日本在華跨國公司的全球戰(zhàn)略選擇與成功因素(編輯修改稿)
2025-03-18 12:49 本頁面
【文章內容簡介】 評價指標。此外，還采用了日本跨國公司對相對于在華的競爭者（全球的或本地外的）的技術優(yōu)勢、競爭地位的認可度作為衡量指標。 （ 2）區(qū)位優(yōu)勢 ： 采用了 20個區(qū)位因素用于日本跨國公司評估在華經營的環(huán)境 。（ 3）內部化優(yōu)勢 ：采用 子公司產品銷往母國市場的比例，籌供來自母國市場的比例這兩個指標 成功與績效 本研究采用以下兩個指標：日本母公司對其在中國所確定目標實現程度的認知日本母公司是否選擇在中國再投資 這些主觀的指標在 Geringer和 Millington等人的研究中也被證明能夠恰當地反映外國分支機構的績效。 五、分析結果（一）績效 日本母公司對其在華目標實現程度的平均認知程度是（ 1＝實現所有目標， 5＝所有目標未實現），這意味著日本母公司總的來說對其在華子公司的績效較為滿意。另外，根據調查結果， %的企業(yè)會選擇在中國再投資， %未定，只有 %不會。這表明大多數公司認為對中國市場的介入從長期來看非常重要。 （二）全球戰(zhàn)略：一體化與本地化實踐 沒有一家日資企業(yè)采用完全適應當地的模式， %的企業(yè)基本采用母公司模式，而平均分為 ，整體上來看，日本在華跨國公司傾向于采用母公司的模式，即一體化程度較高的戰(zhàn)略。 %的企業(yè)采取完全控制的方式， %的企業(yè)實行很大的控制，只有 2家企業(yè)完全不控制，平均的分值為 。這表明主要的控制權仍然在日本母公司，這一指標同樣也反映了日本跨國公司的一體化程度較高。 母公司對子公司戰(zhàn)略決策的控制與影響程度越高，其全球戰(zhàn)略的一體化程度也越高，這一點從以上兩個指標顯著水平的正相關性得到了進一步證實（ P＝ ）。 （三）全球戰(zhàn)略與績效 統(tǒng)計分析表明目標實現程度與采用日本母公司管理模式的程度負相關，與日本母公司的控制程度負相關。采用日本母公司管理模式的程度越高，母公司控制程度越高，績效越差，反之亦然。 結果表明愿意在華再投資的公司表現出更高的母公司控制程度；愿意在華再投資的公司表現出更低的中國情況的適應程度 （四）競爭能力與競爭優(yōu)勢的決定因素 專屬優(yōu)勢 與全球競爭者相比，日本跨國公司在技術上擁有一定的優(yōu)勢，平均值為 ； 與本地競爭者相比，其技術優(yōu)勢非常明顯，平均值為。 表 2的統(tǒng)計分析表明，在一般競爭力量中，產品系列、制造技術、零部件采購能力、資金實力、在華投資經歷、銷售網絡與售后服務與目標實現顯著相關；并且其中的制造技術與再投資決策也相關。而相對于本土競爭者的技術優(yōu)勢與控制程度正相關。日本跨國公司在華子公司相對于中國競爭者的技術、相對于全球競爭者、中國競爭者的總體競爭地位與目標實現均顯著相關。表 2 日本在華跨國公司的專屬優(yōu)勢 競爭優(yōu)勢維度 M* 一體化變量 成功變量管理模式 控制程度 目標實現 再投資決策一般認為的力量 1
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