經(jīng)營環(huán)境與戰(zhàn)略ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-30 01:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 內(nèi)部劣勢（ W） …… 1 、 …… …… 2 、 …… …… 3 、 … 外部機會（ O） SO戰(zhàn)略 WO戰(zhàn)略 …… …… 依靠內(nèi)部優(yōu)勢 減少外部機會 …… 利用外部機會 克服內(nèi)部劣勢 外部威脅（ T） ST戰(zhàn)略 WT戰(zhàn)略 …… …… 依靠內(nèi)部優(yōu)勢 減少內(nèi)部劣勢 …… 回避外部威脅 回避外部威脅 19 SWOT 分析法應用舉例 （ 案例分析） 外部環(huán)境分析（ ) 機會（ O） 威脅（ T） （ 1） PC進入普通家庭 （ 1）各種網(wǎng)絡相關(guān)產(chǎn)品區(qū)隔公司興起 （ 2）網(wǎng)際網(wǎng)絡逐漸勃興并主導市場需求（ 2）微軟占有 PC系統(tǒng) SW市場 內(nèi)部力量分析（ ） （ 3） 客戶更需整體解決方案 （ 3）硬件價格下降 優(yōu)勢（ S） 優(yōu)勢機會策略（ .） 優(yōu)勢威脅策略（ .） （ 1） 經(jīng)深度培訓過的專 （ 1）成立全球服務事業(yè)部門著手 （ 1）增加策略聯(lián)盟與并購有潛力的 業(yè)人才 提供整體解決方案一系統(tǒng)整合 公司，以增加網(wǎng)絡與整合的能力 （ 2）廣大的客戶群 （ 2）創(chuàng)新并持續(xù)
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