【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 新和思維方式的改變,這需要高層管理人員、基層經(jīng)理和工作人員強(qiáng)有力的支持。(二)共享服務(wù)在技術(shù)上要有統(tǒng)一的系統(tǒng)支持。企業(yè)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的基礎(chǔ)和保障，因此，系統(tǒng)平臺(tái)的統(tǒng)一搭建和整合是實(shí)現(xiàn)共享服務(wù)的第一步。統(tǒng)一的ERP系統(tǒng)是保證共享服務(wù)平臺(tái)順利搭建的關(guān)鍵因素。建立一個(gè)好的平臺(tái)很重要，需要有一個(gè)統(tǒng)一的IT標(biāo)準(zhǔn)和一個(gè)流程標(biāo)準(zhǔn),這樣整合可以更快。(三)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心作為一個(gè)獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)實(shí)體,需要有一個(gè)非常好的商業(yè)模型,即使是內(nèi)部的一個(gè)事業(yè)部門(mén),也需要一個(gè)內(nèi)部結(jié)算體系。因此,共享服務(wù)中心需要向服務(wù)對(duì)象提供一個(gè)能為他們所接受的低成本服務(wù),同時(shí)又需要在低成本之上建立合理的價(jià)格體系。管理是門(mén)藝術(shù)。任何先進(jìn)的管理方法都要和自己公司的實(shí)際情況結(jié)合起來(lái),變成適合自己的方法,才能發(fā)揮其最大效用。對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心這種模式,企業(yè)也應(yīng)取其精華,去其糟粕,最大限度地利用這種模式獲得增值。第三篇：大型跨國(guó)公司管理財(cái)務(wù)模式大型跨國(guó)公司管理財(cái)務(wù)模式作為財(cái)富強(qiáng)排名第二的全球石化巨頭，年，公司（英國(guó)石油）的利潤(rùn)總額為億美元。公司高效、創(chuàng)新的財(cái)務(wù)控制和會(huì)計(jì)制度也廣受人稱(chēng)贊。月日，好范文，《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》介紹了其作為一家大型跨國(guó)公司管理財(cái)務(wù)的模式。財(cái)務(wù)控制和會(huì)計(jì)部門(mén)（）是公司最大的職能部門(mén)之一，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)控制、對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)告、金融風(fēng)險(xiǎn)控制、系統(tǒng)管理和會(huì)計(jì)等工作，由遍布全球的多名財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員組成?！耙?yàn)楹芏鄧?guó)家在對(duì)上市公司的法律規(guī)定越來(lái)越嚴(yán)格，所以我們的財(cái)務(wù)運(yùn)作也要更加符合規(guī)則。公司使用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)軟件和統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目，使管理信息的匯報(bào)工作變得更加標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)化減少了財(cái)務(wù)工作的復(fù)雜性，使之保持單線(xiàn)管理，也一定程度上體現(xiàn)了透明度。”公司集團(tuán)副總裁兼財(cái)務(wù)執(zhí)行官說(shuō)道。另外，在保證統(tǒng)一性的前提下又要保證具體業(yè)務(wù)操作的便捷性，這也是公司堅(jiān)持的原則。對(duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》說(shuō)：“在集團(tuán)的會(huì)計(jì)管理中，某些具體業(yè)務(wù)，比如日常的交易、收付款、管理應(yīng)收應(yīng)付賬款之類(lèi)的業(yè)務(wù)，不一定必須在它們所發(fā)生的國(guó)家進(jìn)行。會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)在哪個(gè)國(guó)家進(jìn)行是對(duì)我們最有利的，就可以‘轉(zhuǎn)向’這些國(guó)家進(jìn)行。”長(zhǎng)久以來(lái)，公司形成了一種以銷(xiāo)售表現(xiàn)為主導(dǎo)的企業(yè)管理文化，而在的財(cái)務(wù)控制和會(huì)計(jì)部門(mén)也形成了以公司業(yè)績(jī)表現(xiàn)為主導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理思維。這樣，財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)就會(huì)保持緊密的合作關(guān)系，認(rèn)為“這一點(diǎn)對(duì)于大型跨國(guó)集團(tuán)來(lái)說(shuō)非常必要?！痹谶@種新的思維模式下，職能也出現(xiàn)了新的變化。以前的工作只限會(huì)計(jì)報(bào)表等，集中于內(nèi)部，現(xiàn)在，還進(jìn)行對(duì)客戶(hù)信用度進(jìn)行管理的團(tuán)外部等工作。公司的總部在英國(guó)，同時(shí)也是紐約證券交易所的上市公司。因此，從會(huì)計(jì)報(bào)表的角度來(lái)講，公司既要符合英國(guó)的要求，也要符合美國(guó)的要求。同時(shí)，公司在全球個(gè)國(guó)家有下屬的公司或是業(yè)務(wù)上的往來(lái)，所以的財(cái)務(wù)控制和會(huì)計(jì)等工作，還必須滿(mǎn)足這些國(guó)家諸多法律的要求。表示：“從集團(tuán)層面來(lái)講，我通過(guò)公司統(tǒng)一的財(cái)務(wù)政策和原則的貫徹，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)下面公司的管理。這樣，即使在越來(lái)越復(fù)雜的外部環(huán)境中，公司能夠有一個(gè)統(tǒng)一的管理的模式，以避免因?yàn)楣镜摹彪s’而帶來(lái)‘誤差’。由此，我們始終堅(jiān)持業(yè)績(jī)?yōu)楸?，集團(tuán)第一，任何下屬的公司都必須服從集團(tuán)的總體利益?！倍龅健凹瘓F(tuán)第一”統(tǒng)一管理并不容易。拿出一本類(lèi)似手冊(cè)的書(shū)籍，“在歷年的組建過(guò)程中，公司的上層制定了公司的管理架構(gòu)。這套管理架構(gòu)，包括公司治理、最好的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、責(zé)權(quán)明晰和公司集團(tuán)利益至上四個(gè)部分。我們把它印成了一本書(shū)，這是我們平時(shí)稱(chēng)作‘綠寶石’的東西?！保ā熬G寶石”是品牌標(biāo)志）“作為這個(gè)管理架構(gòu)的一部分，我們成立一個(gè)新的職能部門(mén)，就是我之前所談到的我們成立的這個(gè)部門(mén)，它的功能與以往的作法是有很大不同的。可以用四個(gè)詞來(lái)概括這種統(tǒng)一管理所遵循的原則：誠(chéng)實(shí)、透明、實(shí)際、高效。在中國(guó)的累計(jì)投資已達(dá)到億美元。“我們?cè)谥袊?guó)的業(yè)務(wù)范圍，主要分布在長(zhǎng)江三角洲和珠江三角洲，還有重慶的一家公司?！苯榻B說(shuō)?！霸谪?cái)務(wù)控制方面還要保持多樣性條件下的‘統(tǒng)一管理’，集團(tuán)成立了一個(gè)管理大學(xué)，這是一個(gè)虛擬環(huán)境的大學(xué)。在這個(gè)大學(xué)里有一個(gè)‘財(cái)務(wù)控制和會(huì)計(jì)學(xué)院’，設(shè)置的課程非常多，有些是非常基本的，是一些非常技術(shù)性的。新出臺(tái)的國(guó)際會(huì)計(jì)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)，明年就會(huì)代替原來(lái)的英國(guó)的會(huì)計(jì)報(bào)告的標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)管理大學(xué)‘財(cái)務(wù)控制和會(huì)計(jì)學(xué)院’，我們的財(cái)務(wù)人員就能及時(shí)更新自己的知識(shí)?！钡谒钠嚎鐕?guó)公司的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略模式跨國(guó)公司的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略模式隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)增強(qiáng)，越來(lái)越多的跨國(guó)公司把進(jìn)軍全球市場(chǎng)作為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。在進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)過(guò)程中，究竟是采用全球化營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略（或標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略），好范文，（或適應(yīng)性戰(zhàn)略），是跨國(guó)公司所面臨的一個(gè)重要決策。然而在實(shí)際運(yùn)作中，純粹的全球化戰(zhàn)略或純粹的本土化戰(zhàn)略都是非常少見(jiàn)的。實(shí)踐中，跨國(guó)公司的國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，應(yīng)該是介于單純的全球標(biāo)準(zhǔn)化和單純的本土化適應(yīng)性這兩者之間——“全球本土化”營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。這是一種全新的中間戰(zhàn)略模式，已被眾多跨國(guó)公司在國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中所選擇。一、全球標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略模式在國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中，跨國(guó)公司采用全球標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略模式，其著眼點(diǎn)是：通過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和學(xué)習(xí)效果實(shí)現(xiàn)成本的節(jié)約，并且可以形成全球統(tǒng)一的品牌形象，實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的單元化和管理控制的程序化。從而帶來(lái)低的生產(chǎn)、分銷(xiāo)、營(yíng)銷(xiāo)及管理成本，使企業(yè)能為消費(fèi)者提供價(jià)格更低、質(zhì)量更高、更可信賴(lài)的產(chǎn)品，以贏得市場(chǎng)進(jìn)入先機(jī)。全球標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略基于這樣一個(gè)信念：日益全球化的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、市場(chǎng)、文化的發(fā)展，使國(guó)家間的邊界難以有效地分割不同的目標(biāo)市場(chǎng)；各國(guó)消費(fèi)者的需求越來(lái)越相似，消費(fèi)動(dòng)機(jī)、消費(fèi)方式等方面日趨接近，全球日趨變成一個(gè)共同的消費(fèi)市場(chǎng)。例如：隨著許多國(guó)際性的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)被越來(lái)越多的國(guó)家和企業(yè)所接受，最終使各國(guó)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品變成了全球性的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。再如，美國(guó)的流行文化在全球青少年市場(chǎng)中占主導(dǎo)地位：運(yùn)動(dòng)服裝、運(yùn)動(dòng)鞋、娛樂(lè)、音樂(lè)、電影引導(dǎo)著全球文化的潮流，使世界各國(guó)的文化不斷與之對(duì)接并逐漸融入其中，世界文化正向同一方向演變。在這一全球性市場(chǎng)的背景和形勢(shì)下，跨國(guó)公司采取全球定位、全球營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)略是一理性選擇。產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化使公司更有效地進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化研究，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量；廣告主題同一、品牌名稱(chēng)同一、外形和包裝同一、企業(yè)形象同一，有利于提高全球消費(fèi)者對(duì)公司產(chǎn)品的認(rèn)知和偏好，加強(qiáng)公司在顧客中的形象，使公司資源得到更有效的配置，大大降低了成本，從而提高了公司競(jìng)爭(zhēng)力。在這一觀(guān)點(diǎn)支持下，可口可樂(lè)公司決定可樂(lè)的味道在全世界是一樣的，而福特要生產(chǎn)適合大多數(shù)國(guó)家大多數(shù)消費(fèi)者需要的“世界汽車(chē)”。二、本土適應(yīng)性營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略模式本土化適應(yīng)戰(zhàn)略模式是將每個(gè)國(guó)家都作為一個(gè)不同的市場(chǎng)單獨(dú)對(duì)待，跨國(guó)公司針對(duì)每一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)調(diào)整各市場(chǎng)要素，負(fù)擔(dān)的成本高但希望能占有更大的市場(chǎng)份額，獲得更多的