ch經營單位戰(zhàn)略ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 04:49 本頁面
【文章內容簡介】 ? 沃爾 .馬特把貨物的運費和儲藏費降到最低。公司在全美有 16個配貨中心，并建有先進的計算機配貨系統(tǒng)和存貨系統(tǒng)。 ? 壓縮廣告費用，每年在媒體上只做少量廣告。公司認為，物美價廉的商品就是最好的廣告。 ? “愛公司，如愛家”的店訓熏陶，沃爾 .馬特商品損耗率只有 1%，而全美零售業(yè)平均損耗率為 2%。 邯鋼案例 ? 邯鄲鋼鐵總廠于 1958年建立。 1990年出現(xiàn)虧損， 28種鋼材中有 26種虧損。 ? 1991年邯鋼開始推行低成本目標管理戰(zhàn)略，加大了企業(yè)技術改造力度，加強了企業(yè)內部經營管理，終于使邯鋼由一個地方中型鋼鐵企業(yè)躍居前 10名的全國特大型鋼鐵企業(yè)行列。 ? 模擬市場核算 ? 將過去從產品的原材料進價開始，按廠內工序逐步結轉的“正算”方法，改變?yōu)閺漠a品的市場市場售價減去目標利潤開始，按廠內工序反向逐步推算的“倒推”方法，使目標成本等項指標真實地反映市場的需求變化。 ? 以國內先進水平和本單位歷史最好水平為依據，對每一個產品定出合理的目標成本和目標利潤等項指標。 ? 成本否決 ?
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