國際經(jīng)營戰(zhàn)略ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 07:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 向于選擇混合發(fā)展或縱向發(fā)展戰(zhàn)略 。 17 （四）國際經(jīng)營環(huán)境 ? 當(dāng)國際經(jīng)營環(huán)境比較寬松，經(jīng)濟(jì)處于較景氣的發(fā)展階段時(shí)，國際企業(yè)會更多地選擇更富有擴(kuò)張性的混合發(fā)展模式，以求把握更多的發(fā)展機(jī)會； ? 而當(dāng)經(jīng)濟(jì)處于不景氣時(shí)期，國際企業(yè)則傾向于選擇自己較熟悉的行業(yè)或部門進(jìn)行橫向發(fā)展，以求等待時(shí)機(jī)，再圖發(fā)展。 18 （五）進(jìn)入其他行業(yè)障礙及有關(guān)法律法規(guī)限制 ? 當(dāng)進(jìn)入其他行業(yè)或部門開展經(jīng)營的障礙太多 ， 或者難以克服 ， 此時(shí)國際企業(yè)會傾向于選擇橫向發(fā)展模式； ? 當(dāng)國際企業(yè)采用橫向發(fā)展模式在相鄰的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展時(shí) ， 受到本國法律如反壟斷法所限制時(shí) ， 它會轉(zhuǎn)而考慮縱向發(fā)展模式或者混合發(fā)展模式 。 19 三、建立全球戰(zhàn)略的成功關(guān)鍵 企業(yè)的全球戰(zhàn)略有三個(gè)層面的內(nèi)容： 20 （一）開發(fā)核心商務(wù)戰(zhàn)略 核心商務(wù)戰(zhàn)略包括下述關(guān)鍵的因素： 該商務(wù)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)類型 該商務(wù)所服務(wù)的顧客的類型 服務(wù)市場的地理區(qū)位 持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源 每一最重要的價(jià)值增值活動的功能策略 競爭地位 ， 包括目標(biāo)競爭對手的選擇 投資策略 21 （二）開發(fā)國際化戰(zhàn)略 ? 核心商務(wù)戰(zhàn)略的國際化的第一步是選擇進(jìn)行競爭的地理市場。這些問題包括測定市場的吸引力，潛在的競爭，適應(yīng)地方情況的方法，以及如何在一個(gè)更大的區(qū)域里開展的業(yè)務(wù)進(jìn)行有效管理。 22 （三）開發(fā)全球化戰(zhàn)略 ? 產(chǎn)業(yè)全球化驅(qū)動是由產(chǎn)業(yè)條件或由商務(wù)經(jīng)濟(jì)性決定的 ，而全球戰(zhàn)略手段是對世界級商業(yè)的有效選擇 。 產(chǎn)業(yè)全球驅(qū)動 (潛在的市場 ， 成本和其他產(chǎn)業(yè)條件 )開創(chuàng)了世界范圍經(jīng)營達(dá)到全球戰(zhàn)略的收益的可能性 。 為了實(shí)現(xiàn)這些收益 ， 世界性的經(jīng)營需要建立它特有的針對產(chǎn)業(yè)驅(qū)動和針對經(jīng)營和母公司地位和資源的全球戰(zhàn)略手段(如全球標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的推行 )。 23 ? 組織運(yùn)作的能力形成了全球戰(zhàn)略有效實(shí)現(xiàn)其收益的保證 。 它也影響到全球戰(zhàn)略將有怎樣的雄心 ， 同樣的 ，確定的全球戰(zhàn)略也將影響組織將形成的結(jié)構(gòu)和其管理模式 。 ? 市場、成本、政府和競爭 —— 這四組產(chǎn)業(yè)全球化驅(qū)動力代表產(chǎn)業(yè)的條件，它決定了以全球戰(zhàn)略加入競爭的潛力和需求。 24 ? 利用全球戰(zhàn)略能獲得的利益： ? 降低成本； ? 提高產(chǎn)品或項(xiàng)目的質(zhì)量； ? 提升顧客的偏好； ? 增加競爭能力。 25 第二節(jié) 全球競爭優(yōu)勢：目標(biāo)與
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