跨國公司安全管理模式培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-05-06 07:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 252。 基層主管，等課程內(nèi)容企業(yè)常見困惑主題內(nèi)容時間l EHS經(jīng)營目標只存在老板的腦子里；l 公司沒EHS目標，走一步算一步；影響因素太多，目標沒法定，定了也白定；l EHS工作計劃與經(jīng)營計劃脫節(jié)， 企業(yè)缺乏針對經(jīng)營計劃的有效監(jiān)控。經(jīng)營計劃l 經(jīng)營目標和安全目標的確定、分解和匯報l 戰(zhàn)略資源分配l 經(jīng)營計劃和安全工作計劃制定、分解和監(jiān)控9：00～9：20l 部門之間有“事”大家推，有“功”大家搶，如何解決？l 對子公司的安全工作哪些該管，哪些不該管？安全管控的“度”怎么把握？l 子公司“不聽話”怎么辦？集團管控l 安全管控模式選擇與設(shè)計l 安全組織結(jié)構(gòu)的建立和優(yōu)化l 母子公司安全職能定位與權(quán)限劃分l 安全職能管控體系設(shè)計l 子公司高管安全激勵體系設(shè)計9：20～10：00l 制度很多、執(zhí)行很差、“兩張皮現(xiàn)象”嚴重l 如何判斷現(xiàn)在的安全管理制度是否合理？l 制度有了，審批多了，效率更低了，咋回事？安全風險評估l 危險的辨識，評估與控制措施l 評估的方法和工具l 風險評判及控制計劃10：00～10：30運行監(jiān)測及整改行動追蹤系統(tǒng)l EHS運行監(jiān)測l 安全隱患報告體系l 變動管理l 檢查表的設(shè)計l 現(xiàn)場檢查技巧l 整改措施的跟蹤10：40～11：20事故調(diào)查與分析l 事故應(yīng)對措施l 事故調(diào)查啟動及程序l 事故直接/根本原因分析l 事故分析方法l 控制風險及預(yù)防事故的措施11：20～12：00應(yīng)急響應(yīng)計劃l 應(yīng)急響應(yīng)計劃的制訂
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