一跨國(guó)公司在中國(guó)的研發(fā)機(jī)構(gòu)素描-文庫(kù)吧資料
2025-07-04 02:12本頁(yè)面
【正文】 已被打破，公司總部的地理位置已經(jīng)不是最重要的因素，跨國(guó)公司正在極力淡化國(guó)別意識(shí)，在投資決策、人事任用上優(yōu)先考慮全球資源的最佳配置，在東道國(guó)則積極推行本土化，爭(zhēng)當(dāng)遵紀(jì)守法的好“公民”。其核心思想是：（1）全球經(jīng)營(yíng)。 其六，實(shí)現(xiàn)跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)全球化的戰(zhàn)略部署?？鐕?guó)公司對(duì)國(guó)外的投資過(guò)程從銷(xiāo)售系統(tǒng)本地化逐漸發(fā)展到生產(chǎn)、技術(shù)和管理的本地化。D投資也有這種考慮。一項(xiàng)研究成果可以在全球同時(shí)推廣，同時(shí)申請(qǐng)多個(gè)國(guó)家的專(zhuān)利，縮短傳遞時(shí)間，避免競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手利用自己在不同市場(chǎng)推廣的時(shí)間差異，打時(shí)間差，率先利用自己的技術(shù)占領(lǐng)后進(jìn)市場(chǎng)。世界最新研究動(dòng)態(tài)可以最快的速度傳遞于整個(gè)研發(fā)網(wǎng)絡(luò)，信息能夠及時(shí)得到反饋。網(wǎng)絡(luò)將全球連成一體，分布在全球的研發(fā)機(jī)構(gòu)可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)交換當(dāng)天的研究成果，從而避免時(shí)差因素，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)連續(xù)工作，極大地提高工作效率。 其四，建立全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò)。中國(guó)人的聰明才智顯然是跨國(guó)公司在華Ramp。與學(xué)校、研究機(jī)構(gòu)的合作只能部分解決這一問(wèn)題，難以從根本上提高和保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。據(jù)估計(jì)，未來(lái)5年中，全球信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)人才缺口將達(dá)50萬(wàn)。 其三，尋求短缺的研發(fā)人才。這是跨國(guó)公司在中國(guó)進(jìn)行大規(guī)模投資Ramp。設(shè)立海外研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)，可以直接獲得海外市場(chǎng)的需求信息，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新工藝，及時(shí)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，為跨國(guó)公司或在海外的生產(chǎn)制造子公司及時(shí)提供富有競(jìng)爭(zhēng)力的當(dāng)?shù)卦彤a(chǎn)品或先進(jìn)的工藝技術(shù)，占領(lǐng)海外市場(chǎng)。只是在很小程度上，為自己長(zhǎng)遠(yuǎn)的技術(shù)戰(zhàn)略和全球戰(zhàn)略服務(wù)。在國(guó)外技術(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家或自己遇到較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)家設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)，實(shí)際上是為了在國(guó)外技術(shù)發(fā)展的前沿陣地上設(shè)立據(jù)點(diǎn)和信息窗口，借此可以正確判斷前沿技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，加快自己開(kāi)發(fā)新技術(shù)的效率，同時(shí)也為評(píng)估國(guó)外技術(shù)的價(jià)值，購(gòu)買(mǎi)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)提供方便。對(duì)世界各國(guó)企業(yè)在海外設(shè)立研究機(jī)構(gòu)的研究表明，跨國(guó)公司在國(guó)外進(jìn)行Ramp。但是，它們都制定了雄心勃勃的發(fā)展計(jì)劃，例如微軟公司計(jì)劃在兩年內(nèi)將其研究院編制擴(kuò)大一倍，屆時(shí)研究人員將達(dá)140人。 從國(guó)別和投資形式看，以美國(guó)和一些歐洲國(guó)家如德國(guó)、法國(guó)、瑞典等國(guó)為母國(guó)的世界500強(qiáng)企業(yè)比較積極，多采用建立研發(fā)機(jī)構(gòu)的形式，而以日本和韓國(guó)為母國(guó)的企業(yè)更傾向于在中國(guó)的合資企業(yè)中建立研發(fā)部門(mén)，或者建立技術(shù)開(kāi)發(fā)公司，這與各自的研究能力和它們對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的戰(zhàn)略有關(guān)。 從行業(yè)來(lái)看，跨國(guó)公司的中國(guó)研究機(jī)構(gòu)集中在兩個(gè)行業(yè)：日用品行業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)。一般采取以下方式：項(xiàng)目委托；聯(lián)合研究與開(kāi)發(fā)；建立培訓(xùn)中心；建立聯(lián)合研究中心。目前，大部分500強(qiáng)在華獨(dú)資合資企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)開(kāi)發(fā)部門(mén)已經(jīng)完成了消化吸收過(guò)程，進(jìn)入了創(chuàng)新開(kāi)發(fā)階段。第二種形式是在具體業(yè)務(wù)部門(mén)或合資企業(yè)內(nèi)部設(shè)立研發(fā)部門(mén)。D投資最成熟、最高級(jí)的形式，它們與跨國(guó)公司總部聯(lián)系緊密，而與其在中國(guó)的企業(yè)聯(lián)系則相對(duì)較弱，主要任務(wù)是研究公司長(zhǎng)期發(fā)展所需要的關(guān)鍵技術(shù)。第一種形式是獨(dú)資研究中心或技術(shù)開(kāi)發(fā)中心。 目前，世界知名跨國(guó)公司在華Ramp。D投資計(jì)劃。1996年起，知名跨國(guó)公司掀起了在華獨(dú)資建立Ramp。1995年，貝爾實(shí)驗(yàn)室在上海設(shè)立分支機(jī)構(gòu)?？鐕?guó)公司自1992年開(kāi)始的大規(guī)模投資，1995年進(jìn)入回收期，豐厚的利潤(rùn)、增長(zhǎng)潛力極高的市場(chǎng)、穩(wěn)定的投資環(huán)境，堅(jiān)定了大跨國(guó)公司長(zhǎng)期、大規(guī)模占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)的決心，大規(guī)模針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的研究與開(kāi)發(fā)投資也隨之展開(kāi)。比如，地理位置良好，勞動(dòng)力成本低，資源豐富而且廉價(jià)，等等。這樣的例子還不少，于是以世界500強(qiáng)為主力的跨國(guó)公司開(kāi)始到中國(guó)來(lái)淘金。為什么不到中國(guó)本土去設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)？畢竟，哪里有成百上千倍這樣的人才。在美國(guó)，科技人才中有1／10是華人，有近1/8的科研成果出自華人。D投資的當(dāng)?shù)鼗?。這樣，在中國(guó)當(dāng)?shù)卦O(shè)立研究機(jī)構(gòu)，當(dāng)?shù)亻_(kāi)發(fā)當(dāng)?shù)厣a(chǎn)，縮短產(chǎn)品周期就成為跨國(guó)公司爭(zhēng)取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)的利劍。但是，要在這個(gè)市場(chǎng)上取得成功并不容易，激烈的競(jìng)爭(zhēng)使得跨國(guó)公司不得不拿出他們最新最先進(jìn)的技術(shù)，特別是在信息產(chǎn)業(yè)方面。1996年，英特爾董事長(zhǎng)貝瑞特和郎訊董事長(zhǎng)麥金先后造訪中國(guó)，分別留下了他們對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)——前者預(yù)言“中國(guó)將是繼美國(guó)之后的第二大計(jì)算機(jī)市場(chǎng)”，后者則認(rèn)為“中國(guó)和美國(guó)將是最大的兩個(gè)市場(chǎng)”。 中國(guó)的市場(chǎng)和環(huán)境也為跨國(guó)公司的這一考慮提供了條件。D機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)Ramp。因此有人說(shuō)，跨國(guó)公司在中國(guó)從此有了“頭腦
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