企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略課件(編輯修改稿)
2025-02-25 01:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 配送 有效地利用物流管理技術(shù) 沃爾瑪 管理信息系統(tǒng) 有效益和有效率地控制存貨 沃爾瑪 生產(chǎn) 產(chǎn)品和產(chǎn)品遠(yuǎn)見的微型化 Sony 研發(fā)與開發(fā) 特別的技術(shù)能力 (粘性技術(shù) ) 3M 對鹵化銀的精深知識 柯達(dá) 人力資源 激勵(lì)、授權(quán)以及保留雇員 微軟 市場營銷 有效地推廣品牌產(chǎn)品 寶潔 管理 多元化業(yè)務(wù)的管理 通用電氣 20 （三）內(nèi)部文化環(huán)境分析 企業(yè)文化就是企業(yè)在長期的生存和發(fā)展過程中所形成的、為企業(yè)多數(shù)員工所共同遵循的經(jīng)營觀念或價(jià)值觀體系。 文化 引領(lǐng) 戰(zhàn)略，對戰(zhàn)略的實(shí)施具有 激勵(lì) 和約束 作用。 如蘋果文化。 21 第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略分析 ● 業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略分析 ● 競爭戰(zhàn)略分析 ● SWOT分析 22 一、業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略分析 （一）內(nèi)容 主要是為了解決組織內(nèi)所有業(yè)務(wù)種類間的關(guān)系 ， 合理使用各種資源 ， 以保證企業(yè)總體利益的最大化 。 考慮的主要問題有： 業(yè)務(wù)涉及范疇及組合情況； 核心業(yè)務(wù)； 資源在各業(yè)務(wù)間的分配。 23 （二）業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略的主要分析方法 波士頓 (BCG)矩陣 相對市場份額 明星 問題 瘦狗 金牛 高 市場增長率 低 小 大 24 明星 利潤：高、穩(wěn)定、增長中 現(xiàn)金流：中 戰(zhàn)略：維持增長率或投資 以增加增長率 問號 金牛 瘦狗 30% 市場增長率 10% 10 相對市場份額 利潤：低、不穩(wěn)定、增長中 現(xiàn)金流：正或負(fù) 戰(zhàn)略：增加市場份額 或收獲 /放棄 利潤：高、穩(wěn)定 現(xiàn)金流：高、穩(wěn)定 戰(zhàn)略：維持或增加市場份額 利潤：低、不穩(wěn)定 現(xiàn)金流：中或負(fù) 戰(zhàn)略：收獲 /放棄 25 相對市場份額 明星 問號 瘦狗 金牛 30% 市場增長率 10% 10 1 2 2 3 4 業(yè)務(wù)發(fā)展軌跡 26 寶潔洗發(fā)水業(yè)務(wù)組合 Star ★ 沙宣 Cash Cow 飄柔、海飛絲、潘婷 Question ? 伊卡璐 Dog 潤妍 High 銷量增長率 Low High 相對市場占有率 low 27 二 、競爭戰(zhàn)略分析 波特的一般競爭戰(zhàn)略 被顧客覺察的獨(dú)特性 低成本戰(zhàn)略 競爭優(yōu)勢 全行業(yè)范圍 特定細(xì)分市場 戰(zhàn)略目標(biāo) 差異化戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 重點(diǎn)集中戰(zhàn)略 (目標(biāo)集聚戰(zhàn)略、專一化戰(zhàn)略） 28 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 （ 1）概念 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略又稱低成本戰(zhàn)略，即是 以最低的單位成本和因之產(chǎn)生的低價(jià)來取得最大的銷量。 （ 2）實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的原因 可以以低價(jià)贏得更多消費(fèi)者，形成競爭優(yōu)勢； 形成和提高產(chǎn)品的進(jìn)入障礙。 29 （ 3）低成本的來源 ● 簡化產(chǎn)品 （ 將產(chǎn)品或服務(wù)
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