《企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理基礎(chǔ) 案例導(dǎo)入 藍(lán)天公司引進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃概念 ? 藍(lán)天公司在 20世紀(jì) 80年代引進(jìn)國外生產(chǎn)線，制造和經(jīng)營某種電子裝置。藍(lán)天公司從未搞過戰(zhàn)略規(guī)劃，而在李平從前擔(dān)任副總經(jīng)理的那個(gè)公司里，戰(zhàn)略規(guī)劃早成為管理過程中不可缺少的部分。而該公司的前任總經(jīng)理們幾乎沒有思考過公司的未來，他們總是假定公司將繼續(xù)做正在做的事，永遠(yuǎn)如此?！? ? “如果你太注意規(guī)劃，那就什么事都做不成?！? ? 此外，李平似乎無法使其下屬相信，規(guī)劃的目的是幫助管理者更好地作出當(dāng)前的決策，并不完全是為了將來。即有目的地選擇一整套不同的運(yùn)營活動以創(chuàng)造一種獨(dú)特的價(jià)值組合。 第三，企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)是在經(jīng)營活動之間有目的有意識地制定的，它應(yīng)能適應(yīng)環(huán)境變化所帶來的挑戰(zhàn)，同時(shí)也能利用環(huán)境變化所帶來的機(jī)遇； 第四，戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)在于幫助企業(yè)建立和維持持久的競爭優(yōu)勢 （二）戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 企業(yè)戰(zhàn)略主要包括以下 4個(gè)要素： （一）經(jīng)營范圍 （二）資源配置 （三）競爭優(yōu)勢 （四）協(xié)同作用 （三）戰(zhàn)略的特點(diǎn) ? 全局性 ? 指導(dǎo)性 ? 長遠(yuǎn)性 ? 競爭性 ? 穩(wěn)定性 ? 風(fēng)險(xiǎn)性 （四）戰(zhàn)略內(nèi)容 ? 戰(zhàn)略目標(biāo) ? 戰(zhàn)略方針 ? 戰(zhàn)略措施 二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本過程 確定企業(yè)當(dāng) 前的使命、 目標(biāo)和戰(zhàn)略 分析 內(nèi)部環(huán)境 重新評價(jià)企 業(yè)的使命、 目標(biāo)和戰(zhàn)略 分析 外部環(huán)境 發(fā)現(xiàn)機(jī)會 和威脅 識別優(yōu)勢 和劣勢 形成 戰(zhàn)略 實(shí)施 戰(zhàn)略 評價(jià) 與控制 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的形成：情形分析 一、 行業(yè)情形分析與行業(yè)吸引力 行業(yè)結(jié)構(gòu) 行業(yè)泛指由于產(chǎn)品類似而相互競爭、滿足同類的購買需求的一組企業(yè)。 2）有些企業(yè)為求得擴(kuò)張，不惜犧牲眼前利益，而下了一個(gè)大的戰(zhàn)略賭注。 3）進(jìn)入障礙：規(guī)模經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵因素的控制、現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢。 2）供應(yīng)者的議價(jià)能力表現(xiàn)在：供應(yīng)者屬于他所在行業(yè)的壟斷者之一；供應(yīng)者的產(chǎn)品無替代產(chǎn)品；購買者不是供應(yīng)者的主要客戶；供應(yīng)者的產(chǎn)品對購買者至關(guān)重要。 ?進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析，列出企業(yè)目前所
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