企業(yè)戰(zhàn)略計劃ppt課件(2)-資料下載頁
2025-05-06 00:06本頁面
【正文】 業(yè)務(wù)的企業(yè)，不論采用何種增長策略，其資金總是有限的，多項產(chǎn)品業(yè)務(wù)的增長機會也各不相同。 ? 為了實現(xiàn)企業(yè)目標，在制定企業(yè)策略時，就必須對各項產(chǎn)品業(yè)務(wù)進行分析、評價，確認哪些應(yīng)當發(fā)展，哪些應(yīng)當縮減，哪些應(yīng)當淘汰，并相應(yīng)做出投資安排。 波士頓咨詢公司模型 通用電氣公司模型 通用電氣公司模型 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與 市場營銷戰(zhàn)略 兩種戰(zhàn)略的相互關(guān)系 企業(yè)制定 —— 企業(yè)全面發(fā)展戰(zhàn)略 ? 分析市場機會 ? 確定企業(yè)任務(wù) ? 規(guī)定企業(yè)目標 ? 選擇增長策略 ? 制定產(chǎn)品投資組合 企業(yè)的市場營銷部門制定 —— 市場營銷戰(zhàn)略 ? 分析市場機會 ? 選擇目標市場 ? 市場定位 ? 制定市場營銷組合 ? 制定市場營銷計劃 例：某洗衣機廠 戰(zhàn)略計劃 今后五年內(nèi)發(fā)展成為生產(chǎn)洗衣機、電冰箱、空調(diào)、電視機四種產(chǎn)品的家用電器公司。并制定了各項主要目標、增長策略和產(chǎn)品投資組合。 分別制定四種產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略 ? 評價的市場機會 ? 選擇目標市場 ? 進行市場定位 ? 制定營銷組合和營銷計劃
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