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正文內(nèi)容

ch經(jīng)營單位戰(zhàn)略ppt課件(編輯修改稿)

2025-06-08 04:49 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 沃爾 .馬特把貨物的運(yùn)費(fèi)和儲(chǔ)藏費(fèi)降到最低。公司在全美有 16個(gè)配貨中心,并建有先進(jìn)的計(jì)算機(jī)配貨系統(tǒng)和存貨系統(tǒng)。 ? 壓縮廣告費(fèi)用,每年在媒體上只做少量廣告。公司認(rèn)為,物美價(jià)廉的商品就是最好的廣告。 ? “愛公司,如愛家”的店訓(xùn)熏陶,沃爾 .馬特商品損耗率只有 1%,而全美零售業(yè)平均損耗率為 2%。 邯鋼案例 ? 邯鄲鋼鐵總廠于 1958年建立。 1990年出現(xiàn)虧損, 28種鋼材中有 26種虧損。 ? 1991年邯鋼開始推行低成本目標(biāo)管理戰(zhàn)略,加大了企業(yè)技術(shù)改造力度,加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理,終于使邯鋼由一個(gè)地方中型鋼鐵企業(yè)躍居前 10名的全國特大型鋼鐵企業(yè)行列。 ? 模擬市場(chǎng)核算 ? 將過去從產(chǎn)品的原材料進(jìn)價(jià)開始,按廠內(nèi)工序逐步結(jié)轉(zhuǎn)的“正算”方法,改變?yōu)閺漠a(chǎn)品的市場(chǎng)市場(chǎng)售價(jià)減去目標(biāo)利潤開始,按廠內(nèi)工序反向逐步推算的“倒推”方法,使目標(biāo)成本等項(xiàng)指標(biāo)真實(shí)地反映市場(chǎng)的需求變化。 ? 以國內(nèi)先進(jìn)水平和本單位歷史最好水平為依據(jù),對(duì)每一個(gè)產(chǎn)品定出合理的目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤等項(xiàng)指標(biāo)。 ? 成本否決 ?
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