【總結(jié)】第二章:企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略本章要點:▲戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的概念;▲戰(zhàn)略環(huán)境分析;▲戰(zhàn)略層次;▲波特行業(yè)競爭模型;▲波士頓矩陣及SWOT分析方法;11第一節(jié)戰(zhàn)略管理概述●一、戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理1、戰(zhàn)略
2025-02-07 01:02
【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營診斷?企業(yè)經(jīng)營診斷的含義?即對企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行把脈。?為何要進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營診斷?1、企業(yè)通過診斷,能夠在短時間內(nèi)及時、準(zhǔn)確地找出企業(yè)存在的各類問題,并有針對性地提出改善方案。使企業(yè)能夠把握機(jī)遇,增強(qiáng)應(yīng)變能力和競爭能力,不斷提高其經(jīng)濟(jì)效益2、企業(yè)進(jìn)行診斷,必須依靠企業(yè)內(nèi)部或借助企業(yè)外部具有現(xiàn)代管理知識
2025-05-06 00:27
【總結(jié)】第三章?經(jīng)營戰(zhàn)略第一節(jié)?經(jīng)營戰(zhàn)略概述一、經(jīng)營戰(zhàn)略的興起第一階段:“利潤中心”時代(20世紀(jì)50年代以前)鞏固工業(yè)化成果,追求大規(guī)模生產(chǎn)滿足市場需求為特征以財務(wù)計劃為中心的成本管理,強(qiáng)調(diào)當(dāng)年或兩年的財務(wù)預(yù)算為考核第二階段:“后工業(yè)社會”時代(20世紀(jì)60年代以后)長期計劃開始替代傳統(tǒng)財務(wù)計劃,成為企業(yè)指導(dǎo)競爭和發(fā)展
2025-02-07 01:44
【總結(jié)】第六章企業(yè)經(jīng)營決策企業(yè)管理的重點在于經(jīng)營,經(jīng)營的關(guān)鍵在于決策。經(jīng)營決策正確與否,直接影響到企業(yè)的經(jīng)營效率和經(jīng)濟(jì)效益。主要內(nèi)容?經(jīng)營決策概述?經(jīng)營決策的方法第一節(jié)、經(jīng)營決策概述?決策自古有之。張良“運籌于帷幄之中,決勝于千里之外”;諸葛亮作“隆中對”,三分天下等等。?隨著人類社會的進(jìn)
2025-05-12 05:42
【總結(jié)】第9章:企業(yè)經(jīng)營效率分析謝福泉CONTENT?第1節(jié):企業(yè)經(jīng)營效率的表述和分析意義?第2節(jié):收入盈利率分析體系?第3節(jié):資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析體系?第4節(jié):企業(yè)經(jīng)營效率分析案例第1節(jié):企業(yè)經(jīng)營效率分析?一.企業(yè)經(jīng)營效率的表述??資產(chǎn)盈利率指標(biāo)反映經(jīng)營效率的優(yōu)點?二.企業(yè)經(jīng)營效率
2025-05-06 00:20
【總結(jié)】(八)企業(yè)經(jīng)營與市場份額案例?中興電子老板侯為貴說,他做企業(yè)永遠(yuǎn)三個東西排序:現(xiàn)金流第一,利潤第二,份額第三。1.企業(yè)利潤與市場份額的矛盾。?一方面,“先要市場,再要利潤”是不少企業(yè)家的策略。市場份額具有戰(zhàn)略價值。為了份額可以犧牲利潤?自然界有這個現(xiàn)象。兩頭
2025-05-12 05:57
【總結(jié)】第四章企業(yè)經(jīng)營核算資金投入資金使用(資金循環(huán)與周轉(zhuǎn))資金退出生產(chǎn)過程▲供應(yīng)過程▲▲銷售過程▲資金籌集業(yè)務(wù)儲
2025-05-06 00:22
【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃報告人:劉煒報告日期:2022-04-11一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)術(shù)語;二、戰(zhàn)略目標(biāo)內(nèi)容及其要求;三、企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本思想;四、戰(zhàn)略層次、戰(zhàn)略模型;五、競爭能力分析;六、競爭對手分析;七、核心競爭力分析;:加拿大麥吉爾大學(xué)著名的管理學(xué)教授名茨博格,將企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容定
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理教學(xué)課件下載-樣章.ppt第二章企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)■學(xué)習(xí)目標(biāo)知識目標(biāo):了解企業(yè)經(jīng)營的概念、企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)運動的要素。熟悉影響企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的各個因素,及企業(yè)經(jīng)營觀念的類型。技能目標(biāo):認(rèn)識經(jīng)營是企業(yè)活動的中心,理解企業(yè)經(jīng)營是一個運動的系統(tǒng),明確企業(yè)應(yīng)樹立的經(jīng)營思想與觀念。能力目標(biāo):能根據(jù)企業(yè)經(jīng)營系
【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營管理沙盤概述廈門興才學(xué)院商學(xué)院實訓(xùn)目標(biāo)?了解沙盤起源?了解模擬企業(yè)的部門設(shè)置與職能?理解沙盤教學(xué)意義?明確模擬企業(yè)中的角色安排與角色職能企業(yè)經(jīng)營管理沙盤概述沙盤的起源與意義1、模擬沙盤的企業(yè)概況2、1、沙盤的起源與意義沙盤的起源及現(xiàn)代
2024-08-14 02:26
【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理(八)第十五章企業(yè)科學(xué)技術(shù)戰(zhàn)略第十六章企業(yè)物力資源戰(zhàn)略第十七章企業(yè)人力資源戰(zhàn)略第十五章企業(yè)科學(xué)技術(shù)戰(zhàn)略第一節(jié)科學(xué)技術(shù)與企業(yè)技術(shù)進(jìn)步?一、科學(xué)、技術(shù)的概念和技術(shù)功能?(一)科學(xué)、技術(shù)的概念?科學(xué)是指關(guān)于自然、社會和思維運動形式及其發(fā)展規(guī)律的知識體系,是人類實踐經(jīng)驗的升華和
2024-10-14 07:50
【總結(jié)】2022/2/141現(xiàn)代物流企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略內(nèi)涵現(xiàn)代物流企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略要素、層次及目標(biāo)現(xiàn)代物流企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方法論第一章現(xiàn)代物流企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略導(dǎo)論本章主要內(nèi)容2022/2/142(一)物流企業(yè)的概念物流企業(yè)(logisticsEnterprise)是從事商品
2025-01-17 13:12
【總結(jié)】第二章物流企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略《物流企業(yè)管理》課件本章知識要點:?戰(zhàn)略的概念與特征?戰(zhàn)略的層次?戰(zhàn)略的構(gòu)成要素?戰(zhàn)略制定的一般步驟第一節(jié)物流企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的類型一、經(jīng)營戰(zhàn)略的概念和特征?1938年,美國學(xué)者巴納德—《經(jīng)理的職能》——“戰(zhàn)略”構(gòu)思
2025-01-07 23:11
【總結(jié)】InnovativeDisplaySolutionProvider麥可,波特–MichaelEPorter他的名字叫「策略」-Strategy,「競爭」-Competition.1.出生於密西根州,波特在普林斯頓大學(xué)獲得大氣與機(jī)械工程學(xué)位,榮獲哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,並入主哈佛商學(xué)院,成為哈佛有史
2025-05-10 11:15
【總結(jié)】第二章企業(yè)戰(zhàn)略管理與營銷管理本章目標(biāo)學(xué)習(xí)完本章后,你應(yīng)當(dāng)了解:?企業(yè)戰(zhàn)略管理及戰(zhàn)略管理過程的基本內(nèi)容?戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的評價,發(fā)展新業(yè)務(wù)的方法?市場環(huán)境分析的重要性?目標(biāo)市場戰(zhàn)略及其主要內(nèi)容?市場調(diào)查和預(yù)測的基本方法?決策的程序與基本方法?營銷管理中4P的主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略管理的概念及特征?戰(zhàn)
2025-01-10 06:03