《企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理》ppt課件-文庫(kù)吧
2024-12-25 06:39 本頁(yè)面
【正文】 差異性。即有目的地選擇一整套不同的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)以創(chuàng)造一種獨(dú)特的價(jià)值組合。 ” 企業(yè)戰(zhàn)略： 企業(yè)為了求得長(zhǎng)期的生存和穩(wěn)定的發(fā)展，通過(guò)對(duì)外部環(huán)境的分析和內(nèi)部條件的評(píng)價(jià)，對(duì)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑所作出的總體謀劃。 第一，企業(yè)未來(lái)的生存和發(fā)展問(wèn)題是企業(yè)制定戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。 第二，戰(zhàn)略應(yīng)為企業(yè)確定一個(gè)長(zhǎng)期的一致的目標(biāo)。 第三，企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)是在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之間有目的有意識(shí)地制定的，它應(yīng)能適應(yīng)環(huán)境變化所帶來(lái)的挑戰(zhàn)，同時(shí)也能利用環(huán)境變化所帶來(lái)的機(jī)遇； 第四，戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)在于幫助企業(yè)建立和維持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) （二）戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 企業(yè)戰(zhàn)略主要包括以下 4個(gè)要素： （一）經(jīng)營(yíng)范圍 （二）資源配置 （三）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) （四）協(xié)同作用 （三）戰(zhàn)略的特點(diǎn) ? 全局性 ? 指導(dǎo)性 ? 長(zhǎng)遠(yuǎn)性 ? 競(jìng)爭(zhēng)性 ? 穩(wěn)定性 ? 風(fēng)險(xiǎn)性 （四）戰(zhàn)略內(nèi)容 ? 戰(zhàn)略目標(biāo) ? 戰(zhàn)略方針 ? 戰(zhàn)略措施 二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本過(guò)程 確定企業(yè)當(dāng) 前的使命、 目標(biāo)和戰(zhàn)略 分析 內(nèi)部環(huán)境 重新評(píng)價(jià)企 業(yè)的使命、 目標(biāo)和戰(zhàn)略 分析 外部環(huán)境 發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì) 和威脅 識(shí)別優(yōu)勢(shì) 和劣勢(shì) 形成 戰(zhàn)略 實(shí)施 戰(zhàn)略 評(píng)價(jià) 與控制 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的形成：情形分析 一、 行業(yè)情形分析與行業(yè)吸引力 行業(yè)結(jié)構(gòu) 行業(yè)泛指由于產(chǎn)品類似而相互競(jìng)爭(zhēng)、滿足同類的購(gòu)買需求的一組企業(yè)。 1）描述行業(yè)結(jié)構(gòu)輪廓的原始資料； 2）行業(yè)結(jié)構(gòu)的劃分； 3）對(duì)特別的行業(yè)結(jié)構(gòu)因素保持警覺(jué)。 行業(yè)推動(dòng)力 行業(yè)推動(dòng)力：構(gòu)成行業(yè)變化的激勵(lì)或壓力因素，并形成行業(yè)變化的決定力量。 行業(yè)的經(jīng)濟(jì)與經(jīng)營(yíng)特點(diǎn) 識(shí)別行業(yè)范圍內(nèi)的戰(zhàn)略焦點(diǎn) 導(dǎo)出關(guān)于行業(yè)吸引力的結(jié)論 五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型（波特模型） 替代品生產(chǎn)者 潛在加入者 入侵 威脅 購(gòu)買者 供應(yīng)商 議價(jià)威脅 替代 威脅 議價(jià)威脅 企業(yè) 行業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 二、競(jìng)爭(zhēng)情形分析 現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng) 1）現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以人們熟悉的
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