企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 06:39 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 方式爭(zhēng)奪市場(chǎng)地位，如價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、廣告大戰(zhàn)、增加服務(wù)等。 2）有些企業(yè)為求得擴(kuò)張，不惜犧牲眼前利益，而下了一個(gè)大的戰(zhàn)略賭注。 3）隨著產(chǎn)業(yè)逐步成熟，競(jìng)爭(zhēng)激化，結(jié)果一些企業(yè)退出這一行業(yè)。 返回 潛在加入者的威脅 1）新進(jìn)入的對(duì)手較有競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)果價(jià)格可能被壓低導(dǎo)致從業(yè)成本上升，利潤(rùn)下降。 2）入侵威脅的大小取決于現(xiàn)在行業(yè)的進(jìn)入障礙，以及預(yù)期現(xiàn)有企業(yè)對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng)情況。 3）進(jìn)入障礙：規(guī)模經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵因素的控制、現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。 返回 替代品生產(chǎn)者的威脅 1）替代者會(huì)威脅整個(gè)行業(yè)，因而，防御往往是集體行動(dòng)。 2）替代品影響行業(yè)中企業(yè)產(chǎn)品的上限價(jià)格，限制了一個(gè)行業(yè)的潛在收益。 返回 供應(yīng)商的議價(jià)威脅 1）供應(yīng)者可以通過(guò)提價(jià)或降低所售產(chǎn)品的質(zhì)量或服務(wù)的威脅向某個(gè)行業(yè)的從業(yè)者施加壓力。 2）供應(yīng)者的議價(jià)能力表現(xiàn)在：供應(yīng)者屬于他所在行業(yè)的壟斷者之一；供應(yīng)者的產(chǎn)品無(wú)替代產(chǎn)品；購(gòu)買者不是供應(yīng)者的主要客戶；供應(yīng)者的產(chǎn)品對(duì)購(gòu)買者至關(guān)重要。 返回 購(gòu)買者議價(jià)威脅 1）購(gòu)買者與行業(yè)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的手法是壓低價(jià)格，要求更高的產(chǎn)品質(zhì)量和更多的服務(wù)。 2）購(gòu)買者的議價(jià)能力表現(xiàn)在：大批量和集中購(gòu)買者；購(gòu)買的是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或無(wú)差異產(chǎn)品；購(gòu)買者可以自己生產(chǎn)所購(gòu)產(chǎn)品；購(gòu)買者掌握充分的成本構(gòu)成信息。 返回 一、企業(yè)戰(zhàn)略管理制定的 SWOT方法 企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境 機(jī)會(huì) (Opportunities) 威脅（ Threats) （ WO戰(zhàn)略） （ SO戰(zhàn)略） （ WT戰(zhàn)略） （ ST戰(zhàn)略） 劣勢(shì)（ Weaknesses) 優(yōu)勢(shì) （ Strengths) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力 第三節(jié) 戰(zhàn)略選擇和方法 SWOT分析的步驟 ?進(jìn)行企業(yè)外部環(huán)境分析，列出對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)外部環(huán)境中存在的發(fā)展機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（ Threats）。 ?進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析，列出企業(yè)目前所具有的的優(yōu)勢(shì)（ Strengths）和劣勢(shì)（Weaknesses） ?繪制 SWOT矩陣 環(huán)境掃描找出 機(jī)會(huì)與威脅 評(píng)價(jià)企業(yè)的 優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì) 將企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)與外部機(jī)會(huì)與威脅進(jìn)行交叉分析 開(kāi)發(fā)一種能夠?qū)⑵髽I(yè)資源
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