在華跨國(guó)公司對(duì)本土品牌的并購(gòu)分析(編輯修改稿)
2024-07-26 01:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 企業(yè)規(guī)模，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)?？鐕?guó)公司往往擁有雄厚的資本，以及先進(jìn)的技術(shù)水品，并購(gòu)以后，我國(guó)企業(yè)就可以利用這些資源來(lái)擴(kuò)大自身的經(jīng)營(yíng)規(guī)模。通過(guò)跨國(guó)公司的先進(jìn)生產(chǎn)水平，進(jìn)而改進(jìn)我國(guó)的生產(chǎn)技術(shù)，從而提高產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力?？鐕?guó)公司有著優(yōu)秀的管理人員，以及管理觀念，對(duì)于我國(guó)一些比較傳統(tǒng)的管理方法會(huì)造成一定的沖擊，但是我們需清醒的看到，跨國(guó)公司的這些管理方法是很激勵(lì)工作人員的工作熱情的。當(dāng)我們慢慢適應(yīng)這些管理方法時(shí)就能意識(shí)到他對(duì)于公司的好處，可以優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，吸納優(yōu)秀的管理人才。2．提高知名度，進(jìn)而消滅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手我國(guó)人力資源豐富，導(dǎo)致各行各業(yè)都存在激烈的競(jìng)爭(zhēng)。一些弱勢(shì)品牌在這種強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)下很難占有一席之地，這時(shí)候通過(guò)品牌的并購(gòu)，可以借助國(guó)際知名品牌的號(hào)召力，固定的消費(fèi)群體，良好的口碑等來(lái)擴(kuò)大自身的消費(fèi)群體。產(chǎn)品，如果附上不同的品牌，就可以賣出不同的價(jià)格，其市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)影響力也會(huì)存在很大差異，這種由品牌所帶來(lái)的超值利益是一種超越了企業(yè)、生產(chǎn)及產(chǎn)品等所有有形資本的而表現(xiàn)出來(lái)的外在價(jià)值，這就是品牌價(jià)值的真正體現(xiàn)。所以可以說(shuō)，品牌是企業(yè)的一種無(wú)形資本，是企業(yè)內(nèi)在屬性在外部環(huán)境中創(chuàng)造出來(lái)的一種資源韓志鋒．“一品多牌”和“多品一牌”戰(zhàn)略選擇[J]．經(jīng)理人，2001(11)，56—57．。（二）在外資并購(gòu)的大潮中，我們必須要清醒地認(rèn)識(shí)到，并購(gòu)是一把“雙刃劍”，它在給我國(guó)帶來(lái)資金、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)等有利因素的同時(shí)，也帶來(lái)不少負(fù)面影響。1．中國(guó)品牌被無(wú)償買斷，或者價(jià)值被嚴(yán)重低估我國(guó)許多企業(yè)由于缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，根本沒(méi)有認(rèn)識(shí)到品牌對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用。有的企業(yè)合資過(guò)程中，將自己的品牌拱手白送給外商無(wú)償使用，導(dǎo)致企業(yè)巨大利益的流失；有的企業(yè)急于引進(jìn)外資，結(jié)果在品牌作價(jià)問(wèn)題上節(jié)節(jié)讓步，使自己品牌的評(píng)估價(jià)值大大低于應(yīng)有的價(jià)值。如1995年“香雪?！北渑c韓國(guó)三星公司進(jìn)行合資時(shí)，對(duì)“香雪?！逼放频膬r(jià)值竟未作評(píng)估。又如，天津日化四廠同外商合資前，其“金雞”鞋油已占領(lǐng)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的半壁江山，但合資時(shí)．“金雞”品牌僅作價(jià)1000萬(wàn)元。外企買斷中方品牌之后，對(duì)于與自有品牌定位重合的產(chǎn)品，一般會(huì)將其雪藏，使其再無(wú)出頭之日。2．外資取得控股權(quán)和決策權(quán)，從而控制中方品牌有的外企是在并購(gòu)之初就取得控股權(quán)，有的則是利用中方企業(yè)資金不足的弱點(diǎn)，在日后的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步加大自己的資金投入，增加自己的股份，以降低中方所持股份，通過(guò)擴(kuò)股，達(dá)到擠股、逼股的目的，最終取得對(duì)合資企業(yè)的控股權(quán)。外商一般會(huì)利用自己的控股決策權(quán)，做出對(duì)中方品牌不利的決策，如有意把中方品牌安排在低檔產(chǎn)品上使用，減少對(duì)中方品牌的投資和技術(shù)。中方知名品牌合資后若幾年不用就漸漸失去生命力并最終隕落。于是，中方企業(yè)就淪為外企品牌的加工廠。3．外資控制營(yíng)銷渠道合資后，外資往往充分利用中方幾十年積累下來(lái)的銷售渠道、人力資源和強(qiáng)大的銷售隊(duì)伍，利用各種營(yíng)銷渠道來(lái)推出自己的品牌產(chǎn)品，并為其品牌大搞促銷活動(dòng)，卻將中方品牌擱置一邊。而沒(méi)有營(yíng)銷的支持，消費(fèi)者會(huì)逐漸將其淡忘，中方品牌就這樣失去了市場(chǎng)，失去了生命力。4．對(duì)中外品牌的差異化操作外資把
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