【文章內(nèi)容簡介】 1993 (22):397411.。Gunnar Fors，Roger Svensson分析了瑞士跨國公司合作研發(fā)與銷售之間同時發(fā)生的關(guān)系，認為由于公司較多地依賴于國外市場，這種雙向關(guān)系尤其適用于小國經(jīng)濟體中的跨國公司，而這種結(jié)果也表明了研發(fā)能力與銷售之間絕對的雙向關(guān)系 Gunnar Fors，Roger Svensson. Ramp。D and foreign sales in Swedish multinationals: a simultaneous relationship. Research Policy 2002(31):95107.。Jakob Edle則通過研究與德國有關(guān)的跨國公司的國際間合作研發(fā)活動，得出的結(jié)果表明：國際間跨國公司的研發(fā)合作水平已經(jīng)在范圍上增加和拓寬。同時，他們也強調(diào)了在技術(shù)和科學領(lǐng)域之間，亦存在不同部門之間的日益增長的巨大差別，同時指出，當產(chǎn)品市場適應(yīng)仍然是德國公司主要驅(qū)動力的時候，尋求國際間的知識合作就越來越重要，特別是在與基礎(chǔ)研究聯(lián)系很密切的技術(shù)，如信息技術(shù)、化學、汽車設(shè)計技術(shù)等 Jakob Edler. International research strategies of mulltinationalcorporations: A German perspective. Technological Forecasting amp。 Social Change7l (2004) :599621.。與此研究方法相類似的是，ShihChieh Fang, Julia ，他們的研究表明，市場戰(zhàn)略是跨國公司尋求海外合作研發(fā)的主要動因，同時正是由于臺灣市場的戰(zhàn)略重要性，才導(dǎo)致了跨國公司在臺灣建立研發(fā)組織的，另外，外國研發(fā)機構(gòu)的設(shè)立對臺灣知識流的系統(tǒng)組合產(chǎn)生了重大影響。最終，他們從這些結(jié)果分析中，對相關(guān)政府、大企業(yè)提出了一些關(guān)于市場戰(zhàn)略政策性建議以及對未來研究的啟示 ShihChieh Fang, Julia , Luke Y. C. Hsiao, ChungMing Huang, ShylyRong Fang. The relationship of foreign Ramp。D units in Taiwan and the Taiwanese knowledgeflow system .Technovation, :371383.。另外，在全球范圍內(nèi)尋求具有競爭力的資源也是跨國公司Ramp。D合作國際化的動機之一。這里所謂的資源并非只局限于原材料，而是包括技術(shù)、人力資源等在內(nèi)的一個較為廣泛的概念，因此，又可以將其稱之為生產(chǎn)要素。當然其中最重要的生產(chǎn)要素就是人力資源，正如Reddy研究結(jié)果所顯示的那樣，跨國公司對研發(fā)人員日趨增長的需求是20世紀90年代研發(fā)全球化最關(guān)鍵的動因 Reddy. P. New trends in globalization of corporate Ramp。D and implications for innovation capacity in host countries:a survey from India. World Development, 1997 (25)：18211837.。Nagesh Kumar等對駐印度跨國公司的研發(fā)機構(gòu)進行了研究，得出的結(jié)果表明，正是由于印度在全球范圍之內(nèi)擁有人才優(yōu)勢，才是他們選擇到印度投資研發(fā)的主要原因 Nagesh Kumar, Aradhna Aggarwalb. Liberalization, outward orientation and inhouse Ramp。D activity of multinational and localfirms:A quantitative exploration for Indian manufacturing. Research Policy，2005(34)：441460.。而Sigurdson則通過比較世界各國地區(qū)跨國公司選擇區(qū)域研究，得出這樣的結(jié)論：由于各國研發(fā)環(huán)境和研發(fā)資源供給不同，所以研發(fā)活動的成本也不同，重新選擇研發(fā)活動的地區(qū)可以提高公司的長遠競爭地位，同時他也指出利用在東道國設(shè)立的研發(fā)機構(gòu)來追蹤最新的科學技術(shù)進展也日益成為跨國公司海外研發(fā)活動的重要動機 J. Sigurdson. The internationalization of Ramp。D:an interpretation of forces and responses. Measuring the dynamics of technological change, Printer Publshers, 1990.。Dalton和Serapio的研究表明，獲取海外先進技術(shù)是跨國公司到海外設(shè)立Ramp。D機構(gòu)的另外一個原因，技術(shù)導(dǎo)向的動因包括推動美國公司到海外投資Ramp。D的下列因素:挖掘Ramp。D人才，發(fā)展新科學和新技術(shù)，為更廣泛的顧客開發(fā)新產(chǎn)品，監(jiān)控國外的技術(shù)發(fā)展，參與合資或合作研究 Donald H. Dalton, Manuel G. Serapio. Globalizing industrial research and development. U. S. Department of Commerce, Technology Administration Office of Technology Policy, 1999。 跨國公司合作研發(fā)國際化影響研究根據(jù)美國學者Callan和Kelleer在為美國對外關(guān)系委員會所做的一項研究中，得出這樣的結(jié)論：跨國公司投資母國的法規(guī)和Ramp。D投資環(huán)境，以及東道國的需求和政策，全球兼并和收購對全球Ramp。D格局的影響等是跨國公司合作國際化的重要因素 Callan, Kelleer. Determinants of location of overseas Ramp。D activity of multinational enterprises: the case of US and Japanese Policy 2001(30):159174.。格蘭斯特蘭德(Granstrand)將影響跨國公司Ramp。D對外直接投資因素分為驅(qū)動因素與阻止因素，前者是一種離心力，它推動了企業(yè)的Ramp。D機構(gòu)趨于分散化，驅(qū)動因素包括:支持當?shù)厣a(chǎn)，滿足當?shù)叵M者生產(chǎn)需求、獲得國外先進技術(shù)、降低Ramp。D人力成本、東道國政府政策影響及重要的國外收購行為 Granstrand, Internationalization of Corporate Ramp。D: a Study of Japanese and Swedish Corporations, Research Policy, 28,(1999):275302.。而中國學者霍沛軍，陳繼祥等通過對國內(nèi)跨國公司的實證調(diào)查研究，分析了雙寡頭在研發(fā)階段和產(chǎn)量階段完全不合作、半合作和完全合作時由社會福利確定的最優(yōu)知識產(chǎn)權(quán)保護水平，并討論了使社會最優(yōu)的溢出、研發(fā)支出和產(chǎn)量 霍沛軍，陳繼祥，amp。，2001. 06.。Rene Belderbos等通過分析在24個國家里272家日本的電子制造分公司的地方滿意率，來研究在東道國，跨國公司設(shè)立縱向聯(lián)合的決定因素。他們的研究結(jié)果表明，促進縱向聯(lián)合的東道國因素主要有基礎(chǔ)設(shè)施的質(zhì)量和供給產(chǎn)業(yè)當?shù)厥袌龇蓊~的大小，而限制性的貿(mào)易政策卻有著不利的影響，有經(jīng)驗的分公司、合資公司、合并的公司以及在欠發(fā)達的國家里研發(fā)密集度不高的分公司都有許多縱向聯(lián)合關(guān)系 Rene Belderbos, Giovanni Capannelli, Kyoji Fukao. Backward VerticalLinkages of Foreign Manufacturing Affiliates: Evidence from Japanese Multinationals. World Development，2001 Vol. 29, :189208.。嚴格來講，跨國公司進行國際化研發(fā)合作是一種較為復(fù)雜的行為，這種行為的背后不僅僅要受到地區(qū)選擇、母國公司產(chǎn)業(yè)政策、投資國產(chǎn)業(yè)環(huán)境等的影響，還會受到一系列因素的影響。美國學者Sanjai Bhagat等就認為，一個公司的負債率對公司的海外合作研發(fā)就會產(chǎn)生的一定的影響，有時甚至是決定因素的 Sanjai Bhagat,Ivo Welch. Corporate research amp。 development investments international parisons. Journal of Accounting and. Economics 19 (1995) 443470.。另據(jù)國內(nèi)學者薛瀾，王書貴等在對《商業(yè)周刊》一千家企業(yè)在華跨國公司設(shè)立獨立研發(fā)機構(gòu)情況進行實證研究的基礎(chǔ)上，從需求、供給、效率以及環(huán)境因素四個方面來分析跨國公司在華設(shè)立獨立研發(fā)機構(gòu)的影響因素，得出市場競爭的不斷加劇、某些專門領(lǐng)域人才的供應(yīng)以及效率因素方面的考慮是重要影響因素的結(jié)論 薛瀾，王書貴，.。ShihChieh Fang, Julia L. Lin等提出，如果海外合作研發(fā)的主要目的受限于臺灣市場的需求，外國公司就會傾向于在臺灣建立科技轉(zhuǎn)移機構(gòu) (TTU) 或本土科技機構(gòu)ITU)。 如果目的是進行科技學習，承認臺灣在國際市場上的戰(zhàn)略地位，外國公司就傾向于在臺灣建立相互依賴的實驗室 (IILS)。 東南亞的外國公司傾向于建立IILS，而不是ITU，歐洲的公司也愿意建立IILS。 建立IILS能擴大對臺灣知識流的影響，ITU是第二選擇，TTU是最后的選擇 ShihChieh Fang, Julia L. Lin, Luke Y. C. Hsiao, ChungMing Huang, ShylyRong Fang. The relationship of foreign Ramp。D units in Taiwan and the Taiwanese knowledge一flow system .Technovation，2002. 22: 371383.。同時，Lee N. Davis , Klaus E. Meyer的研究顯示，在小國家里，競爭的市場環(huán)境對子公司研發(fā)的范圍有重要的負面影響，較好的供給條件對研發(fā)的水平有負面影響。當?shù)氐目蒲袡C構(gòu)對子公司研發(fā)的范圍和水平都起著重要的作用。社會的支持僅僅對子公司研發(fā)的范圍起作用。政府應(yīng)該考慮把提供支持的數(shù)量和一些研發(fā)活動的措施結(jié)合起來 Lee N. Davis，Klaus E. Meyer. Subsidiary research and development, and the local environment. International Business Review, : 359 382.。因此，小國家不能像大國家那樣，依靠加強和支持市場、供給環(huán)境來吸引研發(fā)，而要采取其他方式。而CinthiaCampi, Agostino La Bella著重分析了區(qū)域研發(fā)效率與跨國公司投資戰(zhàn)略相互作用關(guān)系?；谘邪l(fā)投資導(dǎo)致生產(chǎn)成本降低、市場份額提高，并且研發(fā)成本受國家產(chǎn)業(yè)政策影響的基礎(chǔ)上，提出研究效率與地區(qū)多元化的資源充要條件存在不對稱，并對如何選擇最優(yōu)區(qū)位投資提出建議 Cinthia Campi, Agostino La Bella. Analysis of the Interaction between Regional Ramp。D Productivity and the Investment Strategies of Multinational Enterprises. Technological Forecasting and Social Change 58, 241249 (1998).。跨國公司在華研發(fā)活動日漸成為我國技術(shù)創(chuàng)新的一部分，因而，如何正確引導(dǎo)和支持這些外資在華研發(fā)活動就成為了一個比較值得研究的問題。就目前的文獻看來，關(guān)于跨國公司在華研發(fā)活動的研究集中在區(qū)位選擇和研發(fā)投資兩個研究中，本文將進一步對這兩種文獻進行范圍上的集中。關(guān)于區(qū)位選擇的選擇問題，或者研發(fā)機構(gòu)的設(shè)立研究有關(guān)方面的研究大多是基于制度理論，用以分析跨國公司海外分支機構(gòu)在經(jīng)營過程中遇到各類問題的成因 SushilV. Problems of Foreign Subsidiaries ofSMEsCompared with Large Companies [ J]. International Business Review, 2005, 14(4): 415439.。根據(jù)Zhang etc(1998)的研究,變化不定的政策環(huán)境對在中國的外商投資企業(yè)來說,是最大的威脅 Zhuang I, Ritchie R, Zhang Q. Managing Business Risks in China [J]. Long Range Planning, 1998, 31(4): 606614.。學者鄧寧分析了多種因素影響跨國公司在華研發(fā)的研究，第一,投資環(huán)境,主要是指一國的制度環(huán)境。第二,東道國市場,表現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟總規(guī)模、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等方面。第三,成本因素,主要是指跨國公司可控的勞動力成本、管理成本等 Prospects forForeign Direct Investment in Central and Eastern Europe [A ]. In PJBAPN Ghauri(Ed. ),The Economics ofChange in East and CentralEurope[C].London:Academic Press Limited, 1994.。其中，東道國市場是其中跨國公司最為看重的要素，這對于跨國公司在華研發(fā)研究也是另外一種角度的支持。江小涓(2000)指出跨國公司在華設(shè)立Ramp。D機構(gòu)主要受市場、技術(shù)水平、樹立形象與政策引導(dǎo)等因素影響 [J].科研管理,2000(09):4547。李安方(2004)搜集整理出著名跨國公司在華Ramp。D機構(gòu)較大規(guī)模的有141家的具體實證數(shù)據(jù),他試圖從這些較大規(guī)模的跨國公司Ramp。D機構(gòu)在中國集中分布狀況淺析跨國公司在中國的R