國際商務戰(zhàn)略ppt課件-資料下載頁
2025-05-12 07:12本頁面
【正文】 為什么企業(yè)選擇對外直接投資？ ?可以使企業(yè)高度、直接地管理和控制海外生產(chǎn)經(jīng)營活動，降低了公司特定資源和能力被機會主義行為侵害的風險。 ?允許企業(yè)更為直接和嚴格地控制海外的生產(chǎn)運作。 ?一些知識也需要對外直接投資而不是專利使用權轉讓。 6/3/2022 30 DR. 三、國際市場進入戰(zhàn)略的選擇 區(qū)位優(yōu)勢 ?地理位置 ?經(jīng)濟活動的聚集 內(nèi)部化優(yōu)勢 ?市場的不完善 ?通過對外直接投資克服市場的缺陷 6/3/2022 31 DR. 三、國際市場進入戰(zhàn)略的選擇 （二）希爾施模型 在希爾施模型中，希爾施把影響市場進入戰(zhàn)略選擇的變量分為四類，即生產(chǎn)成本、銷售成本、附加成本和風險成本。 6/3/2022 32 DR. 戰(zhàn)略聯(lián)盟 ?定義 :指兩上或兩個以上的企業(yè)或跨國公司為了達到共同的戰(zhàn)略目標而采取的相互合作、共擔風險、共享利益的聯(lián)合行動。 ?包括許可證貿(mào)易、特許經(jīng)營、交鑰匙工程、研究合同、聯(lián)合營銷、合資企業(yè)等模式。 ?特征： 跨國性、組織松散性、平等性、優(yōu)勢互補性、競爭與合作并存性、聯(lián)盟的廣泛性、行為的戰(zhàn)略性。 6/3/2022 33 DR. ?優(yōu)點 : ?有利于進入一個外國市場 ?使企業(yè)分擔了固定成本 ?把企業(yè)單靠自己很難開發(fā)出來的互補技能和資產(chǎn)結合起來的途徑 ?有助于企業(yè)建立有益的行業(yè)技術標準 ?缺點 : ?為競爭對手獲得新技術和市場提供了一條低成本的路徑 6/3/2022 34 DR. 戰(zhàn)略聯(lián)盟的運作 影響戰(zhàn)略聯(lián)盟成功的三個主要因素：合作伙伴的選擇、聯(lián)盟的構建以及聯(lián)盟的管理方式。 合作伙伴的選擇 ?好的伙伴有助于企業(yè)實現(xiàn)它的戰(zhàn)略目標，必須擁有企業(yè)所缺乏的、有價值的能力。 ?好的伙伴共享企業(yè)宗旨所創(chuàng)建的愿景。 ?好的伙伴不會試圖為了自身的目的而機會主義地利用聯(lián)盟。 6/3/2022 35 DR. 戰(zhàn)略聯(lián)盟的構建 ?封鎖關鍵技術。 聯(lián)盟可以設計對不想轉移的技術增加轉移難度 ?建立合約式防范措施。 合約式防范措施可以被寫入聯(lián)盟的條約中，以防范合作一方采取機會主義的行為的風險。 ?同意交換有價值的技能和技術。 聯(lián)盟的雙方可以事先同意交換另一方所渴望得到的技能與技術，以此保證平等的得益機會。 ?尋求可信的承諾。 企業(yè)能預先得到合伙者的極其可靠的承諾，聯(lián)盟合作伙伴的機會主義的風險也就可以降低。 6/3/2022 36 DR. 管理聯(lián)盟 ?建立信任和非正式的溝通網(wǎng)絡。 ?事先采取步驟向聯(lián)盟合作伙伴學習。 6/3/2022 37 DR. 總結 ?外國市場的選擇 ?比較先動者優(yōu)勢和后動者優(yōu)勢 ?國際市場進入戰(zhàn)略各自的優(yōu)缺點 ?理解鄧寧的國際生產(chǎn)折中理論和希爾施模型 ?戰(zhàn)略聯(lián)盟
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1