【正文】 發(fā)合作問(wèn)題的研究，因而本文的案例研究偏向于探索式以及解釋型；從案例的數(shù)量上來(lái)看，一般而言，單一案例的研究不足于構(gòu)建新的理論框架，更談不上對(duì)合作治理選擇的研究，因此，本文采取的是多案例研究方法。在對(duì)獨(dú)立案例深入分析的基礎(chǔ)上，對(duì)多個(gè)案例進(jìn)行歸納和總結(jié)。 研究的技術(shù)路線(xiàn)圖結(jié)合前人的研究成果和相關(guān)理論，本文提出案例分析的框架。在每個(gè)案例分析中，根據(jù)分析框架，對(duì)案例進(jìn)行詳細(xì)深入的分析；然后，采用逐項(xiàng)復(fù)制和差別復(fù)制法則對(duì)多個(gè)案例進(jìn)行跨案例分析，得出分析的結(jié)論。最后，對(duì)研究發(fā)現(xiàn)作進(jìn)一步的討論，并根據(jù)討論的結(jié)果和存在的問(wèn)題提出對(duì)策建議。： 研究背景及問(wèn)題的提出合作運(yùn)行模式的分類(lèi)對(duì)研究結(jié)果的討論啟示與建議結(jié)論展望以及不足戰(zhàn)略管理理論網(wǎng)絡(luò)組織理論案例的比較分析在華跨國(guó)公司合作研發(fā)投資現(xiàn)狀分析三種合作研發(fā)模式關(guān)于合作伙伴選擇比較三種合作研發(fā)模式關(guān)于運(yùn)行機(jī)制的比較案例的研究設(shè)計(jì)（總體思路、研究范圍、案例選擇、數(shù)據(jù)庫(kù)、信度與效度）案例分析的過(guò)程交易成本理論 技術(shù)路線(xiàn)圖合作研發(fā)伙伴選擇動(dòng)因討論合作研發(fā)運(yùn)行機(jī)制的管理討論委托代理理論合作研發(fā)伙伴和運(yùn)行機(jī)制論文研究基礎(chǔ)概念界定案例研究框架2 概念界定、理論基礎(chǔ)及分析框架 相關(guān)概念界定 跨國(guó)公司通常意義上，在描述跨國(guó)公司的概念是，我們常會(huì)使用兩個(gè)名詞，一個(gè)是多國(guó)公司(Multinational Corporation, MNC)，另一個(gè)是跨國(guó)公司(Transnational Corporation, TNC)。70年代初，聯(lián)合國(guó)經(jīng)濟(jì)及社會(huì)理事會(huì)組成了由知名人士參加的小組，較為全面地考察了跨國(guó)公司的各種準(zhǔn)則和定義后，于 1974年做出決議，決定聯(lián)合國(guó)統(tǒng)一采用“跨國(guó)公司”這一名稱(chēng)。在具體使用時(shí)，絕大多數(shù)場(chǎng)合這兩個(gè)概念是通用的。但在個(gè)別場(chǎng)合，比如，研究企業(yè)的跨國(guó)度方面，這兩個(gè)概念的區(qū)別就值得注意了。因?yàn)樵趶?qiáng)調(diào)跨國(guó)度時(shí)(比如Vernon認(rèn)為:分布在6個(gè)或以上國(guó)家的公司才是真正的多國(guó)公司)，有些公司屬于跨國(guó)公司，但不屬于多國(guó)公司。為了對(duì)跨國(guó)公司作進(jìn)一步的研究，英國(guó)學(xué)者胡德()和楊()把跨國(guó)公司定義為:“指在兩個(gè)或以上國(guó)家擁有(全部或者部分)、控制和管理能產(chǎn)生收益的資產(chǎn)的企業(yè)。這就是從事國(guó)際生產(chǎn)，即通過(guò)對(duì)外直接投資、籌資進(jìn)行的跨國(guó)界生產(chǎn)?！倍?guó)的另一學(xué)者鄧寧則認(rèn)為:“國(guó)際的或多國(guó)的生產(chǎn)企業(yè)的概念,簡(jiǎn)單地說(shuō)就是在一個(gè)以上的國(guó)家擁有或控制生產(chǎn)設(shè)施(例如工廠、礦山、煉油廠、銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)、辦事處等)的廠商?！?. The Multinational Enterprise ,edited Prager Puglish, New York,1971:6在之后的1993年，鄧寧就確立了對(duì)跨國(guó)公司的定義，即多國(guó)企業(yè)或跨國(guó)企業(yè)就是從事對(duì)外直接投資、并在一個(gè)以上國(guó)家擁有或控制著從事增值活動(dòng)企業(yè)的機(jī)構(gòu)。帕爾馬特則從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)取向來(lái)定義跨國(guó)公司，他把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)取向分為二類(lèi)，而且他認(rèn)為只有第二種，即經(jīng)營(yíng)取向世界性的全球公司，才是嚴(yán)格意義上的跨國(guó)公司。梅森勞基則認(rèn)為企業(yè)只有在經(jīng)營(yíng)、研究與發(fā)展、管理和股權(quán)四個(gè)方面具有多國(guó)性才可以視為真正的跨國(guó)公司 [M].2006:6。經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅爾夫從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)份額出發(fā)點(diǎn)來(lái)定義跨國(guó)公司，他認(rèn)為:“一個(gè)‘國(guó)際公司’可以定義為有25%或者更多的國(guó)外業(yè)務(wù)份額的一個(gè)公司；‘國(guó)外份額’的意思是指企業(yè)在國(guó)外銷(xiāo)售、投資、生產(chǎn)或雇用人數(shù)的比例。不過(guò)這種定義一直未被廣泛應(yīng)用。 我國(guó)學(xué)者則在對(duì)跨國(guó)公司定義的原則上進(jìn)行了分類(lèi)。如張小蒂、王煥祥把目前關(guān)于跨國(guó)公司的定義歸納為二種 張小蒂、王煥祥:《國(guó)際投資與跨國(guó)公司》，浙江大學(xué)出版社，2004:9:第一種就是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)取向來(lái)定義跨國(guó)公司。第二種是從企業(yè)的國(guó)外經(jīng)營(yíng)比率來(lái)定義跨國(guó)公司。第三種是從企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容來(lái)定義跨國(guó)公司。張紀(jì)康則認(rèn)為目前關(guān)于跨國(guó)公司的定義是從以下幾個(gè)方面來(lái)定義的:結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、股權(quán)、管理控制和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)要求等。根據(jù)聯(lián)合國(guó)1984年發(fā)布的《多國(guó)公司行為守則草案》所給的定義，多國(guó)公司(MNC)的概念由三個(gè)要點(diǎn)組成:第一，由在兩個(gè)或多個(gè)國(guó)家的實(shí)體所組成，無(wú)論其法律形式和活動(dòng)領(lǐng)域如何。第二，在一個(gè)決策制定系統(tǒng)下經(jīng)營(yíng)，并通過(guò)一個(gè)或多個(gè)決策中心擁有一致的政策和共同的戰(zhàn)略。第三，各個(gè)實(shí)體通過(guò)所有權(quán)或其他方式結(jié)合起來(lái)，而其中一個(gè)或多個(gè)實(shí)體能夠?qū)ζ渌麑?shí)體的活動(dòng)進(jìn)行有效的影響，特別是與別的實(shí)體共享知識(shí)、資源和責(zé)任。而聯(lián)合國(guó)貿(mào)易與發(fā)展委員會(huì)每年發(fā)布的《世界投資報(bào)告》頗具權(quán)威性，該報(bào)告就使用跨國(guó)公司(TNC)的概念(根據(jù)本文研究的目標(biāo)，不需要對(duì)多國(guó)公司和跨國(guó)公司做刻意的區(qū)分，也為了概念上的敘述方便，本文統(tǒng)一使用跨國(guó)公司一詞)。本文的研究對(duì)象特指的是在華的那些外國(guó)跨國(guó)公司，而不是中國(guó)的跨國(guó)公司，因而傾向于從結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)定義。在本文看來(lái)，跨國(guó)公司指發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家的壟斷企業(yè)，以本國(guó)為基地，通過(guò)對(duì)外直接投資，在世界各地設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或子公司，從事國(guó)際化生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的壟斷企業(yè)。同時(shí)，一個(gè)公司要成為跨國(guó)公司必須具備以下三要素：（1）跨國(guó)公司是指一個(gè)工商企業(yè)，組成這個(gè)企業(yè)的實(shí)體在兩個(gè)或兩個(gè)以上的國(guó)家內(nèi)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，而不論其采取何種法律形式經(jīng)營(yíng)，也不論其在哪一經(jīng)濟(jì)部門(mén)經(jīng)營(yíng)；（2）這種企業(yè)有一個(gè)中央決策體系，因而具有共同的政策，此等政策可能反映企業(yè)的全球戰(zhàn)略目標(biāo)；（3）這種企業(yè)的各個(gè)實(shí)體分享資源、信息以及分擔(dān)責(zé)任。 合作研發(fā)在弄懂合作研發(fā)之前，有必要對(duì)研發(fā)的概念做一個(gè)基本層次的理解。研發(fā)，是研究與開(kāi)發(fā)(Research amp。 Development)的簡(jiǎn)稱(chēng)。研發(fā)是企業(yè)的一個(gè)基本行為，美國(guó)國(guó)家科學(xué)基金會(huì)將研發(fā)研究分為以下幾類(lèi)(Science and Engineering Indicators,1993)：（1）基礎(chǔ)性研究。國(guó)家自然科學(xué)基金認(rèn)為，基礎(chǔ)研究是增加新的科學(xué)知識(shí)的活動(dòng)，但沒(méi)有特定的、直接的商業(yè)目的，但并不排除這一研究可能會(huì)在當(dāng)前或其他潛在的領(lǐng)域具有商業(yè)價(jià)值，它的目標(biāo)就是獲取所研究事物更完備的知識(shí)或?qū)κ挛镉懈玫睦斫猓⑶覜](méi)有特定的應(yīng)用目的。（2）應(yīng)用性研究。應(yīng)用研究的定義是獲取有關(guān)事物的知識(shí)或?qū)κ挛锏睦斫?，以確定滿(mǎn)足某一特定的、明確需求的方法。企業(yè)應(yīng)用研究的目標(biāo)是旨在發(fā)展具有特定商業(yè)目的的科學(xué)知識(shí)的研究，這種特定的商業(yè)目的可以是新產(chǎn)品、也可以是新工藝或新的服務(wù)。（3）技術(shù)開(kāi)發(fā)性研究。開(kāi)發(fā)性研究是對(duì)研究獲得的知識(shí)或者對(duì)事物理解的系統(tǒng)運(yùn)用，目的是生產(chǎn)有用的原材料、設(shè)備、系統(tǒng)或者方法，包括對(duì)原型與加工過(guò)程的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)。始于對(duì)研發(fā)的理解，海外學(xué)者開(kāi)始都合作研發(fā)這一說(shuō)法進(jìn)行了進(jìn)一步的考證。英國(guó)倫敦大學(xué)學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)教授大衛(wèi)阿爾夫(David Ulph)在《競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)新與研究聯(lián)合體》(Competition Innovation and Research Joint Ventures，1999)一文中強(qiáng)調(diào)與合作研發(fā)概念的兩種情況：第一是與研究合作知識(shí)溢出的外部性有關(guān)。第二是關(guān)于企業(yè)進(jìn)行互補(bǔ)性Ramp。D還是替代性Ramp。D。這兩種情況的不同規(guī)范了合作研發(fā)概念在兩種情況下不同的適用范圍。而英國(guó)專(zhuān)家斯蒂芬卡德?tīng)?Stephen Cardell，2004)給出了研發(fā)合作定義的兩個(gè)方向：一是為獲得共同利益與戰(zhàn)略合作伙伴共同工作；二是愿意幫助對(duì)手。美國(guó)專(zhuān)家肖尚納柯恩(Shoshanah Cohen)等則在《戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理》中界定了供應(yīng)鏈中的研發(fā)合作:即研發(fā)中的合作是在相互交流意見(jiàn)、共享信息知識(shí)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，互利互惠的基礎(chǔ)上，供應(yīng)鏈中的各企業(yè)共同努力，為達(dá)到共同研發(fā)目標(biāo)而努力的方法(肖尚納柯恩，2006)。托尼倫德朗(Tony Lendrum，2004) 強(qiáng)調(diào)了研發(fā)合作概念中的戰(zhàn)略關(guān)系，他認(rèn)為研發(fā)合作是相對(duì)傳統(tǒng)意義上客戶(hù)和供應(yīng)商之間的關(guān)系而言的，是繼柔性組織、收購(gòu)兼并和資產(chǎn)剝離之后的第四個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，他概況為“合作研發(fā)是一種基于高度信任，成員間共享世界級(jí)最佳實(shí)踐、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和利益的長(zhǎng)期性、戰(zhàn)略性的成功協(xié)作發(fā)展關(guān)系，它能對(duì)外界產(chǎn)生獨(dú)立和積極的深遠(yuǎn)影響” [M].蘭州大學(xué),2008:56。國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)合作研發(fā)也有自己的定義。例如，羅定提認(rèn)為“企業(yè)間的合作研發(fā)是指企業(yè)之間為了實(shí)現(xiàn)研發(fā)戰(zhàn)略目標(biāo)而達(dá)成的長(zhǎng)期合作安排”。李秋容則認(rèn)為“企業(yè)之間的研發(fā)合作指當(dāng)某種市場(chǎng)需求出現(xiàn)時(shí)，為了應(yīng)付這一共同目標(biāo)，各個(gè)主體集中核心優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)配置和優(yōu)化組合，共同及時(shí)地開(kāi)發(fā)生產(chǎn)、快速地滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的一種暫時(shí)的聯(lián)盟形式”(周勇、姜曉婿，2007)。不過(guò)，在國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)界，在普遍意義上學(xué)者通常會(huì)使用“合作創(chuàng)新”以替代合作研發(fā)。所謂合作創(chuàng)新，是指所謂合作創(chuàng)新，是指企業(yè)間或企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)、高等院校之間的聯(lián)合創(chuàng)新行為(傅家驥，1998)。合作創(chuàng)新一般集中在新興技術(shù)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，以合作進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)(Ramp。D)為其主要形式。創(chuàng)新包括創(chuàng)新思路的形成、新產(chǎn)品產(chǎn)生直至成功商業(yè)化的全過(guò)程，它始于研究開(kāi)發(fā)而終于市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)。合作創(chuàng)新的概念較寬泛，合作成員單位只要在創(chuàng)新過(guò)程中的某一階段參與，就可認(rèn)為是合作創(chuàng)新。國(guó)外學(xué)者較少采用合作創(chuàng)新這一概念，這主要是有兩方面原因:(1)美國(guó)1984年通過(guò)的“國(guó)家合作研究法案”(NCRA)將合作研發(fā)限制在產(chǎn)品和技術(shù)的原型開(kāi)發(fā)階段，以避免企業(yè)在生產(chǎn)、銷(xiāo)售階段的勾結(jié)行為和最終產(chǎn)品市場(chǎng)上的壟斷；(2)西方發(fā)達(dá)國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平較高，產(chǎn)品技術(shù)含量較高，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新合作傾向于創(chuàng)新前期階段，即研究開(kāi)發(fā)階段，而在創(chuàng)新后期即工程化、商業(yè)化階段進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的差異化。因此西方學(xué)術(shù)界的研究也主要集中在合作研發(fā)方面 [M].2006,PP:34 。在本文看來(lái)，合作研發(fā)是指企業(yè)、科研院所、高等院校、行業(yè)基金會(huì)和政府等組織機(jī)構(gòu)，為了克服研發(fā)中的高額投入和不確定性、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、縮短產(chǎn)品的研發(fā)周期，應(yīng)對(duì)緊急事件的威脅，節(jié)約交易成本而組成的伙伴關(guān)系，它以合作創(chuàng)新為目的，以組織成員的共同利益為基礎(chǔ)，以?xún)?yōu)勢(shì)資源互補(bǔ)為前提，通過(guò)契約或者隱形契約的約束聯(lián)合行動(dòng)而自愿形成的研發(fā)組織體。該組織體在形成之后，、成果分配規(guī)則、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)規(guī)則 [J]., (1):4748.。 理論基礎(chǔ)跨國(guó)公司從形態(tài)上來(lái)講是一種網(wǎng)絡(luò)組織，它往往根據(jù)產(chǎn)品、地區(qū)、研究和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的管理需要構(gòu)建成組織的柔性立體網(wǎng)絡(luò)，間或也會(huì)隨著市場(chǎng)、用戶(hù)、項(xiàng)目的需要而臨時(shí)組成團(tuán)隊(duì)。從本質(zhì)上看來(lái)，網(wǎng)絡(luò)理論源于社會(huì)學(xué)和組織間(interorganization)理論，過(guò)去有關(guān)網(wǎng)絡(luò)的研究以社會(huì)學(xué)者居多，但逐漸有管理學(xué)者將網(wǎng)絡(luò)觀點(diǎn)應(yīng)用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)以及組織的設(shè)計(jì)領(lǐng)域。那么，究竟什么是網(wǎng)絡(luò)組織？國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)其作出了諸多不同的解釋。杰瑞羅(Jarillo Jose C，1988)將復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按組織形式和競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系加以區(qū)分，從而區(qū)分開(kāi)市場(chǎng)組織、官僚層級(jí)制組織、家族式組織和戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)，他認(rèn)為戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)是長(zhǎng)期的、有日的的組織安排，以使企業(yè)獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) Jarillo Jose C .On Strategy Network, Strategy Management, Journal, 1988(9).。戴尼斯、奧里費(fèi)和布魯諾(Dennis Maillat,Olivier Grevoisier, BrunoLecoy, 1993)則從經(jīng)濟(jì)、歷史、認(rèn)知、規(guī)范等多維角度對(duì)網(wǎng)絡(luò)組織進(jìn)行了概括，認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)組織是一種超越了傳統(tǒng)的市場(chǎng)與企業(yè)兩分法的復(fù)雜的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織形態(tài)，而且這一復(fù)雜的組織形態(tài)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、按照定路徑依賴(lài)不斷演進(jìn)的歷史過(guò)程 Dennis Networks and Territorial Dynamics: A Tentative Typology, 1993.?？夏崴?、史蒂文和羅杰(Kenne Preiss，Steven an，Roger N. Nagel, 1997)認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)組織是由原來(lái)孤立交易的公司共同貢獻(xiàn)資源而形成的“企聯(lián)”，即動(dòng)態(tài)聯(lián)接組織，從而使企業(yè)進(jìn)入一個(gè)動(dòng)態(tài)的互聯(lián)世界，成為靈捷競(jìng)爭(zhēng)者 Kennety Preissetal. Cooperate to Compete(譯本)，遼寧教育出版社，1998.。里查德( Richard L. D. 1998)將典型組織分為人、群體部門(mén)、組織、跨組織集合或社區(qū)四個(gè)分析層次，認(rèn)為由單個(gè)組織相互作用所形成的跨組織集合( InterOrganization Set)是組織本身集成的最高分析層級(jí)，它以自由市場(chǎng)模式組合替代傳統(tǒng)的縱向?qū)蛹?jí)組織，隱含地給出了網(wǎng)絡(luò)組織的涵義 Richard L. Deft. Essentials of Organization Theory and Design(中譯本)，機(jī)械工業(yè)出版社，1999.。李新春( 1998)就中國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)軌過(guò)程系統(tǒng)考察了企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的生成與市場(chǎng)發(fā)育過(guò)程，他認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)組織是組織之間的合作聯(lián)系，而這種聯(lián)系的實(shí)質(zhì)是企業(yè)之間的分工貿(mào)易，是組織行為而非個(gè)人行為 ，經(jīng)濟(jì)研究,1998 (4).。賈根良( 1998)認(rèn)為企業(yè)網(wǎng)絡(luò)是經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)的重要組成部分，而經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)是借用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)概念之隱喻，把經(jīng)濟(jì)活動(dòng)看作是由各種經(jīng)濟(jì)行為者之間長(zhǎng)期投資形成的資本要素所組成的聯(lián)系之網(wǎng) :超越市場(chǎng)與企業(yè)兩分法，經(jīng)濟(jì)社會(huì)體制比較，1998 (4).。林潤(rùn)輝、李維安(2000)認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)組織是一個(gè)由活性結(jié)點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接構(gòu)成的有機(jī)的組織系統(tǒng)，信息流驅(qū)動(dòng)網(wǎng)絡(luò)組織運(yùn)作，網(wǎng)絡(luò)組織協(xié)議保證網(wǎng)絡(luò)組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)，網(wǎng)絡(luò)組織通過(guò)重組來(lái)適應(yīng)外部環(huán)境，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)組織成員合作創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)組織目標(biāo) 林潤(rùn)輝、:更具環(huán)境適應(yīng)能力的新型組織模式，南開(kāi)管理評(píng)論，2000(3).。據(jù)此，從一般意義上來(lái)說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)組織的基本內(nèi)涵可歸納為: 第一，網(wǎng)絡(luò)組織是一種動(dòng)態(tài)的、邊界模糊的新型組織模式；第二，網(wǎng)絡(luò)組織是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，基于信息技術(shù)、企業(yè)自身戰(zhàn)略發(fā)展需要的產(chǎn)物；第三，網(wǎng)絡(luò)組織以形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略目標(biāo)為宗旨，以獲得競(jìng)爭(zhēng)所需資源并充分發(fā)揮其作用為目的；第四，網(wǎng)絡(luò)組織成員之間是競(jìng)爭(zhēng)合作的、復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系 孫國(guó)強(qiáng). 網(wǎng)絡(luò)組織的內(nèi)涵、特征與構(gòu)成要素,南開(kāi)管理評(píng)論，2001(4):3840。在本文看來(lái)，網(wǎng)絡(luò)組織就是那種以獨(dú)立個(gè)體或群體為結(jié)點(diǎn)，以彼此之間復(fù)雜多樣的經(jīng)濟(jì)聯(lián)接為線(xiàn)路，而形成的介于企業(yè)與市場(chǎng)之