一跨國公司在中國的研發(fā)機構(gòu)素描(編輯修改稿)
2025-07-25 02:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 它包括通訊行業(yè)和計算機行業(yè)，代表著未來高技術(shù)的發(fā)展方向，影響也更大。 從國別和投資形式看，以美國和一些歐洲國家如德國、法國、瑞典等國為母國的世界500強企業(yè)比較積極，多采用建立研發(fā)機構(gòu)的形式，而以日本和韓國為母國的企業(yè)更傾向于在中國的合資企業(yè)中建立研發(fā)部門，或者建立技術(shù)開發(fā)公司，這與各自的研究能力和它們對中國市場的戰(zhàn)略有關(guān)。 應(yīng)該說，跨國公司在中國設(shè)立研發(fā)機構(gòu)還處于初建或?qū)嶒炿A段，微軟中國研究院只有70人左右，IBM、SUN的研究機構(gòu)只有30人，松下、諾基亞甚至只有幾個人，而IBM在全球的研究與開發(fā)人員超過3000人。但是，它們都制定了雄心勃勃的發(fā)展計劃，例如微軟公司計劃在兩年內(nèi)將其研究院編制擴大一倍，屆時研究人員將達140人。 意欲何為 人們聽到微軟中國研究院成立的第一反映，肯定是它為什么要到中國來和它到中國來干什么，后一問題就是動機問題。對世界各國企業(yè)在海外設(shè)立研究機構(gòu)的研究表明，跨國公司在國外進行Ramp。D投資主要有以下幾種目的： 其一，充當獲取技術(shù)信息的窗口。在國外技術(shù)發(fā)達國家或自己遇到較強競爭的國家設(shè)立研發(fā)機構(gòu)，實際上是為了在國外技術(shù)發(fā)展的前沿陣地上設(shè)立據(jù)點和信息窗口，借此可以正確判斷前沿技術(shù)發(fā)展的趨勢，了解競爭對手的動態(tài)，加快自己開發(fā)新技術(shù)的效率，同時也為評估國外技術(shù)的價值，購買引進國外先進技術(shù)提供方便。顯然，中國并不是技術(shù)領(lǐng)先國，世界500強在中國設(shè)立研發(fā)機構(gòu)首先是發(fā)揮信息窗口的作用，了解中國市場技術(shù)動態(tài)，了解他們在中國的對手，也就是中國的民族工業(yè)和國內(nèi)企業(yè)。只是在很小程度上，為自己長遠的技術(shù)戰(zhàn)略和全球戰(zhàn)略服務(wù)。 其二，占領(lǐng)當?shù)厥袌?。設(shè)立海外研究開發(fā)機構(gòu)，可以直接獲得海外市場的需求信息，開發(fā)新產(chǎn)品、新工藝，及時了解競爭對手的情況，為跨國公司或在海外的生產(chǎn)制造子公司及時提供富有競爭力的當?shù)卦彤a(chǎn)品或先進的工藝技術(shù)，占領(lǐng)海外市場。研發(fā)機構(gòu)作用使得跨國公司在當?shù)氐募夹g(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)具有定位準、反應(yīng)快、周期短等特點，將大大增強跨國公司在當?shù)厥袌龅母偁幜Α＿@是跨國公司在中國進行大規(guī)模投資Ramp。D的又一重要目的。 其三，尋求短缺的研發(fā)人才。研發(fā)人才是企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的根本，隨著國際競爭的白熱化，對高質(zhì)量研發(fā)人才的需求日益加劇。據(jù)估計，未來5年中，全球信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)人才缺口將達50萬。而人才培養(yǎng)需要較長的周期，且供給的數(shù)量、質(zhì)量受到多方面因素的制約，研發(fā)人才缺口因而成為很多跨國公司面臨的問題。與學校、研究機構(gòu)的合作只能部分解決這一問題，難以從根本上提高和保持企業(yè)的競爭力。而在國外設(shè)立研發(fā)機構(gòu)，在世界范圍內(nèi)網(wǎng)絡(luò)人才則可以有效解決以上問題。中國人的聰明才智顯然是跨國公司在華Ramp。D投資所追逐的重要因素。 其四，建立全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò)。形成全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的目的，一是實現(xiàn)無間斷研究。網(wǎng)絡(luò)將全球連成一體，分布在全球的研發(fā)機構(gòu)可以通過網(wǎng)絡(luò)交換當天的研究成果，從而避免時差因素，實現(xiàn)24小時連續(xù)工作，極大地提高工作效率。二是實現(xiàn)全球研發(fā)資源共享。世界最新研究動態(tài)可以最快的速度傳遞于整個研發(fā)網(wǎng)絡(luò)，信息能夠及時得到反饋。三是便于研究成果的全球化推廣。一項研究成果可以在全球同時推廣，同時申請多個國家的專利，縮短傳遞時間，避免競爭對手利用自己在不同市場推廣的時間差異，打時間差，率先利用自己的技術(shù)占領(lǐng)后進市場?？鐕驹谥袊M行Ramp。D投資也有這種考慮。 其五，實施系統(tǒng)化投資戰(zhàn)略?？鐕緦獾耐顿Y過程從銷售系統(tǒng)本地化逐漸發(fā)展到生產(chǎn)、技術(shù)和管理的本地化。在對生產(chǎn)項目進行投資的同時，也要對技術(shù)開發(fā)、人員培訓、市場營銷等各個環(huán)節(jié)進行投資，以利用當?shù)卦?、勞動力、智力資源降低產(chǎn)品成本，同時加強產(chǎn)品適應(yīng)當?shù)厥袌龅哪芰?，以求更好地占領(lǐng)市場，取得競爭優(yōu)勢。 其六，實現(xiàn)跨國公司經(jīng)營全球化的戰(zhàn)略部署。隨著經(jīng)濟全球化，跨國公司正向無國界經(jīng)營方向發(fā)展。其核心思想是：（1）全球經(jīng)營。世界上只要具有商業(yè)價值的地方，都在其戰(zhàn)略規(guī)劃之內(nèi)；（2）公司總部的區(qū)位概念逐步淡化。舊式以地域為基礎(chǔ)的跨國公司觀念已被打破，公司總部的地理位置已經(jīng)不是最重要的因素，跨國公司正在極力淡化國別意識，在投資決策、人事任用上優(yōu)先考慮全球資源的最佳配置，在東道國則積極推行本土化，爭當遵紀守法的好“公民”。（3）全球化的分工體系。
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