【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 使用中對(duì)環(huán)境的污染最小，在報(bào)廢過(guò)程中便於處理，哪種產(chǎn)品就能得到顧客的青睞。當(dāng)價(jià)格是競(jìng)爭(zhēng)的主要因素時(shí)，出現(xiàn)“基於成本的競(jìng)爭(zhēng)”；當(dāng)質(zhì)量是競(jìng)爭(zhēng)的主要因素時(shí)，出現(xiàn)“基於質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)”；當(dāng)品種是競(jìng)爭(zhēng)的主要因素時(shí)，出現(xiàn)“基於柔性的競(jìng)爭(zhēng)”；當(dāng)交貨期是競(jìng)爭(zhēng)的主要因素時(shí)，出現(xiàn)“基於時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)”；當(dāng)信譽(yù)是競(jìng)爭(zhēng)的主要因素時(shí)，出現(xiàn)“基於服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)”；當(dāng)環(huán)保是競(jìng)爭(zhēng)的主要因素時(shí)，出現(xiàn)“基於環(huán)保的競(jìng)爭(zhēng)”。以顧客為中心的管理將改變傳統(tǒng)管理的基本職能，本文提出以顧客為中心的管理的主要內(nèi)容及其與以企業(yè)為中心的管理的主要區(qū)別。國(guó)外對(duì)我國(guó)的傾銷及我國(guó)反傾銷體制的建立王方華上海交通大學(xué)管理學(xué)院摘 要近年來(lái)，我國(guó)出口產(chǎn)品屢遭世界上其他國(guó)家和其他地區(qū)發(fā)起的反傾銷調(diào)查，很多產(chǎn)品出口受到嚴(yán)重阻礙，一些出口企業(yè)被迫退出國(guó)外市場(chǎng)，直接影響我國(guó)出口金額達(dá)100億美元以上。相反，我國(guó)許多產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品飽受外國(guó)產(chǎn)品的傾銷，使我國(guó)許多幼稚產(chǎn)業(yè)受到外國(guó)產(chǎn)品的實(shí)質(zhì)損害或?qū)嵸|(zhì)損害威脅，但由於我國(guó)國(guó)情的緣故，我國(guó)企業(yè)未能對(duì)國(guó)外的傾銷產(chǎn)品實(shí)行反傾銷調(diào)查。從1997年至今，我國(guó)對(duì)國(guó)外產(chǎn)品的傾銷正式進(jìn)行反傾銷立案調(diào)查的只有8起。這與我國(guó)4700多億美元的進(jìn)出口額、諸多產(chǎn)業(yè)受到傾銷之害及我國(guó)出口產(chǎn)品受到的反傾銷程度相比很不相稱某些外國(guó)產(chǎn)品在我國(guó)市場(chǎng)上的傾銷現(xiàn)象已相當(dāng)嚴(yán)重，並且嚴(yán)重的擠占我國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，給我國(guó)不少幼稚產(chǎn)業(yè)帶來(lái)實(shí)質(zhì)損害和實(shí)質(zhì)損害威脅，例如，，相當(dāng)於其本國(guó)價(jià)格的34%和51%，約合人民幣19元和709元，相當(dāng)逾期本國(guó)價(jià)格的39%和35%。更能說(shuō)明問題的是，為了防止這些”低價(jià)”產(chǎn)品被反銷而衝擊本國(guó)市場(chǎng)，其包裝盒上被醒目的印上”專銷中國(guó)市場(chǎng)”字樣，傾銷意圖可謂暴露無(wú)遺。在外國(guó)彩卷的傾銷下，我國(guó)彩卷工業(yè)受到巨大衝擊，舉步艱難。目前進(jìn)口彩卷，%%，而國(guó)產(chǎn)品牌中最為著名的”樂凱”%，且隨國(guó)內(nèi)需求量的迅速增加反而成為下降趨勢(shì)。其他品牌如”申光”已被逐出市場(chǎng)，”公元”和”福達(dá)”已負(fù)債累累，生產(chǎn)幾乎癱瘓。如果對(duì)這種傾銷行為不採(cǎi)取有效的反傾銷措施，那麼，我們的民族工業(yè)生產(chǎn)的彩卷和彩紙最終將會(huì)被進(jìn)口彩卷和彩紙?zhí)娲顺鍪袌?chǎng)，到十進(jìn)口彩卷和彩紙的價(jià)格將大幅度提升，最終受害的還是我國(guó)的消費(fèi)者。面對(duì)國(guó)外對(duì)我國(guó)瘋狂的傾銷，我國(guó)要實(shí)施有效的反傾銷措施是抵制其傾銷，首先，我們要分析我國(guó)企業(yè)實(shí)施反傾銷的概率很低的原因。中國(guó)走社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)間不長(zhǎng)，而資本主義的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已有幾百年的歷史，因此，中國(guó)市場(chǎng)產(chǎn)品的壟斷程度較低，再某一產(chǎn)業(yè)中要想少數(shù)幾個(gè)總產(chǎn)量占國(guó)內(nèi)同業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)者的總產(chǎn)量的50%以上是很困難的。這樣，面對(duì)國(guó)外對(duì)我國(guó)瘋狂的傾銷，我國(guó)企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)互相推委，撘便車的現(xiàn)象，最後，無(wú)法聯(lián)合起來(lái)對(duì)國(guó)外的傾銷提出反傾銷申請(qǐng)，從而無(wú)法對(duì)國(guó)外的傾銷進(jìn)行反傾銷調(diào)查，更無(wú)法對(duì)國(guó)外的傾銷採(cǎi)取反傾銷措施。所以要實(shí)行反傾銷措施最根本條件是申請(qǐng)的到總產(chǎn)量構(gòu)成國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)中表示支持或反對(duì)申請(qǐng)的國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品生產(chǎn)者的同類產(chǎn)品總產(chǎn)量的50%以上，為此，面對(duì)國(guó)外對(duì)我國(guó)的瘋狂傾銷，我國(guó)要實(shí)行有效的反傾銷措施是建立各種行業(yè)協(xié)會(huì)，由各種行業(yè)協(xié)會(huì)代表國(guó)內(nèi)企業(yè)提出反傾銷調(diào)查申請(qǐng)其次，面對(duì)國(guó)外對(duì)我國(guó)的瘋狂傾銷，我國(guó)要實(shí)行有效的反傾銷措施是建立政府，行業(yè)協(xié)會(huì)和企業(yè)三個(gè)層次的反傾銷體系，其中最重要的是建立各種行業(yè)協(xié)會(huì)。(一)政府。我國(guó)政府應(yīng)該設(shè)立專門處理傾銷和反傾銷的有關(guān)部門，由對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作部主管。由該部門代表我國(guó)政府對(duì)每一項(xiàng)傾銷和反傾銷的有關(guān)部門，由對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作部主管。由該部門代表我國(guó)政府對(duì)每一項(xiàng)反傾銷是否立案以及對(duì)採(cǎi)取的措施負(fù)責(zé)，並處理與傾銷和反傾銷有關(guān)的各種問題。(二)行業(yè)協(xié)會(huì)。每個(gè)行業(yè)都建立一個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)，達(dá)到一定規(guī)模的企業(yè)都是它的成員，並且每個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)都要建立反傾銷基金。反傾銷基金由其成員按其在國(guó)內(nèi)銷售額的一定比例，每年交納及其收益組成。反傾銷基金用於反傾銷費(fèi)用及其日常開支之用。行業(yè)協(xié)會(huì)的作用在於(1)代表本行業(yè)國(guó)內(nèi)企業(yè)面對(duì)國(guó)外對(duì)我國(guó)的傾銷提起反傾銷申請(qǐng)及反傾銷訴訟。(2)協(xié)助本行業(yè)國(guó)內(nèi)企業(yè)解決傾銷和反傾銷過(guò)程中所得到的具體問題。(3)及時(shí)向本行業(yè)協(xié)會(huì)的成員通報(bào)反傾銷的具體訊息，如進(jìn)口商品價(jià)格，進(jìn)口商品所佔(zhàn)市場(chǎng)的份額，以及對(duì)國(guó)內(nèi)商品價(jià)格的影響等等。(三)企業(yè)。在傾銷和反傾銷中國(guó)內(nèi)企業(yè)必須重視保護(hù)自己的利益，及時(shí)向行業(yè)協(xié)會(huì)了解有關(guān)傾銷和反傾銷的訊息，同時(shí)把在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)外市場(chǎng)了解到的進(jìn)口商品的有關(guān)信息，諸如進(jìn)口商品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)外市場(chǎng)的價(jià)格及在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的銷售額等等，還要把對(duì)反傾銷的意見及時(shí)反饋給本企業(yè)所屬的行業(yè)協(xié)會(huì)。只要政府，行業(yè)協(xié)會(huì)和企業(yè)各自發(fā)會(huì)自己的作用，那麼一但國(guó)外企業(yè)對(duì)我國(guó)實(shí)行傾銷，我國(guó)就可以馬上隊(duì)之實(shí)行反傾銷措施。按照上述博弈分析的結(jié)論，一但國(guó)外企業(yè)預(yù)期到我國(guó)對(duì)國(guó)外的傾銷實(shí)行反傾銷的概率很大(幾乎等於1)，那麼國(guó)外企業(yè)的最佳選擇是對(duì)我國(guó)不實(shí)行傾銷。於是，我國(guó)企業(yè)就有效防止了國(guó)外對(duì)我國(guó)的瘋狂傾銷。如何成功實(shí)施CRM戰(zhàn)略(摘要)仲秋雁大連理工大學(xué)管理學(xué)院張凱大連理工大學(xué)管理學(xué)院摘 要在當(dāng)今的資訊時(shí)代，技術(shù)革命一日千里，企業(yè)可以利用CRM系統(tǒng)來(lái)幫助他們管理客戶關(guān)係，通過(guò)建立大規(guī)模的資料庫(kù)和網(wǎng)路環(huán)境，使用先進(jìn)的軟體和資料分析技術(shù)，更好地吸引客戶和留住客戶，這一點(diǎn)對(duì)於與客戶交流頻繁的企業(yè)而言尤為重要。但令人遺憾的是，很多公司在這方面的收效卻不大。據(jù)最近的一項(xiàng)調(diào)查研究表明：至少三分之二的CRM項(xiàng)目以失敗而告終。CRM在國(guó)內(nèi)還是一個(gè)嶄新的領(lǐng)域，仍處?kù)妒袌?chǎng)培育階段，它的前景的確很廣闊，但是實(shí)施的困難和障礙也比較多，主要體現(xiàn)在：投資回報(bào)問題、應(yīng)用範(fàn)圍的界定、選型分析和實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)性等方面。CRM並非獨(dú)立的系統(tǒng)，需要集成很多不同的系統(tǒng)，因此，就需要在綜觀全局、深入瞭解之後制定一套完整的總體規(guī)劃和解決方案，只有這樣才能最大限度地增加成功實(shí)施CRM戰(zhàn)略的可能性。CRM的實(shí)施是一個(gè)大的系統(tǒng)工程，其過(guò)程與ERP一樣，也需要有一套規(guī)範(fàn)的做法，筆者認(rèn)為，應(yīng)該包含如下11個(gè)階段：1. 需求分析和企業(yè)諮詢2. 以客戶為中心確定企業(yè)的商業(yè)策略和業(yè)務(wù)計(jì)畫； 3. 建立CRM工作和領(lǐng)導(dǎo)小組； 4. 明確CRM的具體需求和定義企業(yè)CRM的業(yè)務(wù)過(guò)程； 5. 重組企業(yè)工作流程；6. 評(píng)價(jià)和選擇CRM解決方案（包括軟. 硬體設(shè)施的供應(yīng)商）； 7. 引入有效的評(píng)估及監(jiān)督機(jī)制；8. 對(duì)CRM隊(duì)伍及最終用戶進(jìn)行全面培訓(xùn)； 9. CRM方案的逐步實(shí)施； 10. CRM與其他應(yīng)用系統(tǒng)集成；11. 持續(xù)改進(jìn)；本文針對(duì)CRM實(shí)施過(guò)程中的每個(gè)階段進(jìn)行了詳細(xì)的說(shuō)明，力求形成一套具有指導(dǎo)性意義的CRM實(shí)施方法論。同時(shí)，本文還針對(duì)CRM實(shí)施過(guò)程中應(yīng)注意的各項(xiàng)問題進(jìn)行了闡述，主要包括以下10個(gè)問題，每個(gè)問題都應(yīng)該給予充分的重視：客戶為中心的管理理念和企業(yè)文化的重建；領(lǐng)導(dǎo)層的決心和重視程度；專案小組成員的合理選擇；選擇方案要慎重；專案實(shí)施過(guò)程中的文檔化建設(shè)；專案風(fēng)險(xiǎn)控制問題；資訊渠道的建設(shè)；注重系統(tǒng)個(gè)性化功能的定制；注重保護(hù)原有業(yè)務(wù)系統(tǒng)的投資；10. 考慮到全球化的問題；CRM的先驅(qū)Dick Lee,在《客戶關(guān)係管理規(guī)劃手冊(cè)》(The Customer Relationship Management Planning Guide)中指出，如果純以科技的觀點(diǎn)來(lái)推動(dòng)CRM，它就很難成功。筆者認(rèn)為，企業(yè)在實(shí)施CRM戰(zhàn)略的過(guò)程中，應(yīng)充分考慮到人性化因素，通過(guò)科學(xué)合理的方法論對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)，從而避免投資的失敗。臺(tái)資百貨企業(yè)在大陸零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之分析趙 沛國(guó)立高雄第一科技大學(xué)行銷與流通管理系暨研究所摘 要在1992年以前，中國(guó)人民共和國(guó)尚未開放外商投資大陸百貨零售業(yè)，大陸國(guó)營(yíng)百貨一直處?kù)丢?dú)大、壟斷百貨零售市場(chǎng)之局面。至1992年6月30日，中國(guó)人民共和國(guó)的「國(guó)務(wù)院」宣佈開放外商進(jìn)駐大陸零售市場(chǎng)後，許多外資百貨業(yè)者有鑑於大陸可觀的消費(fèi)人口，且經(jīng)濟(jì)所得、消費(fèi)水準(zhǔn)與購(gòu)買力亦正逐年攀升，以及大陸人民對(duì)於現(xiàn)今生活品質(zhì)的改善比以往更為殷切，對(duì)百貨商品之需求將有增無(wú)減，因此紛紛進(jìn)駐大陸百貨零售市場(chǎng)，展開激烈的競(jìng)爭(zhēng)。目前外商對(duì)大陸百貨零售業(yè)之投資以臺(tái)灣、日本、香港、新加坡等亞洲國(guó)家為主，但歐美國(guó)際大型零售商（如：美國(guó)的Walmart、荷蘭的Makro，等）亦相繼投入爭(zhēng)食這塊大餅的行列，可說(shuō)掀起了大陸百貨零售市場(chǎng)前所未有之戰(zhàn)國(guó)時(shí)代。面對(duì)大陸極具潛力的消費(fèi)市場(chǎng)，高風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，以及競(jìng)爭(zhēng)劇烈的商業(yè)環(huán)境，本研究之主要目的在探討臺(tái)資百貨業(yè)者是以何種方式在大陸經(jīng)營(yíng)，採(cǎi)用何種策略與中共的國(guó)營(yíng)百貨及外資百貨互相競(jìng)爭(zhēng)，並能應(yīng)付其他零售業(yè)態(tài)的挑戰(zhàn)，進(jìn)而取得經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。本研究之主要內(nèi)容包括:分析大陸消費(fèi)者環(huán)境與其對(duì)百貨零售業(yè)發(fā)展之契機(jī)與阻礙。探討大陸百貨零售業(yè)之現(xiàn)況。以個(gè)案研究方式，探討臺(tái)資百貨企業(yè)（如：太平洋百貨、中興百貨、中友百貨）在大陸所採(cǎi)取的競(jìng)爭(zhēng)策略為何。比較各個(gè)臺(tái)資百貨企業(yè)所採(cǎi)用競(jìng)爭(zhēng)策略之異同。探討影響臺(tái)資百貨所採(cǎi)用競(jìng)爭(zhēng)策略的決定因素為何。藉由研究結(jié)果之提出，期能為兩岸百貨零售業(yè)之相關(guān)業(yè)者提供參考。基於利益相關(guān)者相互制衡的公司治理治本論薛有志吉林大學(xué)商學(xué)院教授摘 要本文從利益相關(guān)者相互制衡的角度出發(fā)，提出並論證了公司治理資本的理念。認(rèn)為，利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)而言不是負(fù)擔(dān)，而是資源是資本，企業(yè)只有重視公司治理這種資本，才能保證和促進(jìn)決策和管理的科學(xué)化。同時(shí)，本文對(duì)公司治理資本在實(shí)踐中的運(yùn)用進(jìn)行了舉例。關(guān)鍵字：利益相關(guān)者 相互制衡 公司治理資本一、利益相關(guān)者理念的提出與發(fā)展公司利益相關(guān)者理念，在西方是隨著人們對(duì)公司社會(huì)責(zé)任的討論的不斷深化而出現(xiàn)和發(fā)展的。其實(shí)質(zhì)是要探討公司不僅要對(duì)股東負(fù)責(zé)，而且還要對(duì)除股東之外的公司其他利益相關(guān)者負(fù)責(zé)。本文在對(duì)公司利益相關(guān)者理念的發(fā)展進(jìn)行考察的基礎(chǔ)上，提出受公司利益相關(guān)者理念的影響，國(guó)內(nèi)外學(xué)者建立了一種利益相關(guān)者相互制衡的公司治理理論。這種公司治理理論正在受到越來(lái)越多學(xué)者和企業(yè)界人士的關(guān)注和重視。二、利益相關(guān)者相互制衡的公司治理的內(nèi)涵對(duì)利益相關(guān)者相互制衡的公司治理的內(nèi)涵，國(guó)內(nèi)外學(xué)者進(jìn)行了卓有成效的研究。本文在對(duì)國(guó)內(nèi)外學(xué)者有代表性的觀點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹基礎(chǔ)上，界定了利益相關(guān)者相互制衡的公司治理的內(nèi)涵。認(rèn)為，利益相關(guān)者相互制衡的公司治理是指，公司通過(guò)由股東大會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)構(gòu)成的內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制，和由證券市場(chǎng)、經(jīng)理市場(chǎng)、公司控制權(quán)市場(chǎng)、股東訴訟、機(jī)構(gòu)投資者、銀行、公司法、證券法、資訊披露、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、社會(huì)審計(jì)和社會(huì)輿論等構(gòu)成的外部監(jiān)控機(jī)制來(lái)協(xié)調(diào)公司利益相關(guān)者的相互制衡關(guān)係，以保證公司決策和管理的科學(xué)化，並最終促進(jìn)和維護(hù)公司所有利益相關(guān)者利益的一種共同治理模式。三、利益相關(guān)者相互制衡公司治理的一種理論解釋(一) 公司與公司利益相關(guān)者之間互求式相互制衡關(guān)係利益相關(guān)者相互制衡的公司治理，實(shí)質(zhì)上是建立在公司與公司利益相關(guān)者互求式相互制衡關(guān)係基礎(chǔ)之上的。這種互求關(guān)係是雙邊的，既存在著公司對(duì)利益相關(guān)者的需求，也存在著利益相關(guān)者對(duì)公司的需求。簡(jiǎn)言之，就是公司有求於公司的利益相關(guān)者，公司的利益相關(guān)者也有求於公司。(二) 利益相關(guān)者對(duì)公司經(jīng)營(yíng)者的制衡是公司治理的重點(diǎn)公司利益相關(guān)者之間的相互制衡實(shí)際上是公司的利益相關(guān)者對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理者的制衡。公司經(jīng)營(yíng)管理者承擔(dān)著協(xié)調(diào)利益相關(guān)者不同的利益要求目標(biāo)並達(dá)成妥協(xié)的任務(wù)。四、公司治理資本及其構(gòu)成（一）公司治理理念的提出如前所述，公司利益相關(guān)者之間的相互制衡，主要是指公司的其他利益相關(guān)者對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理者的制衡。但現(xiàn)實(shí)中，公司經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)利益相關(guān)者參與公司治理在總體上是持反對(duì)態(tài)度的。從中國(guó)的情況判斷，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者可能會(huì)持相同的態(tài)度，甚至是激烈反對(duì)的態(tài)度。問題的關(guān)鍵在於，能否提出一個(gè)既能體現(xiàn)利益相關(guān)者相互制衡的公司治理理論，又能被公司經(jīng)營(yíng)管理者自覺接受的公司治理理念呢？筆者認(rèn)為，這是可以做到的。這個(gè)理念就是公司治理資本。 (二) 公司治理資本的概念與構(gòu)成所謂公司治理資本是指公司從公司的利益相關(guān)者的相互制衡關(guān)係中獲取和運(yùn)用稀缺資源的能力。從公司利益相關(guān)者相互制衡的角度看，公司治理資本由公司的組織資本、公司的社會(huì)資本和公司的投資資本三部分組成。(1) 公司的組織資本。組織資本是指公司和公司內(nèi)部利益相關(guān)者形成、積累和運(yùn)用公司組織經(jīng)驗(yàn)的程度和能力。(2) 公司的社會(huì)資本。從公司治理的角度看，公司的社會(huì)資本是指公司和公司的內(nèi)部利益相關(guān)者通過(guò)與公司外部利益相關(guān)者的聯(lián)繫獲取並運(yùn)用稀缺資源的能力。(3) 公司的投資資本。投資資本是指公司和公司內(nèi)部利益相關(guān)者從資本供給者那裏不斷獲取和運(yùn)用入股資本和借入資本的能力。(三) 公司治理資本的類型從利益相關(guān)者相互制衡的角度看，公司治理資本具有共用的特徵。按共用的程度，可以把公司治理資本劃分為以下三種類型：(1) 普遍共用型公司治理資本。(2) 特殊共用型公司治理資本。 (3) 專屬共用型公司治理資本。五、公司治理治本理論應(yīng)用舉例：對(duì)企業(yè)兼併產(chǎn)生一般原因的解釋 在企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中，企業(yè)總會(huì)有一部分治理資本未被充分利用，使公司治理資本的各組成部分之間出現(xiàn)了不均衡，正是為了追求未被充分利用的公司治理資本得到充分利用，公司治理資本從不不均衡到趨於均衡，才促進(jìn)了企業(yè)兼併的產(chǎn)生。因此，從微觀企業(yè)的角度看，企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中出現(xiàn)的公司治理資本的短缺和不均衡，是導(dǎo)致企業(yè)兼併產(chǎn)生的主導(dǎo)性原因。産權(quán)分享與補(bǔ)償稅方案李仁君海南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授摘 要中國(guó)大陸很多産業(yè)內(nèi)私人産權(quán)的排他性不足，在諸如電腦軟體、影視産品和出版物以及各類知名品牌等方面一直存在著非常嚴(yán)重的盜版及侵權(quán)活動(dòng)。在其中某些特定的産業(yè)，比如音像製品等，盜版及侵權(quán)活動(dòng)已經(jīng)普遍得使人見怪不怪，有關(guān)部門雖然一直在堅(jiān)持打假，但卻屢禁不止，人們對(duì)此已經(jīng)司空見慣。這就構(gòu)成了頗具中國(guó)大陸特色的産權(quán)分享現(xiàn)象。本文以電影人馮小剛、作家余秋雨、音樂人馮磊三人的遭遇，並結(jié)合調(diào)查統(tǒng)計(jì)資料分析中國(guó)大陸産權(quán)分享現(xiàn)象的兩大特徵。第一，人類科學(xué)技術(shù)的一切進(jìn)步都在産權(quán)分享現(xiàn)象中得到了體現(xiàn)。反映在盜版活動(dòng)中使用的盜版設(shè)備越來(lái)越精良，盜版産品的質(zhì)量也幾乎達(dá)到了以假亂真的地步，消費(fèi)者想通過(guò)