《跨國公司戰(zhàn)略管理》ppt課件-文庫吧
2024-12-26 04:00 本頁面
【正文】 ? 基本活動(dòng) ? 市場(chǎng)和銷售 ? 與提供一種買方購買產(chǎn)品的方式和引導(dǎo)它們進(jìn)行購買有關(guān)的各種活動(dòng)，例如廣告、促銷、銷售隊(duì)伍、報(bào)價(jià)、渠道選擇、渠道關(guān)系和定價(jià)。 ? 服務(wù) ? 與提供服務(wù)以增加或保持產(chǎn)品價(jià)值有關(guān)的各種活動(dòng)，例如安裝、維修、培訓(xùn)、零部件供應(yīng)和產(chǎn)品調(diào)整。 一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 輔助活動(dòng) ? 企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施 ? 包括總體管理、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、法律、政府事務(wù)和質(zhì)量管理。 ? 人力資源管理 ? 包括各種涉及所有類型人員的招聘、雇傭、培訓(xùn)、開發(fā)和報(bào)酬等各種活動(dòng)。 ? 技術(shù)開發(fā) ? 改善產(chǎn)品和工藝的各種努力，包括基礎(chǔ)研究和產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)到媒介研究、工藝裝備的設(shè)計(jì)和服務(wù)程序。 ? 采購 ? 購買用于企業(yè)價(jià)值鏈各種投入的活動(dòng)。包括原材料、儲(chǔ)備物資和其它易耗品，各種資產(chǎn)，例如，機(jī)器、實(shí)驗(yàn)設(shè)備、辦公設(shè)備和建筑物，也包括食宿、戰(zhàn)略咨詢的服務(wù)的購買。 一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 為了獲得比其對(duì)手的產(chǎn)品和服務(wù)更高的價(jià)值和更低的成本，公司必須利用其價(jià)值鏈上獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)； ? 獨(dú)特優(yōu)勢(shì)是指體現(xiàn)在價(jià)值鏈上任何領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，這些優(yōu)勢(shì)使得跨國公司能在效率、質(zhì)量、革新或客戶服務(wù)領(lǐng)域做得比對(duì)手更出色，獨(dú)特優(yōu)勢(shì)根源于兩個(gè)相關(guān)聯(lián)的因素：資源和能力； ? 資源：投入到公司生產(chǎn)和服務(wù)過程的資產(chǎn)，如建筑物、土地、設(shè)備、高度訓(xùn)練的員工、客戶信譽(yù)、專利、商標(biāo)等。 ? 能力：公司集聚和協(xié)調(diào)其可獲得的資源以生產(chǎn)出低成本或差別產(chǎn)品的能力。 一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 能 力 資 源 獨(dú)特優(yōu)勢(shì)： 效率、質(zhì)量、 革新、客戶服務(wù) 差異化戰(zhàn)略或低成本戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與高利潤(rùn) 構(gòu)筑 支持 能力的特征： 有價(jià)值 稀有 難于仿效 不可取代 保持 獨(dú)特優(yōu)勢(shì)如何導(dǎo)致成功的戰(zhàn)略 一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 德國為什么是全球印刷機(jī)產(chǎn)業(yè)、高級(jí)轎車、化工產(chǎn)業(yè)的集中地？小國如瑞士為什么卻是世界重要的藥廠、巧克力食品與貿(mào)易業(yè)的基地？美國為什么能在個(gè)人電腦、軟件、信用卡、電影等產(chǎn)業(yè)中獨(dú)占鰲頭？意大利的企業(yè)為什么可以在瓷磚、雪靴、包裝機(jī)械以及工廠自動(dòng)化設(shè)備方面表現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)？而日本企業(yè)又為什么主導(dǎo)了家用電器、照相機(jī)、傳真饑以及工業(yè)機(jī)器人等產(chǎn)業(yè)？ ? 爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)面臨的國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響企業(yè)開發(fā)其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力； ? :《 國家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 》 。 一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? Poter：鉆石模型 生產(chǎn)要素 需求狀況 相關(guān)產(chǎn)業(yè) 企業(yè)戰(zhàn)略和組織 一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 生產(chǎn)要素 ? 基本要素 (先天 ) ：石油存量、人口數(shù)量、土地面積、地理位置等 ? 基本要素的重要性在下降，如日本的鋼鐵產(chǎn)業(yè)。 ? 靠基本要素在國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)地位是不穩(wěn)固的。 ? 高等要素（后天） ? 基礎(chǔ)設(shè)施、通訊網(wǎng)絡(luò)、高精尖人才、高校等 ? 例：荷蘭氣候不適宜種花，卻是世界鮮花主要出口國。 一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 需求狀況 ? 以本國需求為基本出發(fā)點(diǎn)而發(fā)展起來的生產(chǎn)方式、組織形式、營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)是否有利于本國企業(yè)打入國際市場(chǎng)．建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。取決于本國需求狀況與國際需求狀況比較的相對(duì)優(yōu) (劣 )勢(shì)。 ? 一國如果其國內(nèi)消費(fèi)層次高，需求大，則該國就會(huì)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 各國需求狀況的時(shí)間差，例：空調(diào)機(jī)、信用卡。 ? 各國需求結(jié)構(gòu)的規(guī)模差； ? 甲國市場(chǎng)最暢銷的品種在乙國消費(fèi)結(jié)構(gòu)中可能只占次要地位．其生產(chǎn)也就相應(yīng)地不為乙國廠商所重視。這就給甲國廠商打入乙國提供了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 相關(guān)產(chǎn)業(yè) ? 一國的成功產(chǎn)業(yè)的周圍往往有一群相關(guān)產(chǎn)業(yè)： ? 在相關(guān)和支持產(chǎn)業(yè)中投資與生產(chǎn)的高級(jí)要素可以給該產(chǎn)業(yè)帶來連帶的好處，幫助它獲得較強(qiáng)的國際競(jìng)爭(zhēng)地位 ? 提供緊密合作的可能、 “ 互補(bǔ)產(chǎn)品 ” 和需求拉動(dòng)作用、相關(guān)行業(yè)企業(yè)密集和信息環(huán)境質(zhì)量，硅谷，中關(guān)村。 一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 皮革服裝 皮革手袋手套 皮鞋 運(yùn)動(dòng)鞋 滑雪鞋 制革機(jī)械 鞋配件 制革業(yè) 設(shè)計(jì)業(yè) 模
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1