漫談國際市場進(jìn)入戰(zhàn)略-wenkub
2023-02-28 17:18:43 本頁面
【正文】 否 轉(zhuǎn)讓價(jià)格 ？ 轉(zhuǎn)讓條件？ 本國 產(chǎn)的 直接？ 間接？ 獨(dú)資 ——新建？兼并？ 合資 ——控股？伙伴？管理？ 投資時(shí)機(jī) ——現(xiàn)在？將來？ 開始 特殊資產(chǎn)優(yōu)勢 特殊資產(chǎn)內(nèi)化 優(yōu)勢 產(chǎn)地優(yōu)勢何在 跨國直接投資 停止 技術(shù)轉(zhuǎn)讓 出口 是 是 是 國外 快 速 合資、戰(zhàn)略聯(lián)盟 技術(shù)轉(zhuǎn)讓、出口等低 進(jìn) 高 控制方式試探開發(fā)、 入 等待觀望，伺機(jī)進(jìn)入 的 經(jīng) 獨(dú)資或其他高控 （按其他條件因素選 濟(jì) 低 制進(jìn)入方式 擇 進(jìn)入方式） 成 本 高 低 過 晚 進(jìn) 入 的 機(jī) 會(huì) 成 本 進(jìn)入時(shí)機(jī)和進(jìn)入方式選擇 ? 四、國際營銷三指標(biāo)與進(jìn)入方式選擇 ? 控制程度 ? 風(fēng)險(xiǎn) ? 靈活性 ?控制 —— 企業(yè)影響一項(xiàng)國際經(jīng)營的組織體制和決策能力。 由此可促進(jìn)成品業(yè)務(wù)形成新的經(jīng)營優(yōu)勢，培養(yǎng)和壯大企業(yè)內(nèi)在的擴(kuò)張力，提高經(jīng)營能力和管理水平，從而走向更高層次的資本運(yùn)營。這種方式是在電子產(chǎn)業(yè)大量發(fā)展起來以后才在世界范圍內(nèi)逐步生成的一種普遍現(xiàn)象，微軟、 IBM等國際上的主要大企業(yè)均采用這種方式。 ? OEM： OEM(Original Equipment Manufacturer，原始設(shè)備生產(chǎn)商 )。并非任何企業(yè)或任何技術(shù)都能進(jìn)行許可證貿(mào)易。 ? 有利于特殊技術(shù)的轉(zhuǎn)讓。第七章 國際市場進(jìn)入戰(zhàn)略 ? 進(jìn)入目標(biāo)國市場的方式 ? 目標(biāo)國市場進(jìn)入方式的選擇 ? 中國品牌國際化：出口模式與海外投資模式比較 第一節(jié) 進(jìn)入目標(biāo)國市場的方式 ? 出口進(jìn)入 ? 合同進(jìn)入 ? 投資進(jìn)入 Alternative Market Entry Strategies Exporting ? indirect exporting ? direct exporting ? cooperative exporting: piggyback exporting Contractual Agr
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