【總結(jié)】1第八章行業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略?本章內(nèi)容?新興行業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略?成熟行業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略?衰退行業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略2一、行業(yè)生命周期?不同行業(yè)具有不同的行業(yè)集中程度、不同的成熟狀況以及不同的國際競(jìng)爭(zhēng)狀況。因此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視不同行業(yè)的特點(diǎn),應(yīng)根據(jù)本行業(yè)所處的階段,制定相應(yīng)的經(jīng)營戰(zhàn)略模式。?
2025-05-07 00:48
【總結(jié)】1第四章經(jīng)營環(huán)境與戰(zhàn)略?第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)?第二節(jié)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析?第三節(jié)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理2第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)?一、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的概念?經(jīng)營目標(biāo)是在一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所要取得的成果,它是企業(yè)經(jīng)營思想的具體體現(xiàn)。3二、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的內(nèi)容
2025-05-03 01:48
【總結(jié)】跨國經(jīng)營2022/5/31勾四清1國際市場(chǎng)的進(jìn)入模式?國際市場(chǎng)進(jìn)入模式–出口(屯河、美克)–技術(shù)授權(quán)(CDMA)–特許經(jīng)營(同仁堂)–合資經(jīng)營(廣藥)–國外獨(dú)資經(jīng)營(海爾)–其他進(jìn)入模式——非股權(quán)安排?管理合同、國際分包合同、工程承包合同跨國經(jīng)營2022/5/31勾四清2跨國公
2025-05-12 13:30
【總結(jié)】第六章競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略/經(jīng)營單位戰(zhàn)略Competitionstrategy/Business-levelstrategy1Checklist51.主要定價(jià)策略52.柔道策略三原則53.捆綁式經(jīng)營的好處2買方市場(chǎng)Whatdocustomerswant?Contemporarymeasuresof
2025-02-26 10:48
【總結(jié)】2021/6/14經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院1第三編企業(yè)經(jīng)營單位戰(zhàn)略2021/6/14經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院2第十章企業(yè)經(jīng)營單位的定位和投資戰(zhàn)略一、企業(yè)單位定位戰(zhàn)略產(chǎn)品定位或服務(wù)定位決策二、類型?按行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品序列-上游產(chǎn)品定位-中游產(chǎn)品定位-下游產(chǎn)品定位2021/6/14經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院3
2025-05-09 01:58
【總結(jié)】第5章經(jīng)營單位競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要針對(duì)企業(yè)如何在選定的行業(yè)或事業(yè)領(lǐng)域與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手展開有效競(jìng)爭(zhēng)的問題。基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略企業(yè)為了建立與五種力量抗衡的有利的戰(zhàn)略地位,并超過其他競(jìng)爭(zhēng)者,有三種“一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”可供選擇:?低成本戰(zhàn)略?差異化戰(zhàn)略?集中戰(zhàn)略(專一化)
2025-05-10 01:19
【總結(jié)】單位經(jīng)營績(jī)效分析新華人壽正逐步建立全公司各項(xiàng)職能和各層級(jí)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo),以便從考核、分析、計(jì)劃、匯報(bào)和指導(dǎo)方面實(shí)現(xiàn)規(guī)范化,以提高經(jīng)營管理水平。以關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)為基礎(chǔ)的管理系統(tǒng)的概述:?操作方法選擇指標(biāo)三個(gè)依據(jù)–對(duì)公司價(jià)值/利潤的影響程度–指標(biāo)計(jì)算的可操作程度–該崗位對(duì)指標(biāo)
2025-05-06 13:05
【總結(jié)】愛爾眼科經(jīng)營戰(zhàn)略愛爾眼科醫(yī)院集團(tuán)總裁李力一、歷史沿革?1997年:進(jìn)入眼科行業(yè),投資白內(nèi)障治療中心?1999年:與國有醫(yī)院合作建立白內(nèi)障屈光中心?2022年:第一家愛爾眼科醫(yī)院在沈陽開業(yè)?2022年:與國有醫(yī)院合作模式全部退出?2022年:擁有17家眼科醫(yī)院,1家眼科研究
2025-03-22 08:33
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi)主編第五章行業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略至各章課件目錄戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi)主編行業(yè)生命周期新興行業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略成熟行業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略衰退行業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略本章教學(xué)提綱戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi)主編行業(yè)生命周期階段特征不同行業(yè)戰(zhàn)略選擇不同行業(yè)特點(diǎn)本章教學(xué)重點(diǎn)
【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略世界著名的美國戰(zhàn)略專家邁克爾?波特指出:“領(lǐng)導(dǎo)者的作用要廣泛、重要得多,總經(jīng)理遠(yuǎn)不是單個(gè)職能的管理工作,其核心是戰(zhàn)略。”美國90%以上的企業(yè)家認(rèn)為:“最占時(shí)間、最為重要、最為困難的事就是制定戰(zhàn)略規(guī)劃。”美國通用電氣公司前董事長(zhǎng)韋爾奇:“我整天沒有做幾件事,但有一件做不完的工作,那就是規(guī)劃未來?!?/span>
2025-05-07 22:07
【總結(jié)】落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任暫行規(guī)定新泰市安全生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)中心?第一條為落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任,防止和減少生產(chǎn)安全事故,依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《山東省安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī),制定本規(guī)定。安全生產(chǎn)主體責(zé)任是指生產(chǎn)經(jīng)營單位作為安全生產(chǎn)工作主體所應(yīng)承擔(dān)的安全生產(chǎn)責(zé)任?第二條本省行政區(qū)域內(nèi)從事生
2025-05-12 13:05
【總結(jié)】InnovativeDisplaySolutionProvider麥可,波特–MichaelEPorter他的名字叫「策略」-Strategy,「競(jìng)爭(zhēng)」-Competition.1.出生於密西根州,波特在普林斯頓大學(xué)獲得大氣與機(jī)械工程學(xué)位,榮獲哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,並入主哈佛商學(xué)院,成為哈佛有史
2025-05-06 00:31
【總結(jié)】2022/6/3經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院1企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論主講:袁文軍2022/6/3經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院2課程要點(diǎn)?內(nèi)容:總論、企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營單位戰(zhàn)略、企業(yè)職能戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理等五篇共22章;?能力要求:識(shí)記15%、領(lǐng)會(huì)30%、簡(jiǎn)單應(yīng)用35%、綜合應(yīng)用20%;?題型:?jiǎn)芜x、多選、名詞解釋、計(jì)算、簡(jiǎn)答
2025-05-12 06:08
【總結(jié)】第七章小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略l學(xué)習(xí)曰標(biāo)與提示l1.了解小企業(yè)經(jīng)營者的含義,以及小企業(yè)經(jīng)營者的類型與特點(diǎn);l2.闡述小企業(yè)的經(jīng)營基礎(chǔ);l3.識(shí)別小企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略;l4.描述小企業(yè)可選擇的行業(yè)類型與經(jīng)營方向。l小企業(yè)的經(jīng)營是小企業(yè)根據(jù)對(duì)自身實(shí)際情況和所處環(huán)境的分析,利用有限的資源開展能夠促進(jìn)自己不
2025-04-29 00:23
【總結(jié)】1Confidential經(jīng)營管理工具波士頓矩陣2Confidential企業(yè)的戰(zhàn)略層次公司總體戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略R戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略供應(yīng)戰(zhàn)略公司各級(jí)職能戰(zhàn)略事業(yè)部戰(zhàn)略事業(yè)部戰(zhàn)略事業(yè)部戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域戰(zhàn)略供應(yīng)戰(zhàn)略
2025-01-10 03:07