【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 優(yōu)勢(shì)，跨國(guó)公司將公司職能和生產(chǎn)過(guò)程的不同環(huán)節(jié)在全球范圍合理配置，以實(shí)現(xiàn)整體利益的最大化。這種相互聯(lián)系的關(guān)系不僅使子公司的專業(yè)化水平得到大幅度提高，而且使母子公司之間實(shí)現(xiàn)了資源、創(chuàng)新和能力的共享?！　∠鄬?duì)而言，中國(guó)本土大型企業(yè)卻缺乏這種共享資源、創(chuàng)新和能力的機(jī)制，母子公司之間往往是一種控股和被控股的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)的是控制和服從，而不是共享和創(chuàng)新。結(jié)果，真正的控制和服從難以實(shí)現(xiàn)，矛盾和沖突卻不斷發(fā)生。　　激勵(lì)與約束機(jī)制　　與跨國(guó)公司勢(shì)力的增強(qiáng)和中國(guó)本土大型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位下降結(jié)伴而行的是跨國(guó)公司的人才集聚效應(yīng)和中國(guó)本土大型企業(yè)人才的大量流失?！　∪瞬诺娜チ敉鶝Q定一個(gè)企業(yè)的興衰，但中國(guó)本土大型企業(yè)遠(yuǎn)未建立起適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的人才觀念?！　≡谶@些國(guó)有大型企業(yè)之中，等級(jí)森嚴(yán)，官僚主義盛行，各級(jí)管理人員不求有功，但求無(wú)過(guò)，害怕變革和創(chuàng)新，力求保住自己的位子。雖然少數(shù)具有企業(yè)家精神的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人通過(guò)大膽創(chuàng)新，創(chuàng)造了企業(yè)在某一時(shí)期的輝煌，但這種狀況通常難以持續(xù)。　　由于國(guó)有大型企業(yè)缺乏企業(yè)家的選拔和成長(zhǎng)機(jī)制，企業(yè)家的創(chuàng)新能力往往得不到應(yīng)有的承認(rèn)。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)的制度缺陷造成了對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人約束的弱化，導(dǎo)致了少數(shù)人獨(dú)斷專行，腐敗現(xiàn)象無(wú)法遏制。　　面對(duì)跨國(guó)公司日益強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，中國(guó)本土大型企業(yè)必須從制度層面重構(gòu)自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)務(wù)之急是要完善公司治理結(jié)構(gòu)，加快實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，建立真正意義上的強(qiáng)有力的公司董事會(huì)。然后通過(guò)董事會(huì)聘任總經(jīng)理，理順公司的委托———代理關(guān)系，建立有效的激勵(lì)與約束機(jī)制?！　≡诖嘶A(chǔ)上，進(jìn)一步明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和核心業(yè)務(wù)，形成在特定領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并以此整合外部資源，理順母子公司關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。 李維安先生系南開大學(xué)國(guó)際商學(xué)院院長(zhǎng)，教授，博士生導(dǎo)師，在公司治理方面享有盛譽(yù) 吳先明先生系南開大學(xué)國(guó)際商學(xué)院工商管理博士后，副教授跨國(guó)公司中國(guó)投資戰(zhàn)略調(diào)整帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)來(lái)源：東方企業(yè)家 作者：王志樂(lè)外國(guó)資本進(jìn)入中國(guó)可以分為三個(gè)階段，第一個(gè)階段是1979年—1992年，主要方式為借款，外商直接投資并不多，跨國(guó)公司多以商品貿(mào)易和技術(shù)貿(mào)易的形式進(jìn)入中國(guó)；第二個(gè)階段是1993年—2000年，借款比重相對(duì)下降，制造業(yè)領(lǐng)域開放，外商直接投資大規(guī)模增加；從2001年開始，“外資熱”進(jìn)入一個(gè)新的階段。 外資在滲透　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，從1993年到2000年短短六七年時(shí)間里，大約有250—300家大型跨國(guó)公司開始在中國(guó)直接投資。如此之多的跨國(guó)公司集中到一個(gè)國(guó)家投資，在世界經(jīng)濟(jì)史上都是史無(wú)前例的。現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)超越國(guó)界。 　　跨國(guó)公司通過(guò)貿(mào)易、技術(shù)轉(zhuǎn)讓和直接投資，逐步把中國(guó)納入其全球戰(zhàn)略安排中，將國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)引入中國(guó)國(guó)內(nèi)，使“國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化”。 不過(guò)應(yīng)該看到，中國(guó)已經(jīng)成為許多跨國(guó)公司的生產(chǎn)制造中心，但還不是研究開發(fā)中心，更不是管理營(yíng)運(yùn)中心。根據(jù)調(diào)查，自90年代以來(lái)，以美國(guó)企業(yè)為代表的跨國(guó)公司為適應(yīng)全球化和信息化，紛紛進(jìn)行全球范圍的戰(zhàn)略調(diào)整，將經(jīng)營(yíng)重心從制造業(yè)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)，產(chǎn)品從硬件轉(zhuǎn)向軟件。　　比如美國(guó)GE公司，原來(lái)以制造業(yè)為主，但是現(xiàn)在，其產(chǎn)值和利潤(rùn)大部分來(lái)自于服務(wù)業(yè)。在99年《財(cái)富論壇》會(huì)議上，我曾問(wèn)杰克韋爾奇，他剛?cè)慰偛脮r(shí)給自己設(shè)立的目標(biāo)——把GE變成服務(wù)業(yè)的公司——是否已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。他說(shuō)，當(dāng)年服務(wù)業(yè)在整個(gè)集團(tuán)中的比重只有15%，到99年公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)字達(dá)到了70%，最新數(shù)據(jù)則是75%。所以，GE已經(jīng)完成“蛻變”。GE的轉(zhuǎn)換不僅快，而且非常扎實(shí)。因?yàn)樗麄儼l(fā)現(xiàn)，進(jìn)入信息時(shí)代后，服務(wù)業(yè)的利潤(rùn)和附加值更高?！　⊥瑯?，歐洲的西門子公司，也已加強(qiáng)其產(chǎn)業(yè)鏈上的服務(wù)業(yè)環(huán)節(jié)（如對(duì)金融、保險(xiǎn)業(yè)的投資）。日本索尼公司也投資成立了保險(xiǎn)公司?！　≌窃谶@一時(shí)期，對(duì)外開放使中國(guó)承接了跨國(guó)公司的生產(chǎn)制造任務(wù)。所以，中國(guó)只是跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略中低層次的伙伴。　　1998年以后，IT業(yè)的一些跨國(guó)公司開始將研發(fā)中心轉(zhuǎn)向中國(guó)，因?yàn)檫@一行業(yè)研發(fā)部門的轉(zhuǎn)移成本比較低。但是制造業(yè)研發(fā)中心在中國(guó)的設(shè)立還只是剛剛萌芽。而最重要、創(chuàng)造利潤(rùn)和附加值最大的管理營(yíng)運(yùn)中心，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有向中國(guó)轉(zhuǎn)移的跡象。因?yàn)橹袊?guó)自身尚不具備成為營(yíng)運(yùn)中心的條件?！叭胧馈鼻?，服務(wù)業(yè)沒(méi)有開放，而現(xiàn)代管理營(yíng)運(yùn)中心的關(guān)鍵是服務(wù)業(yè)。　　“入世”后，中國(guó)要遵守承諾，接受國(guó)際規(guī)則，逐步而又迅速地開放國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。 變化帶來(lái)挑戰(zhàn)　　面對(duì)中國(guó)“入世”前景以及“入世”帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的新變化，跨國(guó)公司紛紛調(diào)整在華經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，把中國(guó)全面納入其全球經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。2001年以來(lái)，外商在華展開新一輪投資熱。據(jù)外經(jīng)貿(mào)部統(tǒng)計(jì)，2001年112月，我國(guó)新批外商直接投資項(xiàng)目26139個(gè)，%；，%；，%。主要投資動(dòng)向：　?。?）繼續(xù)投資制造業(yè)。截止2001年12月底，中國(guó)實(shí)際使用外商直接投資3955億美元，其中約2/3用于制造業(yè)，中國(guó)已經(jīng)成為“世界的工廠”。更多的跨國(guó)公司通過(guò)增資等手段把生產(chǎn)制造基地轉(zhuǎn)移到中國(guó)，并加大對(duì)基本原材料和零部件項(xiàng)目的投資。 　?。?）投資研究與開發(fā)，使中國(guó)成為地區(qū)研發(fā)中心。　?。?）投資生產(chǎn)服務(wù)業(yè)，使中國(guó)成為地區(qū)營(yíng)運(yùn)中心。90年代，中國(guó)企業(yè)與跨國(guó)公司的合作帶來(lái)制造業(yè)的大發(fā)展，而服務(wù)業(yè)與跨國(guó)公司的合作將帶來(lái)21世紀(jì)初中國(guó)新一輪經(jīng)濟(jì)高漲，在促進(jìn)制造業(yè)新發(fā)展的同時(shí)，使中國(guó)經(jīng)濟(jì)不可逆轉(zhuǎn)地全面融入全球化潮流?！　。?）“并購(gòu)”正在成為跨國(guó)公司在中國(guó)新的投資方式。　　跨國(guó)公司在將中國(guó)企業(yè)納入其全球網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，自身也在全面融入中國(guó)經(jīng)濟(jì)。比如，IBM董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行總裁郭士納曾說(shuō)：“IBM懷著對(duì)中國(guó)的承諾，為中國(guó)建立一家世界上首屈一指的信息技術(shù)公司。IBM中國(guó)公司必將成為‘中國(guó)的IBM公司’，成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的一部分?！薄　≡谶@種情況下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)和中國(guó)企業(yè)將面臨三重挑戰(zhàn)?！　∈紫?，進(jìn)入21世紀(jì)，各國(guó)經(jīng)濟(jì)都面臨全球化和信息化潮流的沖擊，發(fā)達(dá)國(guó)家是在高度工業(yè)化基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)信息化，在高度市場(chǎng)化基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)全球化。而中國(guó)卻是在工業(yè)化尚未完成的時(shí)候面對(duì)信息化沖擊，在市場(chǎng)化尚未完成時(shí)面對(duì)全球化沖擊。　　其次，特別嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)是，面對(duì)全球化和信息化挑戰(zhàn)的中國(guó)，還在面對(duì)如何兌現(xiàn)承諾，接受WTO規(guī)則約束的問(wèn)題。而別的發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)是WTO成員，是規(guī)則的制定者。所以，中國(guó)經(jīng)濟(jì)和中國(guó)企業(yè)能不能承受全球化、信息化和WTO的三重沖擊？這顯然是對(duì)中國(guó)的巨大挑戰(zhàn)。 挑戰(zhàn)中隱含機(jī)遇　　要應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，首先要學(xué)會(huì)以平和的心態(tài)，認(rèn)可國(guó)際分工的現(xiàn)實(shí)?！　∏皫啄?，中國(guó)對(duì)跨國(guó)公司消極方面想得太多，心存偏見，積極研究不夠。尤其是媒體，抓住點(diǎn)問(wèn)題就不放，有些人甚至打著維護(hù)民族利益的旗號(hào)干敲詐勒索的勾當(dāng)。其實(shí)相對(duì)許多國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，跨國(guó)公司是最懂得守法經(jīng)營(yíng)的，它們從全局利益出發(fā)制定具體的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。比如日本松下公司在廣東番禹的壓縮機(jī)廠，將從國(guó)外采購(gòu)來(lái)的原材料和零部件價(jià)格盡量壓得很低，同時(shí)將銷往國(guó)外的產(chǎn)品價(jià)格抬得盡量高。為什么這么做？他們說(shuō)：“誰(shuí)的父母不愛(ài)自己的孩子？孩子（在中國(guó)的外資企業(yè)）剛剛出生，你就給她斷奶，是不行的。要幫助她成長(zhǎng)壯大?！毕襁@樣的案例在書本中是找不到的。 　　第二，確立與跨國(guó)公司“學(xué)習(xí)、合作、競(jìng)爭(zhēng)”的方針。要突破體制、觀念上的局限，以積極的態(tài)度主動(dòng)學(xué)習(xí)跨國(guó)公司的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)，為我所用，最終的目標(biāo)是競(jìng)爭(zhēng)?！　〉谌?，積極引導(dǎo)跨國(guó)公司參與中國(guó)產(chǎn)業(yè)調(diào)整，在建設(shè)“世界的工廠”過(guò)程中，尊重經(jīng)濟(jì)規(guī)律，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。比如，具備成本優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)（如服裝紡織、消費(fèi)電子、玩具、塑料等），可以參與跨國(guó)公司的全球網(wǎng)絡(luò)，接受其并購(gòu)或產(chǎn)品采購(gòu)；具備市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)（如汽車、電訊），可以與跨國(guó)公司合作；對(duì)于遭受沖擊和壓力的產(chǎn)業(yè)，則應(yīng)加快體制創(chuàng)新和機(jī)制轉(zhuǎn)變。對(duì)于服務(wù)業(yè)，可以通過(guò)引進(jìn)外資實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。 　　第四，培育中國(guó)大企業(yè)集團(tuán)。通過(guò)學(xué)習(xí)，與跨國(guó)公司“對(duì)標(biāo)（Benchmarking）”，找到差距，這一過(guò)程也是戰(zhàn)略調(diào)整的過(guò)程。另一方面，創(chuàng)造并購(gòu)的外部條件，通過(guò)并購(gòu)做大做強(qiáng)?！叭胧馈焙蟮闹袊?guó)企業(yè)，不要總講“狼來(lái)了”，總把“防敵”意識(shí)放在首位，抓住機(jī)遇才是最重要的。其實(shí)，對(duì)外國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是我們“龍來(lái)了”。在歐盟的戰(zhàn)略文件中有這樣一句話：“按照購(gòu)買力平價(jià)計(jì)算，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力已經(jīng)超過(guò)日本，僅次于美國(guó)”。所以，中國(guó)企業(yè)不要被“狼”困住，要從競(jìng)爭(zhēng)中尋找機(jī)遇，挖掘或培養(yǎng)自己的優(yōu)勢(shì)?！　〉谖?，推進(jìn)全球化戰(zhàn)略?！　≈袊?guó)經(jīng)濟(jì)近20年來(lái)的迅速成長(zhǎng)，得益于全球化，但屬于“被動(dòng)全球化”——在引進(jìn)來(lái)的過(guò)程中，通過(guò)與跨國(guó)公司的合作，向其學(xué)習(xí)，進(jìn)入其全球網(wǎng)絡(luò)，從而增強(qiáng)實(shí)力。很多企業(yè)（如海爾）在這一階段中逐步從當(dāng)?shù)仄髽I(yè)成長(zhǎng)為全國(guó)性企業(yè)，進(jìn)而與跨國(guó)公司在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)展開競(jìng)爭(zhēng)。 　　現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入“主動(dòng)全球化”——走出去的階段。首先是產(chǎn)品“走出去”，通過(guò)代理出口、直接出口、設(shè)立海外銷售公司等方式，向國(guó)際市場(chǎng)出口產(chǎn)品，比如海爾的做法。但是海爾的資產(chǎn)狀況令人擔(dān)憂，它在美國(guó)設(shè)立生產(chǎn)基地，會(huì)帶來(lái)很高的成本費(fèi)用，不如充分利用國(guó)內(nèi)的勞動(dòng)力比較優(yōu)勢(shì)。其次是向比較落后國(guó)家轉(zhuǎn)讓技術(shù)，或者在擁有比較優(yōu)勢(shì)的地方直接投資。　　“主動(dòng)全球化”的高級(jí)階段，是建立自己的全球經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，成為全球性企業(yè)。　　總之，數(shù)以百計(jì)的世界級(jí)跨國(guó)公司集中進(jìn)入中國(guó)，在給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)挑戰(zhàn)的同時(shí)，也給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)學(xué)習(xí)與合作的機(jī)遇，愿中國(guó)企業(yè)在與跨國(guó)公司的學(xué)習(xí)、合作和競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中成長(zhǎng)壯大，成為強(qiáng)者。上海通用陳虹：中國(guó)汽車跨國(guó)公司誰(shuí)整合誰(shuí) 日期：7/20 來(lái)源：經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào) 作者：程遠(yuǎn)洋血統(tǒng)是不是通行證？　　記者：你認(rèn)為中國(guó)汽車業(yè)發(fā)生了什么變化？　　陳虹：主要表現(xiàn)在市場(chǎng)化運(yùn)作方面?！　‖F(xiàn)在市場(chǎng)需求比較旺盛，而且今后若干年還會(huì)持續(xù)發(fā)展。國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化的特征非常明顯，主流汽車廠基本上都同跨國(guó)公司結(jié)盟了，有些還不止和一家結(jié)盟。世界汽車工業(yè)剩余產(chǎn)能都在中國(guó)找市場(chǎng)，拼命想擠進(jìn)來(lái)，現(xiàn)階段大量國(guó)外車型進(jìn)入中國(guó)在所難免?！　∮浾撸含F(xiàn)在國(guó)內(nèi)轎車都在取洋名，或者干脆就用外文字母，是不是跨國(guó)公司整合中國(guó)汽車工業(yè)的表現(xiàn)？　　陳虹：國(guó)產(chǎn)轎車起外國(guó)名字，是市場(chǎng)化運(yùn)作因素在起作用，用戶想要什么，就給什么。因?yàn)楝F(xiàn)在中國(guó)血統(tǒng)的品牌都還不太過(guò)硬，起洋名字的廠家也是為了迎合用戶對(duì)洋血統(tǒng)的偏好?！　∮浾撸含F(xiàn)在有的企業(yè)特別喜歡強(qiáng)調(diào)引進(jìn)產(chǎn)品的“原汁原味”，“全球同步上市”，是不是國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化的原因？　　陳虹：我們并不贊成這樣做，全球的用戶是不一樣的，為什么要“原汁原味”、“全球同步”呢？在我們看來(lái)這不是真正的以用戶為中心。　　記者：上海通用的新產(chǎn)品取名“君威”，出自一種什么理念？　　陳虹：我們?nèi)∶麆e克君威，是希望將品牌精神與中國(guó)文化聯(lián)系起來(lái)。論語(yǔ)講“仁者靜，智者動(dòng)”，一部車對(duì)動(dòng)與靜有獨(dú)特的彰顯，君威要體現(xiàn)的正是這種動(dòng)靜相宜的風(fēng)范，是當(dāng)代的君子之車。同時(shí)也避免上海通用產(chǎn)品只有洋名，沒(méi)有中文的問(wèn)題?，F(xiàn)在我們的別克和北美已經(jīng)有很大的差異，完全針對(duì)中國(guó)用戶，瞄準(zhǔn)目標(biāo)用戶群精神上的情感訴求，也是一種市場(chǎng)化運(yùn)作。我們覺(jué)得不僅要看眼前，更要注重長(zhǎng)遠(yuǎn)。從目前看，也許還有機(jī)會(huì)把外面的東西拿進(jìn)來(lái)，改頭換面變?yōu)樽约旱漠a(chǎn)品，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，是不會(huì)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的。我們現(xiàn)在的著眼點(diǎn)是如何在中國(guó)生存、發(fā)展、壯大，成為世界汽車工業(yè)的一個(gè)組成部分，而不僅僅是跨國(guó)公司在中國(guó)的生產(chǎn)廠?！　≡凇熬奕恕奔绨蜻€要站多久？　　記者：中國(guó)企業(yè)為什么總不能開發(fā)出自己的產(chǎn)品？　　陳虹：自主開發(fā)的話題我們一直都在講，原來(lái)說(shuō)市場(chǎng)容量不夠，不足以支撐開發(fā)費(fèi)用。目前這種情況還存在，但中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)表現(xiàn)出巨大的增長(zhǎng)潛力，未來(lái)10至15年內(nèi)，有望成為全球最大的汽車市場(chǎng)，那時(shí)專門為中國(guó)人設(shè)計(jì)的車一定是在中國(guó)完成的。怎樣有計(jì)劃、有步驟，扎實(shí)地走到那一步，是現(xiàn)在面臨的問(wèn)題。剛開始避免不了要買別人的技術(shù)，關(guān)鍵看你的整合能力，包括對(duì)市場(chǎng)的把握度、對(duì)項(xiàng)目的管理能力，以及最終有沒(méi)有能力作為主導(dǎo)?！　∮浾撸耗阏J(rèn)為君威算是你們自行開發(fā)的產(chǎn)品嗎？　　陳虹：現(xiàn)在我們還無(wú)法做到所有東西都由我們自己開發(fā)，但它是在通用別克的產(chǎn)品平臺(tái)上，由我們主導(dǎo)進(jìn)行開發(fā)的。君威的內(nèi)飾設(shè)計(jì)是美國(guó)的ARIA Group，工程是VISTEON，外形從設(shè)計(jì)到工程全部都是泛亞，但是所有項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)管理，花多少錢，什么時(shí)候完成，設(shè)計(jì)的改進(jìn)、批準(zhǔn)，方案的完善，全部是由上海通用控制的。在合作的18個(gè)月里，24次重要的項(xiàng)目進(jìn)程會(huì)議，上海通用7次到美國(guó)審他們的設(shè)計(jì)，我本人也去過(guò)3次。若干年以后，隨著中國(guó)的大市場(chǎng)形成，必定會(huì)有針對(duì)中國(guó)用戶的產(chǎn)品在中國(guó)開發(fā)，各大跨國(guó)公司也會(huì)把他們的資源移到中國(guó)。從現(xiàn)在起我們就要朝這個(gè)方向努力，泛亞現(xiàn)在有400名工程師，到2007年要增加到1200名。我們希望在今后5到10年里，泛亞有能力開發(fā)自己的產(chǎn)品。這恐怕是未來(lái)自主開發(fā)最主要的一條路，只有這條路可能站在國(guó)際前臺(tái)去，也就是所說(shuō)的“站在巨人的肩膀上”?！　∮浾撸涸鯓硬拍苷驹诰奕说募绨蛏鲜棺约鹤兂梢粋€(gè)巨人呢？我們已經(jīng)在巨人肩膀上站了一二十年，還沒(méi)有成為巨人，上海通用怎樣成為巨人呢？　　陳虹：首先就是戰(zhàn)略上的關(guān)系，跨國(guó)公司是把你作為它整體戰(zhàn)略的一部分考慮的，我們要把他們的戰(zhàn)略變成我們共同的戰(zhàn)略。站在巨人的肩膀上也不能完全無(wú)所作為地站下去，他們現(xiàn)成的產(chǎn)品拿過(guò)來(lái)，我們要有能力告訴他們，在中國(guó)市場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)什么問(wèn)題，什么地方需要改動(dòng)，怎么樣改。另一個(gè)方面，要和巨人結(jié)合在一起，讓他們認(rèn)識(shí)到，站在一起，我們強(qiáng)大了，他會(huì)更強(qiáng)大，對(duì)大家都有好處。我們的利益要統(tǒng)一在讓上海通用成功，更成功，不斷成功上。　　跨國(guó)公司的中國(guó)工廠　　還是中國(guó)的合資公司？　　記者：一方面是跨國(guó)公司要整合我們中國(guó)的汽車資源，一方面是我們想整合國(guó)際資源為我所用，目前這兩者處于一種什么狀態(tài)？　　陳虹：跨國(guó)公司自然是希望我們是它全球戰(zhàn)略當(dāng)中一個(gè)棋子。我們目前能做的，是使它的戰(zhàn)略在中國(guó)實(shí)現(xiàn)，同時(shí)這個(gè)戰(zhàn)略也成為我們的戰(zhàn)略。在實(shí)現(xiàn)它的戰(zhàn)略的同時(shí)，能夠發(fā)展和壯大我們自己，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！　∮浾撸菏菍⑺膽?zhàn)略在我們的格局中修正，還是修正我們自己的戰(zhàn)略，以適應(yīng)