傳媒跨國公司并購管理(編輯修改稿)
2025-03-17 01:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一致決定 ， 從公司的名字中去掉 “美國在線 ” 字樣 ， 將公司名稱改為時代華納。 這標志著美國歷史上最大的公司合并案失敗 。 2023年 12月 10日 ， 美國在線和時代華納正式開始分拆交易 ， 結(jié)束了兩家公司將近 10年的聯(lián)姻 。 一場美國式的肥皂劇就此結(jié)束 。 ? 合并后出現(xiàn)的問題 ? 整合失敗的原因 股價縮水 在 2023年 1月公布兩家公司合并前 ， 美國在線的股票價格為每股 73美元 ， 時代華納為 64美元 。 一個月后 ， 時代華納的股價卻上升到了 81美元 ， 美國在線的股價下降到 58美元 。 2023年合并結(jié)束后 ， 新公司的股價徘徊在 39～ 45美元之間 。 受 911事件 的 影 響 股 價 跌 到 34美元 。 2023年 1月公司股價跌到 26美元 ， 四月出現(xiàn)了 524億美元的巨額虧損 ， 股價持續(xù)下跌 ，最終跌落到十美元左右。 巨額虧損 美國在線 — 時代華納公司截至 2023年 3月 3日的財政年度里出現(xiàn)了 ， 創(chuàng)下了美國歷史上季度虧損的最高紀錄 。 雖然美國經(jīng)濟不景氣是大環(huán)境， 但這一數(shù)字依然使業(yè)界大為震驚 ， 因為美國報業(yè)一年的收入總和也不過 550億美元 。 業(yè)務(wù)資源整合不力 合并前的時代華納公司是全球最大的媒體公司 ， 旗下有巨大的內(nèi)容資源 ， 如 《 時代 》 ， 《 財富 》 ， CNN， 華納兄弟 ， 時代生活出版公司等等 。 美國在線則是全球最大的網(wǎng)絡(luò)公司 ， 兩家公司在合并時為互聯(lián)網(wǎng)用戶描述了一個美麗的前景：電腦 、 電視 、 音樂 、 雜志及電影等媒體都可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺為用戶共享 ， 但整合后在業(yè)務(wù)方面兩家公司仍基本上表現(xiàn)為合并前的狀況 ， 極少有相互滲透的業(yè)務(wù) 。 組織管理整合不力 并購是為了提高資本運作效率 ， 而管理是為了實現(xiàn)目標的手段 。 美國在線是現(xiàn)代媒體的代表 ， 時代華納是傳統(tǒng)媒體的老將 ， 兩家企業(yè)的經(jīng)營方式存在較大差異 。 再加上集團管理層缺乏行業(yè)管理及整合的經(jīng)驗 ， 雙方一直存在隔閡和沖突 。 企業(yè)文化整合不力 從企業(yè)文化角度看 ， 由于企業(yè)內(nèi)部外部的發(fā)展環(huán)境不同 ， 經(jīng)營理念 、 經(jīng)營方式不同 ， 不同的企業(yè)形成了不同的企業(yè)文化。 所以 ， 在并購中除了存在融資 、 債務(wù)和法規(guī)等風(fēng)險因素外， 還存在著由于企業(yè)文化的不相容而帶來的企業(yè)文化風(fēng)險 。合并后 ， 兩家公司沒有很好的解決兩種企業(yè)文化的沖突 ， 集中兩種企業(yè)文化的演繹 ， 構(gòu)造更優(yōu)秀的新企業(yè)文化 華 特 迪斯尼 (Walt Disney ) ? 華特迪 斯尼 公 司 是世界上第二大傳媒娛樂企業(yè)， 1923 年由華特 迪斯尼 與兄長洛伊 迪斯尼 創(chuàng)立。 ? 華特 迪斯尼 公司旗下的電影發(fā)行品牌有：華特迪 迪斯尼 影片（ Walt Disney Pictures），試金石影片，米拉麥克斯影片，和帝門影片。華特迪士尼、試金石、好萊塢三個品牌與金牌電影制作人杰瑞 布洛克海默有過十余次合作。迪士尼與皮克斯、吉卜力有發(fā)行方面的合作。 ? 華特迪士尼公司擁有迪士尼樂園度假區(qū)、華特迪士尼世界，授權(quán)經(jīng)營巴黎迪士尼度假區(qū)、東京迪士尼度假區(qū)和香港迪士尼度假區(qū)。 ? 迪斯尼擁有十幾個有線電視頻道,其中 ,迪斯尼頻道在 8個國家播出 ,國際體育頻道 (ESPN)在亞洲、 歐洲 、 拉丁美州的 165個國家播出 。擁有 5家雜志出版集團和 4家報紙 。制作了獅子王和美女與野獸等動畫片 。擁有美國主要的廣播公司 (ABC),它有 10座電視臺 、29 座廣播電臺 。擁有包括洛杉磯和巴黎迪斯尼樂園 ,佛羅里達迪斯尼世界 ,米高梅影片公司 、 迪斯尼動物王
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