企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)ppt課件-資料下載頁
2025-05-06 00:06本頁面
【正文】 利的影響。另外，經(jīng)營業(yè)務(wù)一體化程度較低時(shí)需要有較高的產(chǎn)品質(zhì)量。 ? 成本因素。工資增加、原材料漲價(jià)等生產(chǎn)成本的上升對(duì)經(jīng)營業(yè)績(jī)的影響程度及方向是比較復(fù)雜的。這取決于經(jīng)營單位如何在內(nèi)部吸收成本上升部分或怎樣將增加的成本轉(zhuǎn)嫁給客戶。 ? 現(xiàn)時(shí)的戰(zhàn)略努力方向。企業(yè)或經(jīng)營單位不同時(shí)期的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)以及戰(zhàn)略類型不同，這些都會(huì)對(duì)投資收益率和現(xiàn)金流動(dòng)產(chǎn)生影響。 制定成功戰(zhàn)略的 13條戒律 略行動(dòng)要給予最高的重視 ，不要為一時(shí)的利益而隨意變動(dòng)戰(zhàn)略方向 “ 中庸之道 ” 式的戰(zhàn)略。 。要想獲得平均水平之上的盈利，這是最可靠的貢獻(xiàn)因素。 ，積極地防衛(wèi)以保護(hù)所建立起來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 。 ? 要謹(jǐn)慎，因?yàn)檫@種戰(zhàn)略從長遠(yuǎn)看來會(huì)將企業(yè) “ 鎖 ” 起來。 ? 。當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手負(fù)隅頑抗以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的利益受到威脅時(shí)，它們是最危險(xiǎn)的。 ? 勢(shì)的情況下對(duì)實(shí)力雄厚、資源豐富的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)用發(fā)起進(jìn)攻。 ? ，前者所能獲得的利益更多一些，所冒的風(fēng)險(xiǎn)更小一些。 ? 慎明智。只有低成本生產(chǎn)商才能通過采用降價(jià)的手段贏得長期的利益。 ? ：為從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里奪取市場(chǎng)份額而采取的進(jìn)攻性行動(dòng)常常會(huì)激起下列形式的報(bào)復(fù)：市場(chǎng)營銷之戰(zhàn)和價(jià)格戰(zhàn)，這對(duì)每一個(gè)企業(yè)的利潤都會(huì)造成傷害。為提高市場(chǎng)份額而采取的進(jìn)攻性行動(dòng)會(huì)激起殊死的競(jìng)爭(zhēng)，如果一個(gè)市場(chǎng)的存貨很高，生產(chǎn)能力過剩的話，其情況尤其如此。 ? ，竭盡全力在質(zhì)量、性能、特色、服務(wù)上同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉開距離。
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