【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 投資硬環(huán)境方面，以通信基礎(chǔ)設(shè)施為例。目前已完成了通信技術(shù)從人工網(wǎng)向自動(dòng)網(wǎng)、從機(jī)電控制向程序控制、從模擬技術(shù)向數(shù)字技術(shù)的三個(gè)歷史性過(guò)渡，長(zhǎng)途傳輸數(shù)字化，電話交換程控化的比重已超過(guò)99%。而在投資軟環(huán)境方面，中國(guó)更是做了不懈的努力。在涉外經(jīng)貿(mào)投資活動(dòng)方面己經(jīng)形成了一套比較完備的法律體系，制定、頒布了一系列有關(guān)外商投資的法律、法規(guī)和管理制度。自1996年4月起中國(guó)大幅度削減關(guān)稅之后，中國(guó)利用外資政策已由改革開(kāi)放初期的實(shí)行稅收優(yōu)惠逐步轉(zhuǎn)向開(kāi)放市場(chǎng)、降低關(guān)稅、放寬外資企業(yè)產(chǎn)品內(nèi)銷比例、實(shí)行“國(guó)民待遇”使內(nèi)外資企業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，引資重點(diǎn)和優(yōu)惠政策轉(zhuǎn)向基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，推行以市場(chǎng)換技術(shù)、重點(diǎn)吸引大型跨國(guó)公司來(lái)華投資等一系列的政策。（8）中國(guó)加入世界貿(mào)易組織中國(guó)加入世界貿(mào)易組織也是跨國(guó)公司增加對(duì)華投資的直接原因。中國(guó)加入WTO后，意味著中國(guó)必須遵循世貿(mào)組織非歧視原則、透明原則、公平競(jìng)爭(zhēng)原則等普遍原則，履行世貿(mào)組織的一攬子協(xié)議。這將有利于跨國(guó)公司在華投資的整體環(huán)境、降低跨國(guó)公司在華投資的政治風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而增強(qiáng)跨國(guó)公司對(duì)華投資的信心。入世后，中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)空間將得到極大釋放，將為跨國(guó)公司在華投資提供新的市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)會(huì)。比如將開(kāi)放的金融、商業(yè)、中介服務(wù)等領(lǐng)域。同時(shí)，中國(guó)還將鼓勵(lì)跨國(guó)公司以收購(gòu)兼并的方式在華進(jìn)行投資，而不僅僅以設(shè)立新的獨(dú)資或合資企業(yè)為投資方式。所以說(shuō)，中國(guó)投資環(huán)境的不斷改善，投資領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大，金融環(huán)境的日益完善，外匯市場(chǎng)管制的放松，資本市場(chǎng)的發(fā)展，這些都為跨國(guó)公司在華投資向更高戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移創(chuàng)造了條件。三、跨國(guó)公司對(duì)華投資的發(fā)展階段這里劃分的跨國(guó)公司在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展階段是對(duì)大多數(shù)大型跨國(guó)公司進(jìn)入軌跡的一個(gè)概括，就每一個(gè)具體的公司而言，它們的發(fā)展階段不盡相同，而且由于進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的時(shí)間不同，它們的發(fā)展階段也是不同步的?？梢园阉譃槭袌?chǎng)探索、戰(zhàn)略進(jìn)取和市場(chǎng)主導(dǎo)3個(gè)階段。市場(chǎng)探索階段在這一階段，跨國(guó)公司根據(jù)各種途徑得到信息，對(duì)中國(guó)市場(chǎng)產(chǎn)生了興趣。這種信息可能是來(lái)自公司搜尋全球市場(chǎng)的一種敏感，可能是同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一些動(dòng)向，也可能是來(lái)自專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)或新聞傳媒的消息。這些信息盡管有使人感興趣的東西，但畢竟很不清晰，并不足以支持做出大的決策。比如1977年，有來(lái)自中國(guó)的消息稱要建十來(lái)個(gè)大型鋼鐵企業(yè)、化工企業(yè)和十來(lái)個(gè)大慶式油田，這讓西方的設(shè)備供應(yīng)商們興奮了一陣，但隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展變化，這一切成了破碎的“洋躍進(jìn)”的泡沫。但是，中國(guó)市場(chǎng)的誘惑力實(shí)在太大了，于是一部分跨國(guó)公司開(kāi)始了它們對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的探索或“冒險(xiǎn)”?？鐕?guó)公司通過(guò)各種途徑把它們的產(chǎn)品出口到中國(guó)市場(chǎng)，一方面讓中國(guó)市場(chǎng)的消費(fèi)者和最終用戶認(rèn)識(shí)自己的產(chǎn)品和公司；一方面也借此認(rèn)識(shí)中國(guó)市場(chǎng)，積累對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的機(jī)會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。比如，日本松下、東芝、日立、夏普等公司利用中國(guó)海員、公派出國(guó)和留學(xué)人員，及境外人士入境時(shí)的大件家電產(chǎn)品免稅商品的供應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)，將日本的電器產(chǎn)品打入中國(guó)市場(chǎng)。并掀起了日后中國(guó)家庭電視機(jī)、電冰箱、洗衣機(jī)、吸塵器等家電產(chǎn)品普及的“第一浪”。其后，隨著中國(guó)家用電子行業(yè)和其他一些彌補(bǔ)缺門的行業(yè)的發(fā)展，紛紛引進(jìn)生產(chǎn)線，一部分跨國(guó)公司借此機(jī)會(huì)向中國(guó)出售了一些處于成熟期產(chǎn)品的生產(chǎn)流水線和技術(shù)，有的公司將發(fā)達(dá)國(guó)家在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中關(guān)停企業(yè)的成套二手設(shè)備轉(zhuǎn)讓出售，使得這一時(shí)期的進(jìn)入具有契約進(jìn)入的特點(diǎn)，是一種非股權(quán)安排。許多跨國(guó)公司在這一階段僅投入一、二個(gè)經(jīng)營(yíng)點(diǎn)，這些經(jīng)營(yíng)點(diǎn)相對(duì)這些跨國(guó)公司世界組的水平來(lái)說(shuō)，其資金投入量和規(guī)模都是小的。這些經(jīng)營(yíng)點(diǎn)中約有2/3，投資規(guī)模都在1000萬(wàn)美元左右或更小，而且相當(dāng)部分是采取合資和合作企業(yè)的形式。這種狀況一方面是由于跨國(guó)公司試探性地進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)，首先以較小的涉險(xiǎn)（exposure）來(lái)學(xué)習(xí)如何在中國(guó)從事商務(wù)，在當(dāng)?shù)鼗⑸虅?wù)制度設(shè)計(jì)、合作者關(guān)系方面進(jìn)行試驗(yàn)，所以盡可能使經(jīng)營(yíng)處于一種簡(jiǎn)單、且具有彈性的狀況；另一方面中國(guó)對(duì)跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)的產(chǎn)品、地域和合作伙伴等也有一定的期限。隨著時(shí)間的推移，一部分跨國(guó)公司由于不理想的合作伙伴、低的銷售量以及當(dāng)?shù)毓芾砣瞬诺膮T乏、地方商業(yè)倫理上的矛盾等原因，失去了對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的信心，進(jìn)而停止了它們進(jìn)一步的投資。另一部分跨國(guó)公司也碰到類似問(wèn)題，但它們把這一類問(wèn)題作為它們?cè)趶?fù)雜而陌生的環(huán)境中不可避免的學(xué)習(xí)代價(jià)，經(jīng)過(guò)幾年的堅(jiān)持和適應(yīng)性調(diào)整工，它們進(jìn)入了第二階段。戰(zhàn)略進(jìn)取階段隨著第一階段對(duì)市場(chǎng)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的積累，以及中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為取向的明確化，使一批跨國(guó)公司意識(shí)到中國(guó)市場(chǎng)的價(jià)值，從而從戰(zhàn)略上考慮加大對(duì)中國(guó)的投資進(jìn)入。當(dāng)中國(guó)市場(chǎng)的潛力一旦被確認(rèn)為有長(zhǎng)期投資價(jià)值后，有戰(zhàn)略眼光的跨國(guó)公司就會(huì)不約而同地行動(dòng)起來(lái)。在原先全球市場(chǎng)上已形成暫時(shí)平衡格局的跨國(guó)公司，都想在這塊新增加的市場(chǎng)上多占一些，都想比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手先行一步，進(jìn)而取得先入為主的優(yōu)勢(shì)。而稍遲一步的或?qū)嵙ι赃d的公司，則唯恐失去平衡，采取跟隨戰(zhàn)略，緊跟不舍。這樣就出現(xiàn)了在不長(zhǎng)的時(shí)間里，同一行業(yè)的幾家世界領(lǐng)頭企業(yè)，同時(shí)在中國(guó)進(jìn)行投資的現(xiàn)象，如化工行業(yè)的杜邦、拜耳、巴斯夫，電機(jī)行業(yè)的通用電氣、西門子、ABB，移動(dòng)通訊業(yè)的摩托羅拉、愛(ài)立信、諾基亞，都是在差不多的時(shí)間里開(kāi)始對(duì)中國(guó)大規(guī)模投資的。這些公司迅速增加并擴(kuò)大它們?cè)谌A投資的企業(yè)數(shù)和規(guī)模。在我們調(diào)查的公司中最少的已在華投資4個(gè)項(xiàng)目，最多的已達(dá)38個(gè)項(xiàng)目。這些項(xiàng)目投在不同的地域，或不同的產(chǎn)品上。由于項(xiàng)目多，一些跨國(guó)公司在中國(guó)成立了控股公司，對(duì)所有在中國(guó)的投資項(xiàng)目進(jìn)行傘狀的協(xié)調(diào)管理。而它們?cè)谥袊?guó)的投資額，已達(dá)到每個(gè)項(xiàng)目平均5000萬(wàn)美元。隨著投資額的加大，它們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)上的銷售額也有很大的提高。這一階段的一個(gè)重要特征是各家公司對(duì)關(guān)鍵對(duì)手在中國(guó)的進(jìn)展予以高度重視，并及時(shí)做出反應(yīng)。甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間會(huì)在差不多的時(shí)間里推出幾乎一模一樣的大型促銷活動(dòng)，如可口可樂(lè)和百事可樂(lè)在亞運(yùn)會(huì)和世界杯期間的易拉罐拉環(huán)中彩，柯達(dá)和富士的價(jià)格折扣和攝影大賽。由于對(duì)市場(chǎng)基本建設(shè)的巨額投入，巨大的廣告支出，跨國(guó)公司在這一階段的銷售額有了大幅度的增長(zhǎng)，但利潤(rùn)卻沒(méi)有相應(yīng)的提升，有的甚至仍然處于虧損狀態(tài)。但從長(zhǎng)期戰(zhàn)略利益考慮，這些公司毫不退縮，仍繼續(xù)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)追加投資。目前大部分跨國(guó)公司仍處于第二階段。市場(chǎng)主導(dǎo)階段在這一階段有不少大的跨國(guó)公司已提高了它們的戰(zhàn)略目標(biāo)，它們要在中國(guó)這個(gè)最大的新興市場(chǎng)上占主導(dǎo)地位，通過(guò)從單個(gè)項(xiàng)目向集團(tuán)化系統(tǒng)投資發(fā)展，通過(guò)大量前期投資所建立起來(lái)的生產(chǎn)點(diǎn)、銷售網(wǎng)絡(luò)、公司形象和品牌知名度，通過(guò)近10年在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)所積累起來(lái)的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)和人才隊(duì)伍，這些公司的目標(biāo)已日漸清晰：要做中國(guó)市場(chǎng)的主導(dǎo)者。處于這一階段的公司，在同一個(gè)產(chǎn)品上在中國(guó)已有多個(gè)生產(chǎn)點(diǎn)，有完整的銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，以便在中國(guó)每個(gè)區(qū)域市場(chǎng)都能盡快地盡可能滿意地提供產(chǎn)品和服務(wù)。為了降低成本和保證供應(yīng)鏈的通暢，許多公司還協(xié)同原來(lái)的供應(yīng)廠商在中國(guó)投資建立起系統(tǒng)的部件和材料的供應(yīng)網(wǎng)，這些生產(chǎn)網(wǎng)，銷售網(wǎng)和供應(yīng)網(wǎng)，連同每個(gè)點(diǎn)及其延伸點(diǎn)上的中國(guó)合作伙伴、外包企業(yè)、足可以形成一個(gè)在中國(guó)的獨(dú)立體系。如可口可樂(lè)公司在中國(guó)建了23家瓶裝廠，7萬(wàn)多個(gè)零售點(diǎn)，有111家國(guó)內(nèi)工廠為可口可樂(lè)生產(chǎn)糖、塑料瓶、易拉罐、紙杯、可樂(lè)陽(yáng)傘、保溫箱等等。到1998年，可口可樂(lè)在中國(guó)碳酸飲料市場(chǎng)的占有率達(dá)到70%。到達(dá)這一階段的跨國(guó)公司，進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)合理化和組織結(jié)構(gòu)科學(xué)化的調(diào)整，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少?zèng)Q策失誤，降低成本，并逐漸加大本地采購(gòu)和本地制造的比例，由此引導(dǎo)每個(gè)點(diǎn)都提高效益。公司更加注重在中國(guó)市場(chǎng)上的整體形象塑造，通過(guò)各種公益活動(dòng)，社會(huì)福利和教育、文體活動(dòng)的捐助，通過(guò)建立研究開(kāi)發(fā)中心和新技術(shù)的轉(zhuǎn)讓，通過(guò)與政府產(chǎn)業(yè)調(diào)整的配合，在政府心目中樹(shù)立幫助中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長(zhǎng)期伙伴的形象?？鐕?guó)公司在行業(yè)和市場(chǎng)中，不僅積極擴(kuò)大市場(chǎng)份額，而且盡力以公平競(jìng)爭(zhēng)、公正交易的形象出現(xiàn)，注意合同的履行、義務(wù)和責(zé)任相匹配，保證產(chǎn)品質(zhì)量，給供應(yīng)商和經(jīng)銷商必要的業(yè)務(wù)、技術(shù)和資金上的幫助和指導(dǎo)，合理分配利益，努力在消費(fèi)者和供應(yīng)商中樹(shù)立市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的形象。如可口可樂(lè)的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)在1994年成為中國(guó)軟包裝飲料的行業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)。由于在中國(guó)市場(chǎng)的成功開(kāi)拓，這些公司在中國(guó)已占相當(dāng)可觀的市場(chǎng)份額。如德國(guó)大眾占中國(guó)汽車市場(chǎng)的60%，Pamp。G占個(gè)人清潔用品的50%，柯達(dá)占中國(guó)膠卷市場(chǎng)的48%，上海貝爾占電話交換機(jī)市場(chǎng)的33%等等，這些公司在中國(guó)市場(chǎng)獲得了穩(wěn)定而豐厚的利潤(rùn)，成為總公司重要的利潤(rùn)源。表2 公司企業(yè)形象定位的側(cè)重方面（可多項(xiàng)選擇）（%）定位方面選擇百分比1．商業(yè)信譽(yù)2．企業(yè)規(guī)模與等級(jí)3．投資回報(bào)水平4．現(xiàn)代企業(yè)面貌5．員工素質(zhì)6．品牌7．為社會(huì)作貢獻(xiàn)8．其他8775704641533438資料來(lái)源：薛求知《跨國(guó)公司與中國(guó)市場(chǎng)》表2是對(duì)公司企業(yè)形象定位的調(diào)查，大多數(shù)公司把企業(yè)形象主要定位于商業(yè)信譽(yù)、企業(yè)規(guī)模與等級(jí)和投資回報(bào)水平3項(xiàng)，其他選項(xiàng)也是較多的，可見(jiàn)跨國(guó)公司是多目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)體，當(dāng)然，其中不少的定位方面互相之間有內(nèi)在關(guān)聯(lián)性。波士頓顧問(wèn)（中國(guó)）公司副總裁今村英明根據(jù)他們的研究，提出了在華跨國(guó)公司運(yùn)作的“之”型成長(zhǎng)曲線（圖1），也很具參考價(jià)值。今村英明：《跨國(guó)公司在中國(guó)面臨挑戰(zhàn)》，《國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作》1999年第3期。 (y)利潤(rùn)繼續(xù)投資 開(kāi)始收獲回報(bào) 加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位死 谷 初步投資 進(jìn)一步投資 回報(bào)快 回報(bào)慢 重點(diǎn)市場(chǎng)確定市場(chǎng)定位 擴(kuò)大影響 0 起步 失望 現(xiàn)在及將來(lái) (x)總投資 圖1跨國(guó)公司剛進(jìn)入的時(shí)候?yàn)榈谝浑A段，那時(shí)跨國(guó)公司在中國(guó)數(shù)量不多，初期投資也不是很大，競(jìng)爭(zhēng)也不太激烈，所以投資回收較快，也比較成功，如大眾、楊森、寶潔等，這些公司獲得了先下手為強(qiáng)的好處。但到了第二階段情況發(fā)生了變化，跨國(guó)公司進(jìn)入了失望階段，他們繼續(xù)投資，但得不到利潤(rùn)，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，成本越來(lái)越高，很多跨國(guó)公司進(jìn)入了“死谷”，無(wú)法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去，只有少數(shù)公司平安地度過(guò)死谷。第三階段為繼續(xù)投資階段。今村英明認(rèn)為要想度過(guò)這個(gè)死谷，必須繼續(xù)投資，必須進(jìn)行當(dāng)?shù)?，必須建立能夠成功運(yùn)作的結(jié)構(gòu)，必須建立很好的品牌。能夠做到這些戰(zhàn)略調(diào)整的公司并不多。每個(gè)跨國(guó)公司都希望所有的業(yè)務(wù)都能賺錢，而且都符合公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。但現(xiàn)實(shí)是，有的業(yè)務(wù)雖然機(jī)會(huì)多，但戰(zhàn)略必要性小；有的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)少，但戰(zhàn)略必要性大；有的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)少，戰(zhàn)略必要性也不大。對(duì)于第一種情況，跨國(guó)公司可以考慮賺了錢就退出；對(duì)于第二種情況，跨國(guó)公司可以考慮繼續(xù)留在中國(guó)；對(duì)于第三種情況可以考慮退出。也有一部分公司正處于高投資、高增長(zhǎng)、低回報(bào)階段，在繼續(xù)投資和經(jīng)營(yíng)后，投資回報(bào)率有可能再次上升，競(jìng)爭(zhēng)地位得到進(jìn)一步加強(qiáng)。表3 跨國(guó)公司在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展階段階段I市場(chǎng)探索階段II戰(zhàn)略進(jìn)取階段III市場(chǎng)主導(dǎo)首要的目標(biāo)2. 比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手先行一步，進(jìn)而取得先入為主的優(yōu)勢(shì)，并引導(dǎo)每個(gè)分點(diǎn)提高收益3. 培育地區(qū)分支機(jī)構(gòu)的管理能力經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵特點(diǎn)1．一、二個(gè)小經(jīng)營(yíng)點(diǎn)，有限的覆蓋面，以貿(mào)易為基礎(chǔ)，并進(jìn)行傘狀管理、商務(wù)制度設(shè)計(jì)、合作者關(guān)系方面進(jìn)行試驗(yàn)涉入程度很低高非常高四、跨國(guó)公司對(duì)華投資現(xiàn)狀及發(fā)展眾所周知，中國(guó)對(duì)外開(kāi)放的26年，是積極吸收外資促進(jìn)發(fā)展的26年。中國(guó)政府將吸收外資作為對(duì)外開(kāi)放的重要內(nèi)容，認(rèn)真研究全球跨國(guó)直接投資的發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)把握世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機(jī)遇，將吸收外資與中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，制定積極合理有效的吸收外資政策措施，吸收外資水平不斷提高。隨著中國(guó)投資軟硬環(huán)境的進(jìn)一步改善，經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大和開(kāi)放，跨國(guó)公司一改其在80年代對(duì)華直接投資的觀望或少量參與的態(tài)度，開(kāi)始較大規(guī)模地對(duì)華投資。外商投資遍及制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、農(nóng)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施等諸多領(lǐng)域。外商投資的結(jié)構(gòu)和質(zhì)量也不斷優(yōu)化。通過(guò)對(duì)改革開(kāi)放以來(lái)外商在中國(guó)投資的演變歷程以及近年來(lái)外商在中國(guó)的投資大體情況，我們可以看出跨國(guó)公司在華投資目前主要呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：跨國(guó)公司對(duì)華投資規(guī)模不斷擴(kuò)大跨國(guó)公司對(duì)華投資規(guī)模的不斷擴(kuò)大與跨國(guó)公司對(duì)外投資整體規(guī)模的增加是分不開(kāi)的。對(duì)中國(guó)來(lái)講，改革開(kāi)放20年來(lái)，跨國(guó)公司對(duì)華直接投資除個(gè)別年份有所減緩?fù)猓傮w上呈現(xiàn)不斷擴(kuò)大的勢(shì)頭，大型投資項(xiàng)目不斷增加，平均單項(xiàng)投資規(guī)模也不斷提高。20世紀(jì)90年代以來(lái)，跨國(guó)公司在華投資的規(guī)模和速度都在迅速增長(zhǎng)，我國(guó)吸引外資約占世界跨國(guó)資本總額的1/4，其增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于全球跨國(guó)投資的增長(zhǎng)速度，尤其是19931996年期間，連續(xù)4年高達(dá)10%以上。%，1997年為442億美元，僅次于美國(guó)，連續(xù)六年保持世界第二位，占發(fā)展中國(guó)家吸收外資總量的27%。19992000年所占比例有所下降，但仍位居整個(gè)世界第六位、發(fā)展中國(guó)家第一位，%，%。，%。據(jù)商務(wù)部部統(tǒng)計(jì)，2002年，%；，%；，%，創(chuàng)歷史最高水平，在聯(lián)合國(guó)排名中居第一位。2003年在全球跨國(guó)投資復(fù)蘇緩慢、國(guó)內(nèi)遭受了非典疫情影響的情況下，中國(guó)吸收外商直接投資仍實(shí)現(xiàn)了小幅增長(zhǎng)，實(shí)際使用外資金額位居全球前列，全國(guó)新批設(shè)立外商投資企業(yè)41081家，%；，%，%。2004年，全國(guó)新批設(shè)立外商投資企業(yè)43664家，%；，%，%。截至2005年6月底，全國(guó)累計(jì)批準(zhǔn)設(shè)立外商投資企業(yè)530153個(gè)， 億美元， 億美元。（參見(jiàn)表7）而在外商投資企業(yè)中，跨國(guó)公司的投資占極大的比例。表4 2002年利用外資統(tǒng)計(jì)簡(jiǎn)表利用外資方式本年批準(zhǔn)外資情況本年實(shí)際使用外資（億美元）項(xiàng)目數(shù)合同外資金額（億美元）本年累計(jì)去年同期比去年%本年累計(jì)去年同期比去年%本年累計(jì)去年同期比去年%總計(jì)3417126140一、外商直接投資3417126140中外合資企業(yè)103808893中外合