新跨國公司戰(zhàn)略-wenkub
2023-03-29 10:28:55 本頁面
【正文】 挑戰(zhàn)者策略 、 市場追隨者策略 、市場后起者策略 、 市場地域分布策略 、 市場擴展策略等 ， 以期適應愈演愈烈的國際市場競爭環(huán)境 ， 并達到利潤最大化的目標 。 將歐洲洗滌劑經(jīng)營點結合成一個單一的實體 ， 把生產(chǎn)放在幾家注重成本效益的工廠中 ， 并在整個歐洲使用標準化的包裝和廣告 。 167。 而日本競爭對手抱住以日本為中心的全球戰(zhàn)略不放 。全球每一個主要市場的裝配廠提供集中制造的零部件。從 1979年起采取該戰(zhàn)略。 確立全球競爭優(yōu)勢，必須實現(xiàn)所有目標： ?向母國集中的資源和能力 保證規(guī)模經(jīng)濟；保護特定的核心競爭能力；提供對全體管理人員的必要監(jiān)督：如基礎研究 ， 核心技術 ， 財務職能 ， 國際管理發(fā)展責任 （ 對高層管理者的控制 ） ?在母國以外集中使用的資源 —— 中心外集中 生產(chǎn)勞動密集型的產(chǎn)品生產(chǎn)和生產(chǎn)工程 —— 低工資區(qū)位； 某項特別技術的研究開發(fā)資源和活動 —— 日本 、 美國 、 德國等先進國家； ?在地域或區(qū)域上分散 (decentralization) 潛在的規(guī)模經(jīng)濟小于從更高程度的差異化和市場敏感性中獲得的利益 ， 或由于創(chuàng)造靈活性和為降低風險 、 避免依賴單一設施的需要 ， 有些生產(chǎn)經(jīng)營設施的配置要適當?shù)赜枰苑稚?。 19 四、跨國戰(zhàn)略 (Transnational Strategy) 167。 167。因此，采取全球戰(zhàn)略的企業(yè)強調的是增加盈利能力。 適宜于 —— 按行業(yè) —— 食品，日用品； 國家、地區(qū) —— 歐洲企業(yè) 企業(yè) —— 聯(lián)合利華，飛利浦， ITT 17 ?典型的公司 許多歐洲公司如聯(lián)合利華，帝國化學工業(yè)公司（ ICI），飛利浦，雀巢傳統(tǒng)上采用此戰(zhàn)略。 公司高度分權，海外子公司自給自足。 19901994年北美銷售額增至原來的 3倍，達 ，到 1997年達 9億美元。 低成本結構： 標準化產(chǎn)品 規(guī)模經(jīng)濟 減少客戶服務 北美的打擊 19851996年間，北美開張 26家商店。 1999年：在 29個國家開了 150家商場 ， 員工 （ 最新 7萬人 ） 。 瑞典宜家（ IKEA）的國際戰(zhàn)理念 ： 無論在世界何地經(jīng)營，都應銷售“典型的瑞典式”的基本產(chǎn)品系列。 典型企業(yè)：麥當勞 ， IBM， 寶潔 （ PG)， 沃爾瑪 、 微軟 、 卡夫 、輝瑞 （ Pfizer),GE、 愛立信等 。 依靠轉移母公司開發(fā)的有價值的技能和產(chǎn)品來實現(xiàn)價值 （ 價值創(chuàng)造與 價值實現(xiàn) ） 。這就是典型的跨國界組合產(chǎn)業(yè)鏈價值的行為。 耐克的“輕資產(chǎn)運營”模式 在美國俄勒岡州的比弗頓市，四層樓高的耐克總部里卻看不見一雙鞋。 目前，島內稅種只有進口稅、印花稅、工商登記稅、旅游者稅等幾個簡單稅種。全世界最大的 25家銀行都在開曼設有子公司或分支機構。 ?跨國公司的經(jīng)營戰(zhàn)略 ?跨國公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟 ?跨國公司的并購 ?跨國公司之間的戰(zhàn)略競爭 1 2 一、全球背景下的戰(zhàn)略選擇 企業(yè)在實現(xiàn)國際化和開展全球市場競爭時面臨兩種競爭壓力： ? 降低成本 ? 本土化 避稅天堂 ——開曼群島 開曼群島在 1978年獲得了一個皇家法令，法令規(guī)定永遠豁免開曼群島的繳稅義務，故而，開曼群島完全沒有直接稅收，無論是對個人、公司還是信托行業(yè)都不征任何直接稅。島內的金融業(yè)、信托業(yè)總資產(chǎn)已超過 2,500億美元，占歐洲美元交易總額的 7%。幾十年來沒有開征過個人所得稅、公司所得稅、資本利得稅、不動產(chǎn)稅、遺產(chǎn)稅等直接稅。員工們只忙著做兩件事：一件事是建立全球營銷網(wǎng)絡，另一件事是管理它遍布全球的子公司。 據(jù)耐克公司網(wǎng)站介紹，運動鞋對勞動力成本比較敏感，企業(yè)必須把勞動力成本控制在 24%以內，才有競爭力。 ? 價值鏈中支持活動放到母國 ， 而將基本活動廣泛分布于每一個有業(yè)務的主要國家 ， 海外子公司的競爭地位依賴母國的創(chuàng)新 （ 如同維農(nóng)的產(chǎn)品生命周期理論 ） 。 13 如微軟 ： (在 59個國家擁有 80多家子公司 ， 海外員工占 1/3， 海外營業(yè)收入占 52%）） 新產(chǎn)品的核心開發(fā)與設計都在華盛頓州的雷德蒙德校園內 ， 負責編寫大多數(shù)源代碼；各國子公司可以制定自己的營銷 和分銷策略 ， 產(chǎn)品可以部分改造 ， 以顧及一些基本的地區(qū) 差異 ， 如語言和字母系統(tǒng)等 。 瑞典總部和設計小組決定銷售計劃； 國際廣告宣傳也強調瑞典根基； 店鋪堅持用“瑞典的”藍色和金色基調布置。 2023年全球銷售額 超過 100億歐元 。起初并未迅速盈利 —— 匯率和規(guī)格尺寸問題。 14 ?優(yōu)點：集中管理、節(jié)約成本 ?缺點：產(chǎn)品對東道國當?shù)厥袌鲞m應能力
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