匹配）的結(jié)構(gòu) 日本 現(xiàn)場的一體化管理能力 重視生產(chǎn)現(xiàn)場的整合型產(chǎn)品 歐洲 對客戶的表現(xiàn)能力 重視設(shè)計、品牌的整合型產(chǎn)品 美國 系統(tǒng)構(gòu)想力 知識密集型開放模塊化產(chǎn)品 韓國 資金和決策的集中力 資本密集型開放模塊化產(chǎn)品 中國 出外打工者的動員力 勞動密集型開放模塊化產(chǎn)品 ASEAN 廉價的多技能工？ 勞動密集型整合型產(chǎn)品？ 表 組織能力的專長與擅長的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的對應關(guān)系 區(qū)位經(jīng)濟對跨國公司的啟示 ? 企業(yè)要想全球競爭的市場中求得生存，需要將各項價值創(chuàng)造活動配置于最佳區(qū)位，比該企業(yè)將所有的創(chuàng)造價值活動放在一個單一的區(qū)位更容易獲得競爭力。 三、實現(xiàn)經(jīng)驗曲線效應 經(jīng)驗曲線： 在產(chǎn)品生命周期內(nèi)可觀察到的生產(chǎn)成本有規(guī)律的下降 —— 成本與產(chǎn)量的相互關(guān)系 。 ? 規(guī)模經(jīng)濟 (economies of scale)：通過大量生產(chǎn)某產(chǎn)品以取得單位成本的下降 分攤固定成本：建造生產(chǎn)廠 ， 研究與開發(fā)成本 引入專業(yè)設(shè)備與人員 ● 成長經(jīng)濟 （ economies of growth):在適宜的區(qū)位擴大規(guī)模 ， 有助于企業(yè)獲得和積累信息資源 ， 進而促進進一步發(fā)展 。 開始時松下落后于其他兩家 。 通過日本單一的區(qū)位為世界市場服務 ， 實現(xiàn)了巨大的學習效應與規(guī)模經(jīng)濟 。 四、利用子公司的技能 ? 公司的核心能力并不只是在母國開發(fā)出來，而后轉(zhuǎn)移到國外子公司的，外國分支機構(gòu)同樣也能開發(fā)出有價值的技術(shù)。 ? 需要把生產(chǎn)活動置于最有利的低成本區(qū)位； ? 迫使企業(yè)向全球市場提供標準化產(chǎn)品 （ 降低經(jīng)驗曲線上的位置 ） ； 本土適應壓力 —— 要求對不同的國家提供差異化的產(chǎn)品 ， 實施差異化的營銷策略 。 戰(zhàn)略： ?企業(yè)必須把國際活動當作國內(nèi)事業(yè)來管理 。 Global業(yè)界 競爭性質(zhì)： ?某企業(yè)
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