《跨國公司管理》ppt課件-全文預覽
【正文】 之，企業(yè)要得到高穩(wěn)定性的供應鏈，就必須為上游企業(yè)付出相應的補償。 【 解析 】 根據(jù)現(xiàn)代物流理論，供應鏈管理的三大核心領域分別是成本、質(zhì)量和穩(wěn)定性，三者互相關聯(lián)且互相制約。按照豐田社長渡邊捷昭的話說，“中國已成為我們一個重要的新基準”，即按照中國的標準作為選擇供應商的唯一入門門檻，而非傳統(tǒng)以及其他因素。而豐田的做法截然相反，它旗下的產(chǎn)品擁有很好的延續(xù)性和統(tǒng)一性，也沒有雜亂的品牌來混淆視聽。而豐田在改進原先車型的基礎上，不斷研發(fā)新技術，保持先進的生產(chǎn)技術。根本原因還是在于兩個公司截然不同的經(jīng)營方式。 豐田與通用戰(zhàn)略決策的差異 運營理念的截然不同導致差異的出現(xiàn)。 ? ? 上汽與通用的合作，一直是國內(nèi)汽車業(yè)界跨國合作的經(jīng)典案例之一：上海通用汽車自 1999年正式批量投產(chǎn)以來，銷量增長 22倍，到 2022年 11月底總銷量超過 299萬輛； ? 上汽通用五菱自 2022年合資重組以來，銷量增長 4倍，到 2022年 11月總銷量接近 355萬輛，并連續(xù) 3年成為微型客車市場第一名。 精益產(chǎn)品開發(fā)的三要素：流程、人和技術。 （ 2） 自動化 自動化不是單純的機械“自動化”，而是包括人的因素的“自動化”。豐田生產(chǎn)管理模式以其高效率、高品質(zhì)、高利潤的流程化生產(chǎn)能力，是豐田巨人屹立于世界企業(yè)的叢林中。通用汽車公司生產(chǎn)的汽車，是美國汽車豪華、寬大、內(nèi)部舒適、速度快、儲備功率大等特點的經(jīng)典代表。 通用 汽車公司的前身是 1907年由戴維 自從威廉 豐田汽車所隸屬的豐田財團旗下?lián)碛?5家世界 500強企業(yè)，分別是豐田汽車、豐田自動織機、豐田通商、愛信精機、日本電裝。豐田汽車隸屬于豐田財團。豐田是世界十大汽車工業(yè)公司之一，日本最大的汽車公司，創(chuàng)立于 1933年。目前，豐田是世界第一大汽車公司，在世界汽車生產(chǎn)業(yè)中有著舉足輕重的作用。 美國通用汽車 美國通用汽車通用汽車公司（ GM）成立于 1908年 9月 16日，其最初的資產(chǎn)僅包括杜蘭特的別克汽車公司，并且在當時并未能引起公眾及新聞界的關注，直到白星航運公司宣告將由通用汽車開始建造全球最大的遠洋客輪泰坦尼克號，通用汽車才真正開始影響這個行業(yè)。從 1927年以來一直是全世界最大的汽車公司之一。 杜蘭特買下了別克汽車公司并成為該公司的總經(jīng)理，同時推出 C型車，別克汽車公司已經(jīng)成為全美主要汽車生產(chǎn)商，同年，杜蘭特以別克汽車公司和奧茲汽車公司為基礎成立了一家汽車控股公司 —— 通用汽車公司(GM) 通用汽
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