企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理ppt課件(存儲版)
【正文】 目的有意識地制定的，它應(yīng)能適應(yīng)環(huán)境變化所帶來的挑戰(zhàn)，同時也能利用環(huán)境變化所帶來的機(jī)遇； 第四，戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)在于幫助企業(yè)建立和維持持久的競爭優(yōu)勢 （二）戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 企業(yè)戰(zhàn)略主要包括以下 4個要素： （一）經(jīng)營范圍 （二）資源配置 （三）競爭優(yōu)勢 （四）協(xié)同作用 （三）戰(zhàn)略的特點(diǎn) ? 全局性 ? 指導(dǎo)性 ? 長遠(yuǎn)性 ? 競爭性 ? 穩(wěn)定性 ? 風(fēng)險性 （四）戰(zhàn)略內(nèi)容 ? 戰(zhàn)略目標(biāo) ? 戰(zhàn)略方針 ? 戰(zhàn)略措施 二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本過程 確定企業(yè)當(dāng) 前的使命、 目標(biāo)和戰(zhàn)略 分析 內(nèi)部環(huán)境 重新評價企 業(yè)的使命、 目標(biāo)和戰(zhàn)略 分析 外部環(huán)境 發(fā)現(xiàn)機(jī)會 和威脅 識別優(yōu)勢 和劣勢 形成 戰(zhàn)略 實(shí)施 戰(zhàn)略 評價 與控制 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的形成：情形分析 一、 行業(yè)情形分析與行業(yè)吸引力 行業(yè)結(jié)構(gòu) 行業(yè)泛指由于產(chǎn)品類似而相互競爭、滿足同類的購買需求的一組企業(yè)。” ? 此外，李平似乎無法使其下屬相信，規(guī)劃的目的是幫助管理者更好地作出當(dāng)前的決策，并不完全是為了將來。而該公司的前任總經(jīng)理們幾乎沒有思考過公司的未來，他們總是假定公司將繼續(xù)做正在做的事，永遠(yuǎn)如此。第三章 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理基礎(chǔ) 案例導(dǎo)入 藍(lán)天公司引進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃概念 ? 藍(lán)天公司在 20世紀(jì) 80年代引進(jìn)國外生產(chǎn)線，制造和經(jīng)營某種電子裝置。 ? 在致力于把戰(zhàn)略規(guī)劃觀念引進(jìn)藍(lán)天公司時，李平遇到了很大的阻力。 ? ？ ? 思考： ? （ 1）你能對李平所聽到的各種異議作出有說服力的、邏輯性強(qiáng)的反駁嗎？ ? （ 2）李平有可能使各級管理人員接受規(guī)劃觀念嗎？他是否不得不撤換大多數(shù)管理干部特別是高級管理干部？ ? （ 3）假如你是李平，你將在組織上、人力資源上和程序上采取什么措施以推行戰(zhàn)略規(guī)劃 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的概述 （一）戰(zhàn)略的概念 ?《 辭海 》 ： “ 軍事名詞，對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指揮。 1）描述行業(yè)結(jié)構(gòu)輪廓的原始資料； 2）行業(yè)結(jié)構(gòu)的劃分；
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