在華跨國(guó)公司跨文化管理淺析(編輯修改稿)
2025-05-04 23:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。2. 個(gè)人空間既定場(chǎng)合人們之間的空間距離是具有一定的默認(rèn)性。這意味著在不同的社會(huì)環(huán)境中人們之間保持一定的距離非常之重要。通用的規(guī)則是，在同樣的場(chǎng)合下，與美國(guó)人相比，日本人更傾向于保持相對(duì)大的物理距離。3. P時(shí)間和M時(shí)間Hall區(qū)分了控制個(gè)人主義和集體主義的文化的兩種時(shí)間模式：一次時(shí)間安排（M時(shí)間）和多次時(shí)間安排（P時(shí)間）。M時(shí)間模式似乎在個(gè)人主義、低環(huán)境文化中占主要地位，而P時(shí)間模式在群體、高環(huán)境文化中占主要地位。（二）霍夫斯蒂德（Geert Hofstede）的文化分維度模式。霍夫斯蒂德（Geert Hofstede）對(duì)文化分維度的研究做得最早，所開(kāi)發(fā)的文化四維度系統(tǒng)至今仍被接受和廣泛運(yùn)用，影響很大。他通過(guò)對(duì)IBM公司50種職業(yè)、66種國(guó)籍的員工的實(shí)證研究，提出國(guó)家文化四維度模型：權(quán)力距離（Power Distance）、不確定性回避（Uncertainty Avoidance）、男性主導(dǎo)和女性主導(dǎo)（Masculinity and Femininity）、個(gè)人主義與集體主義（Individualism and Collectivism）。當(dāng)然，一些學(xué)者認(rèn)為該分析框架存在局限性：一是，研究樣本全部來(lái)自同一個(gè)跨國(guó)公司；二是，研究對(duì)象沒(méi)有包括一般雇員；三是研究沒(méi)有涉及對(duì)文化演變及影響文化價(jià)值觀變化因素的動(dòng)態(tài)分析；四是，第四，Hall的研究數(shù)據(jù)大多都是在上世紀(jì)六七十年代收集的，當(dāng)今的世界已發(fā)生巨大的變，該研究成果的可信度及其對(duì)其他跨國(guó)公司的指導(dǎo)意義還值得進(jìn)一步探討。第二類，采用比較研究的方法，進(jìn)行跨文化企業(yè)管理比較研究20世紀(jì)80年代，美國(guó)學(xué)者通過(guò)日美企業(yè)文化的對(duì)比研究發(fā)現(xiàn)，日本人比我們更懂得怎樣管理。企業(yè)這方面的代表是威廉大內(nèi)的Z理論托馬斯彼得斯和小羅伯特沃特曼的7S結(jié)構(gòu)理論以及巴斯克和艾索思的跨文化案例研究。松本厚治認(rèn)為企業(yè)管理存在三種典型模型，即日本式、中國(guó)式、美國(guó)式管理模式。第三階段，20世紀(jì)80年代后期至今該階段的研究是跨文化管理的大飛躍時(shí)期，成果豐富。一國(guó)文化作為影響組織行為的一個(gè)因素，受到了學(xué)術(shù)界的廣泛認(rèn)可。例如，1991年波諾伊斯（Bournois）和麥特科菲（Metcalfe）在歐洲隊(duì)人力資源管理（HRM）結(jié)構(gòu)、政策和技術(shù)進(jìn)行了研究，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，只有國(guó)籍是影響組織如何做出選擇的重要因素。1992年阿德勒（Adler ）和巴斯羅門（Bartholomew）證明，絕大多數(shù)人都認(rèn)為文化對(duì)于團(tuán)體很重要。1996年，克拉克（Clark）和麥勒瑞（Mallory）認(rèn)為，國(guó)家文化的不同導(dǎo)致了考慮管理和組織方式的不同。二、在華跨國(guó)公司的跨文化管理現(xiàn)狀管理學(xué)之父彼得德魯克曾說(shuō):管理是以文化為基礎(chǔ)的，企業(yè)管理與文化密切相關(guān)。管理是一種社會(huì)責(zé)任，既要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，又必須根植于文化之中。企業(yè)要提升自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以促進(jìn)自身發(fā)展，就必須借助企業(yè)文化的管理競(jìng)爭(zhēng)力。改革開(kāi)放30幾年以來(lái)外商來(lái)華投資已成常態(tài)，但是隨著跨國(guó)公司跨國(guó)戰(zhàn)略的實(shí)施，跨國(guó)公司在中國(guó)陌生的文化環(huán)境中面臨著越來(lái)越多的文化差異、沖突、社會(huì)責(zé)任等問(wèn)題，具體表現(xiàn)在：（一）在華跨國(guó)公司跨文化管理的差異及沖突外資企業(yè)不僅是中國(guó)利用外國(guó)資金的基本形式，也是中國(guó)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的重要渠道。但是，由于中外合作雙方文化背景的差異，由此而形成的經(jīng)營(yíng)理念、管理決策思維、企業(yè)行為方式等管理方式也必然存在很大的差異。國(guó)際市場(chǎng)不斷的快速發(fā)展，在華跨國(guó)公司暴露于文化差異中的機(jī)會(huì)越來(lái)越多。如果跨國(guó)公司只是將中國(guó)作為“出口生產(chǎn)基地”，其面對(duì)的文化差異主要局限在公司內(nèi)部，如駐外經(jīng)理與當(dāng)?shù)厝藛T因文化不同而引起的沖突。但隨著跨
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1