【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 人才戰(zhàn)略 人力管理 搭建創(chuàng)造價(jià)值的人才結(jié)構(gòu) 建立有效的人才激勵(lì)體制 績(jī)效考核 人員招聘 薪資體系 激勵(lì)體制 員工培訓(xùn) 策略 組織 /合作 業(yè)務(wù)流程 策略系統(tǒng)流程 人才團(tuán)隊(duì)ER管理理論與發(fā)展 ER管理模式與架構(gòu) ER管理的職能分析 ER管理的核心技能 ER管理的評(píng)估審核 ER管理與企業(yè)文化 員工關(guān)系管理的職能分析 Presented by Tim 38 管理部門人員激勵(lì)機(jī)制的績(jī)效考核指標(biāo) 總經(jīng)理 X X 高層員工 X X X 業(yè)務(wù)部門經(jīng)理 X X 研發(fā)人員 X X 其他員工 X 股東收益 績(jī)效指標(biāo) 經(jīng)濟(jì)利潤(rùn) 工作項(xiàng)目和指標(biāo)完成率 人才培訓(xùn) 內(nèi)部溝通 成本控制 預(yù)算完成 將績(jī)效指標(biāo)和管理職責(zé)相配合 策略 組織 /合作 業(yè)務(wù)流程 策略系統(tǒng)流程 人才團(tuán)隊(duì) X 員工關(guān)系管理的職能分析 Presented by Tim 39 從財(cái)務(wù)角度看公司總部 /分公司的績(jī)效考核指標(biāo)的組成模型： 單價(jià) 銷售額 總資產(chǎn) 固定資產(chǎn) 流動(dòng)資產(chǎn) 無(wú)形資產(chǎn) 產(chǎn)品軟件 資產(chǎn)收益率 權(quán)益乘數(shù) 銷售利潤(rùn)率 凈利潤(rùn) 銷售額 毛利 總費(fèi)用 銷售額 銷售成本 數(shù)量 單位成本 銷售費(fèi)用 管理費(fèi)用 權(quán)益 現(xiàn)金 辦公費(fèi)用 RD費(fèi)用 咨詢費(fèi)用 員工薪酬 辦公費(fèi)用 員工報(bào)酬 應(yīng)收貨款 X X X / + + + + + + + + / 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 / 知識(shí)產(chǎn)權(quán) / / + 凈利潤(rùn)率 X 策略 組織 /合作 業(yè)務(wù)流程 策略系統(tǒng)流程 人才團(tuán)隊(duì)員工關(guān)系管理的職能分析 Presented by Tim 40 策略 系統(tǒng)流程 人才團(tuán)隊(duì) 從人事角度看公司的績(jī)效考核指標(biāo)的組成模型： 公司董事會(huì)應(yīng)對(duì)公司高層員工的業(yè)績(jī)制定某些考核 項(xiàng)目和評(píng)審規(guī)范，并盡量從科學(xué)管理的量化指標(biāo)上 予以衡量。例如： ?3個(gè)比例（核心技術(shù)產(chǎn)品、員工收入、研發(fā)投入等占銷售收入的比例）； ?3個(gè)增長(zhǎng)幅度（銷售收入、利潤(rùn)、員工收入） ?3個(gè)占員工總數(shù)（技術(shù)人員、銷售人員、管理人員）； ?4個(gè)比率（主導(dǎo)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率、資產(chǎn)保值增值率、員工的辭職率 /淘汰率、客戶投訴率）等。 ER管理理論與發(fā)展 ER管理模式與架構(gòu) ER管理的職能分析 ER管理的核心技能 ER管理的評(píng)估審核 ER管理與企業(yè)文化 員工關(guān)系管理的職能分析 Presented by Tim 41 策略 系統(tǒng)流程 人才團(tuán)隊(duì) 從員工關(guān)系角度看員工的績(jī)效考核指標(biāo)的組成模型： ?使員工除了獲得可以符合其技能和職能的工資之外，還要覺得受到特殊的重視和待遇 ?高素質(zhì)、高技能、高報(bào)酬三者之間成正比 ?合適的人、合適的崗位、合適的報(bào)酬 ?改革寬松的績(jī)效評(píng)估和工資增長(zhǎng)制度 ， 每年統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)整 ?對(duì)工作表現(xiàn)差強(qiáng)人意的員工先給予改正機(jī)會(huì)和期限 ， 仍達(dá)不到要求的一律清退 ?盡快建立公司獎(jiǎng)懲條例 ?可嘗試以股票期權(quán)作為獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的辦法 ?建立評(píng)選優(yōu)秀員工和經(jīng)理的制度 薪酬原則應(yīng)為對(duì)內(nèi)具公平性，對(duì)外具競(jìng)爭(zhēng)性 ER管理理論與發(fā)展 ER管理模式與架構(gòu) ER管理的職能分析 ER管理的核心技能 ER管理的評(píng)估審核 ER管理與企業(yè)文化 員工關(guān)系管理的職能分析 Presented by Tim 42 策略 系統(tǒng)流程 人才團(tuán)隊(duì) 股權(quán)激勵(lì) ?對(duì)于對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)的中高級(jí)管理人員、公司的技術(shù)骨干、優(yōu)秀員工， 公司可以考慮以送股的方式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) 。 ER管理理論與發(fā)展 ER管理模式與架構(gòu) ER管理的職能分析 ER管理的核心技能 ER管理的評(píng)估審核 ER管理與企業(yè)文化 員工關(guān)系管理的職能分析 Presented by Tim 43 策略 系統(tǒng)流程 人才團(tuán)隊(duì) 優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn) ? 在改進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理 、 提高經(jīng)濟(jì)效益方面做出顯著成績(jī)的； ? 在完成工作任務(wù) 、 提高工作質(zhì)量 、 節(jié)約資財(cái)和創(chuàng)收等方面成績(jī)顯著的； ? 以主人翁的精神為企業(yè)出謀劃策 、 提出合理化建議 、 有具體事實(shí)并取得重大效益的； ? 保護(hù)公司公共財(cái)物 、 防止事故或挽回?fù)p失有功 、 使公司的利益免受重大損失的； ? 在代表公司進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí) ， 堅(jiān)持維護(hù)公司利益和聲譽(yù)作出較大貢獻(xiàn)的； ? 能模范執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度 ， 堅(jiān)持與違紀(jì)行為作斗爭(zhēng) ，事跡突出的； ? 敬業(yè)守職 、 忠于職守 、 廉潔奉公 、 關(guān)心集體和同事 、 發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神突出的 。 ER管理理論與發(fā)展 ER管理模式與架構(gòu) ER管理的職能分析 ER管理的核心技能 ER管理的評(píng)估審核 ER管理與企業(yè)文化 員工關(guān)系管理的職能分析 Presented by Tim 44 一 、 勞動(dòng)爭(zhēng)議的定義 二 、 勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的定義 三 、 勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的受案范圍 四 、 勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理機(jī)構(gòu) 五 、 解決勞動(dòng)爭(zhēng)議的基本原則 調(diào)解原則 及時(shí)處理原則 合法原則 公正原則 六 、 解決勞動(dòng)爭(zhēng)議的途徑和方法 協(xié)商解決； 申請(qǐng)調(diào)解或申請(qǐng)仲裁 。 A． 通過(guò)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)進(jìn)行調(diào)解 B． 通過(guò)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)進(jìn)行裁決 策略 系統(tǒng)流程 人才團(tuán)隊(duì) 員工關(guān)系職能之三：勞動(dòng)爭(zhēng)議及處理 員工關(guān)系管理的職能分析 ER管理理論與發(fā)展 ER管理模式與架構(gòu) ER管理的職能分析 ER管理的核心技能 ER管理的評(píng)估審核 ER管理與企業(yè)文化 Presented by Tim 45 一 、 引發(fā)沖突的原因分析 西蒙理論 (1)組織分工； (2)背景不同； (3)團(tuán)體意識(shí) (或稱本位主義 )： 休爾理論 (1)專業(yè)化的影響； (2) 部門化的影響； (3)非正式組織影響： 西點(diǎn)軍校理論 （ １ ） 目標(biāo)差異 。 （ ２ ） 時(shí)間差異 。 （ ３ ） 工作性質(zhì)差異 。 （ ４ ） 缺乏溝通 。 （ ５ ） 地緣差異 。 （ ６ ） 爭(zhēng)奪資源 。 （ ７ ） 分工不明 。 二 、 沖突的類型 沖突類型之一：具有敵對(duì)性的沖突 沖突類型之二：具有戰(zhàn)略性的理性沖突 沖突類型之三： “ 辯論 ” 型沖突 策略 系統(tǒng)流程 人才團(tuán)隊(duì) 員工關(guān)系職能之四：沖突管理 員工關(guān)系管理的職能分析 ER管理理論與發(fā)展 ER管理模式與架構(gòu) ER管理的職能分析 ER管理的核心技能 ER管理的評(píng)估審核 ER管理與企業(yè)文化 Presented by Tim 46 處理沖突對(duì)策之一：回避 處理沖突對(duì)策之二：建立聯(lián)絡(luò)小組 處理沖突對(duì)策之三：樹立超級(jí)目標(biāo) 處理沖突對(duì)策之四：采取強(qiáng)制辦法 處理沖突對(duì)策之五：雙贏策略 處理沖突對(duì)策之六：沖突與發(fā)泄 齊美爾 “ 安全閥 ” 理論 處理沖突對(duì)策之七：以溝通控制沖突 個(gè)人工作中的沖突處理 超然／回避 安撫／調(diào)和 妥協(xié) /讓步 強(qiáng)硬／決戰(zhàn) 協(xié)商／協(xié)作 策略 系統(tǒng)流程 人才團(tuán)隊(duì) 處理組織沖突的對(duì)策 員工關(guān)系管理的職能分析 ER管理理論與發(fā)展 ER管理模式與架構(gòu) ER管理的職能分析 ER管理的核心技能 ER管理的評(píng)估審核 ER管理與企業(yè)文化 Presented by Tim 47 危機(jī)定義 : 危機(jī)類型 : 危機(jī)征兆： 征兆處理策略： 征兆分析： 危機(jī)應(yīng)對(duì)辦法：必須馬上處理 危機(jī)應(yīng)對(duì)辦法：全力避免 危機(jī)管理處理程序 (1) 處理原則： (2) 原因分析 : A、 集體智慧： B、 樂隊(duì)理論 : C、 火柴盒理論 : (3)、 危機(jī)分級(jí) 策略 系統(tǒng)流程 人才團(tuán)隊(duì) 組織沖突中的危機(jī)管理 員工關(guān)系管理的職能分析 ER管理理論與發(fā)展 ER管理模式與架構(gòu) ER管理的職能分析 ER管理的核心技能 ER管理的評(píng)估審核 ER管理與企業(yè)文化 Presented by Tim 48 溝通內(nèi)涵 溝通意義 溝通過(guò)程 溝通種類 (1)正式溝通 A、 上行溝通 B、 下行溝通 C、 橫向溝通 （ 2） 非正式溝通 溝通的感情色彩 非語(yǔ)言溝通中的四個(gè)尺度 (1)空間要求 (2)把握時(shí)機(jī) (3)外表形象 (4)手勢(shì)與姿態(tài) (5)非語(yǔ)言信息 (6)聽的技巧 (7)說(shuō)的技巧 (8)員工關(guān)系管理人員在溝通中的關(guān)鍵地位 策略 系統(tǒng)流程 人才團(tuán)隊(duì) 員工關(guān)系職能之五：?jiǎn)T工溝通管理 員工關(guān)系管理的職能分析 ER管理理論與發(fā)展 ER管理模式與架構(gòu) ER管理的職能分析 ER管理的核心技能 ER管理的評(píng)估審核 ER管理與企業(yè)文化 Presented by Tim 49 員工關(guān)系溝通的 “ 葵花寶典 ” (1)內(nèi)部雙向溝通和交流 (2)外部溝通和交流 溝通十戒 溝通十大經(jīng)驗(yàn) JV溝通計(jì)劃的制訂原則 策略 系統(tǒng)流程 人才團(tuán)隊(duì) 員工溝通管理（續(xù)） 員工關(guān)系管理的職能分析 ER管理理論與發(fā)展 ER管理模式與架構(gòu) ER管理的職能分析 ER管理的核心技能 ER管理的評(píng)估審核 ER管理與企業(yè)文化 Presented by Tim 50 策略 系統(tǒng)流程 人才團(tuán)隊(duì) 案例：摩托羅拉季度溝通對(duì)話 ? 你是否覺得工作富有意義并熱愛公司？ 鼓勵(lì)士氣、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神、宣 傳企業(yè)文化 ? 你對(duì)公司和部門的總體目標(biāo)是否清楚？ 確認(rèn)公司總體目標(biāo)，確認(rèn)部門 階段目標(biāo) ? 你對(duì)本人的職責(zé)分工是否清楚？ 重申崗位和責(zé)任 ? 你對(duì)上個(gè)階段的工作績(jī)效是否滿意？ 共同回顧和小結(jié)并對(duì)工作予以 評(píng)價(jià)和反饋 ? 你對(duì)公司、部門及主管的領(lǐng)導(dǎo)是否滿意？ 征詢建議、意見、期望 ? 你對(duì)個(gè)人培訓(xùn)和職業(yè)生涯發(fā)展是否清楚？ 共同探討下一步的培訓(xùn)和個(gè)人 發(fā)展目標(biāo) ? 你對(duì)下一階段的工作目標(biāo)是否清楚？ 共同設(shè)定目標(biāo)、完成的數(shù)量、 時(shí)間及方法 ? 你是否清楚自己的不足和如何改進(jìn)工作？ 幫助員工認(rèn)識(shí)不足之處、明確 改進(jìn)的方法 員工必答問(wèn)題 YES/NO/WHYNOT 主管必做工作和評(píng)分 ER管理理論與發(fā)展 ER管理模式與架構(gòu) ER管理的職能分析 ER管理的核心技能 ER管理的評(píng)估審核 ER管理與企業(yè)文化 Presented by Tim 51 (一 ) 當(dāng)今世界各國(guó) ， 都十分重視人才培養(yǎng) 。 （ 二 ） 各公司都大力強(qiáng)調(diào)培訓(xùn) 。 （ 三 ） 考察領(lǐng)導(dǎo)者是否稱職的一個(gè)重要指標(biāo) 。 （ 四 ） 不斷地挖掘人類潛力巨大的智能寶藏 。 （ 五 ） 管理者吸引和穩(wěn)定人才的重點(diǎn) 。 （ 六 ） 訓(xùn)練員工成為一個(gè)人際關(guān)系良好的人 。 （ 七 ） 使企業(yè)充實(shí)內(nèi)在涵養(yǎng) ， 形成企業(yè)文化 。 （ 八 ） 訓(xùn)練員工成為企業(yè)界的中流抵柱 。 （ 九 ） 優(yōu)秀案例介紹： GE、 MOTOROLA、 LUCENT 策略 系統(tǒng)流程 人才團(tuán)隊(duì) 員工關(guān)系職能之六： 員工關(guān)系培訓(xùn) 員工關(guān)系管理的職能分析 ER管理理論與發(fā)展 ER管理模式與架構(gòu) ER管理的職能分析 ER管理的核心技能 ER管理的評(píng)估審核 ER管理與企業(yè)文化 Presented by Tim 52 指定部門全權(quán)負(fù)責(zé) 擬訂訓(xùn)練計(jì)劃 選拔培訓(xùn)人員 設(shè)定訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn) 員工關(guān)系培訓(xùn)的其它內(nèi)容 組織開辦有關(guān)員工關(guān)系課程 ， 為分公司或下屬部門培訓(xùn)人力資源管理的員工 為業(yè)務(wù)部門提供人力資源管理和員工關(guān)系管理的支持 新員工職前培訓(xùn)中加入員工關(guān)系的培訓(xùn)內(nèi)容 協(xié)助制訂長(zhǎng)短期人力資源