【總結(jié)】歐美跨國(guó)公司員工關(guān)系管理理論在中國(guó)的實(shí)際操作與體會(huì)Presentedby:TimPresentedbyTim2員工關(guān)系管理的意義?從知識(shí)管理角度透視公司的問(wèn)題?從醫(yī)生、咨詢視角看公司的現(xiàn)狀?從成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理?從CEO、COO角度確保公司的發(fā)展PresentedbyTi
2025-02-05 16:36
【總結(jié)】西方跨國(guó)公司在中國(guó)市場(chǎng)的廣告戰(zhàn)略學(xué)院:廣告學(xué)院專業(yè):廣告學(xué)學(xué)生姓名:徐帥學(xué)號(hào):01110034指導(dǎo)老師:王資峰目錄中文摘要……………………………………………………5英文摘要……………………………………………………6正文…………………………………
2025-07-27 22:15
【總結(jié)】15/15《跨國(guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)概述》第一章跨國(guó)公司概述1、跨國(guó)公司――所謂跨國(guó)公司是指以一國(guó)為基礎(chǔ),從事跨國(guó)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的公司;跨國(guó)公司的定義(三要素):(1)跨國(guó)公司是指一個(gè)工商企業(yè),組成這個(gè)企業(yè)的實(shí)體在兩個(gè)或兩個(gè)以上的國(guó)家經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),不論其采取何種法律形式經(jīng)營(yíng),也不論其在哪一經(jīng)濟(jì)部門經(jīng)營(yíng);(2)它有一個(gè)中央決策體系,而具有共同的政策,它反映企業(yè)的全球戰(zhàn)
2025-05-28 00:47
【總結(jié)】第十二章中國(guó)跨國(guó)公司的建立與發(fā)展第一節(jié)中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐?一、中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的歷史?(一)中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的萌芽?1.1979年以前中國(guó)的對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)援助?1954-1978年,中國(guó)先后向朝鮮、越南等近70個(gè)國(guó)家提供了成套項(xiàng)目援助。?2.20世紀(jì)70年后期興起的對(duì)外工程承包與勞務(wù)輸出?(
2025-05-11 06:02
【總結(jié)】第四章跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)策略?教學(xué)內(nèi)容:?一、跨國(guó)公司的兼并收購(gòu)?二、跨國(guó)公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟?三、跨國(guó)公司內(nèi)部貿(mào)易和轉(zhuǎn)移價(jià)格?四、跨國(guó)公司的技術(shù)轉(zhuǎn)移一、跨國(guó)公司的兼并收購(gòu)1.相關(guān)定義?⑴企業(yè)兼并:是指兩家或兩家以上獨(dú)立的企業(yè)、公司合并組成一家企業(yè),通常由一家占優(yōu)勢(shì)的公司吸收一家或更多家企業(yè)的市場(chǎng)行為。
2025-01-12 15:49
【總結(jié)】?學(xué)習(xí)目標(biāo)?第一節(jié)跨國(guó)并購(gòu)概述?第二節(jié)跨國(guó)并購(gòu)的特點(diǎn)?第三節(jié)跨國(guó)并購(gòu)的理論?第四節(jié)案例?關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)?復(fù)習(xí)思考題跨國(guó)公司的跨國(guó)并購(gòu)?重點(diǎn)掌握跨國(guó)并購(gòu)的概念、分類?掌握跨國(guó)并購(gòu)的特點(diǎn)?了解跨國(guó)并購(gòu)的相關(guān)理論學(xué)習(xí)目標(biāo)?一、跨國(guó)并購(gòu)的概念?二
2025-03-09 14:44
【總結(jié)】《跨國(guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)概述》第一章跨國(guó)公司概述1、跨國(guó)公司――所謂跨國(guó)公司是指以一國(guó)為基礎(chǔ),從事跨國(guó)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的公司;跨國(guó)公司的定義(三要素):(1)跨國(guó)公司是指一個(gè)工商企業(yè),組成這個(gè)企業(yè)的實(shí)體在兩個(gè)或兩個(gè)以上的國(guó)家經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),不論其采取何種法律形式經(jīng)營(yíng),也不論其在哪一經(jīng)濟(jì)部門經(jīng)營(yíng);(2)它有一個(gè)中央決策體系,而具有共同的政策,它反映企業(yè)的全球戰(zhàn)略目標(biāo);(3)企
2025-06-23 07:20
【總結(jié)】全球化的主要載體1)在本國(guó)擁有一個(gè)總部,并在其他國(guó)家或地區(qū)擁有子公司的國(guó)際性企業(yè)。目前全球大約有6.5萬(wàn)家跨國(guó)公司。它們大約控制著世界生產(chǎn)總值的30%、世界貿(mào)易60%、技術(shù)研究開發(fā)及技術(shù)轉(zhuǎn)移的80%,以及海外直接投資的90%。經(jīng)濟(jì)全球化的載體:跨國(guó)公司2)跨國(guó)公司的目的及經(jīng)營(yíng)方式:目的:方式:
2025-11-03 01:38
【總結(jié)】應(yīng)聘跨國(guó)公司的心得 我從漫長(zhǎng)而繁瑣的面試中總結(jié)出應(yīng)聘跨國(guó)公司的幾條心得: 1、跨國(guó)公司很看重專業(yè)背景,如果專業(yè)與職位要求不符,則很可能沒(méi)戲。面試時(shí)我認(rèn)為自己發(fā)揮得很好,甚至有個(gè)考官說(shuō)很希望我能和他...
2025-11-25 22:12
【總結(jié)】跨國(guó)公司中國(guó)重組的奧秘中國(guó)機(jī)遇與重組重組,已經(jīng)成為跨國(guó)公司在中國(guó)的一個(gè)浪潮——— 2002年12月,松下電器(中國(guó))通過(guò)回購(gòu)股權(quán)的形式,買下其中方合作伙伴手中的股權(quán),實(shí)現(xiàn)100%獨(dú)資化,2003年4月后,它又以地區(qū)總部的身份,對(duì)其在華50家公司(合資37家,獨(dú)資13家)進(jìn)行重組?! ?003年3月31日,諾基亞公司宣布將其在華的四家合資公司———北京首信諾基亞移動(dòng)通信有限公司、北京
2025-04-14 22:10
【總結(jié)】1國(guó)際直接投資跨國(guó)公司與跨國(guó)銀行2我國(guó)FDI現(xiàn)狀:不容樂(lè)觀?中國(guó)商務(wù)部3月16日公布最新數(shù)據(jù)顯示,中國(guó)2月份全國(guó)實(shí)際使用外資金額(FDI)為,較上年同期減少%,為連續(xù)第五個(gè)月出現(xiàn)下降。?2021年1-2月全國(guó)實(shí)際使用外資金額為,同比下降%。其中1月FD
2025-01-06 12:57
2025-06-22 15:34
【總結(jié)】本科生畢業(yè)論文積極應(yīng)對(duì)跨國(guó)企業(yè)在華并購(gòu)姓名:指導(dǎo)教師:院系:對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院專業(yè):國(guó)際貿(mào)易完成日期:摘要
2025-06-28 22:00
【總結(jié)】全面績(jī)效管理模型在跨國(guó)公司的運(yùn)用——以金東紙業(yè)為例鄧先喜(金東紙業(yè)(江蘇)股份有限公司,江蘇鎮(zhèn)江,212132)摘要:在理論分析的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)探討跨國(guó)企業(yè)績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì),提出了基于跨國(guó)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要而量身設(shè)計(jì)的績(jī)效管理模型,即“全面績(jī)效管理”模式。并在此基礎(chǔ)上設(shè)置績(jī)效管理目標(biāo)、確定績(jī)效評(píng)估流程、制定績(jī)效改進(jìn)機(jī)制,完成績(jī)效管
2025-04-12 11:59