《國際商務(wù)戰(zhàn)略》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 建立信任和非正式的溝通網(wǎng)絡(luò)。 ?同意交換有價(jià)值的技能和技術(shù)。 ?好的伙伴不會(huì)試圖為了自身的目的而機(jī)會(huì)主義地利用聯(lián)盟。 ?特征： 跨國性、組織松散性、平等性、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)性、競(jìng)爭(zhēng)與合作并存性、聯(lián)盟的廣泛性、行為的戰(zhàn)略性。 ?一些知識(shí)也需要對(duì)外直接投資而不是專利使用權(quán)轉(zhuǎn)讓。 6/3/2022 27 DR. （二）中海油收購美國優(yōu)尼科公司 ?2022 年 6 月 23 日，中海油向美國加州石油公司優(yōu)尼科（ Unocal）發(fā)出要約，以每股 67 美元（總價(jià) 185 億美元）全現(xiàn)金方式競(jìng)購美國第九大石油公司 ?6 月 30 日，美國眾議院以 333比 92票的壓倒優(yōu)勢(shì)，要求美國政府中止這一收購計(jì)劃，并以 398比 15的更大優(yōu)勢(shì)，要求美國政府對(duì)收購本身進(jìn)行調(diào)查。 ?“ 做洋人的老板，用洋人的資本，收購洋人的企業(yè)，賺洋人的錢 ” 。 ?中遠(yuǎn)美洲公司與中遠(yuǎn)散運(yùn)、中遠(yuǎn)物流和中燃分別在美國成立了合資公司 6/3/2022 24 DR. （二）海爾 ?1999 年 4 月 30 日，海爾在美國南卡州建立了美國海爾工業(yè)園，園區(qū)占地 700畝，年產(chǎn)能力 50 萬臺(tái)。 6/3/2022 21 DR. 新建企業(yè)還是并購 ？ ?并購 支持 : ?便于迅速營運(yùn) ?在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之前搶占先機(jī) ?風(fēng)險(xiǎn)更小 反對(duì) : ?令人失望的結(jié)果 ?進(jìn)行超額支付 ?文化差異 ?缺乏并購前的審查 6/3/2022 22 DR. 新建企業(yè) ?支持 : ?最大限度地建設(shè)自己想要的分支機(jī)構(gòu)形式 ?建立規(guī)章制度容易得多 ?反對(duì) : ?建設(shè)周期長 ?風(fēng)險(xiǎn)也更大 ?會(huì)被更具野心的全球競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超越 6/3/2022 23 DR. 中國企業(yè)在美國的投資 中國企業(yè)在美國綠地投資 （一）中遠(yuǎn) ?1979 年 4 月 19 日，中遠(yuǎn)散裝船“柳林?！陛啓M跨太平洋抵達(dá)美國西雅圖港 。 ?承包人不能長期存在 6/3/2022 18 DR. 管理合同 ?優(yōu)點(diǎn) : ?出口管理服務(wù)，低風(fēng)險(xiǎn)； ?利于擴(kuò)大企業(yè)在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的影響力； ?利于企業(yè)了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況。 缺陷： 缺少強(qiáng)有力的承諾，可能會(huì)導(dǎo)致在建立市場(chǎng)份額和奪取先動(dòng)者優(yōu)勢(shì)上的困難。 ? 第二種觀點(diǎn)認(rèn)為與文化和制度差異方面相比，諸如市場(chǎng)和效率這類戰(zhàn)略目標(biāo)更重要。免費(fèi)送貨。 ? 對(duì)日本特有的環(huán)境作出調(diào)整。 ?面臨的困境：日本圖書零售業(yè)獨(dú)特的制度環(huán)境，再販制度。 6/3/2022 4 DR. 制度和資源如何影響外商劣勢(shì) ? 外商劣勢(shì)表現(xiàn)： 不同國家中控制游戲規(guī)則的各種正式與非正式制度之間存在許多差異。 ? 買下了因特博特中 IBM的 30%股份，實(shí)現(xiàn)并購。6/3/2022 1 DR. 第四章 國際商務(wù)戰(zhàn)略 主
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