企業(yè)戰(zhàn)略管理引論ppt課件-資料下載頁
2024-12-23 13:03本頁面
【正文】 相對較弱 ， 或者是由于總經(jīng)理本身就是公司的大股東而董事會處于其控制下 ， 或者是由于在股份分散的大型股份有限公司中 ， 股東權(quán)力很分散 ， 總經(jīng)理有較大權(quán)力 。 3. 董事會負責(zé)戰(zhàn)略管理 這是指由董事會負責(zé)整個戰(zhàn)略管理 ， 即包括制定又包括實施 ， 而高層管理人員只起輔助作用 。 4. 共同負責(zé)戰(zhàn)略管理 這是指董事會和高層經(jīng)理人員共同參與戰(zhàn)略管理 ， 董事會作為公司的最高決策機構(gòu)負責(zé)制定和 /或?qū)徲啈?zhàn)略 ，而以總經(jīng)理為首的最高管理層負責(zé)實施戰(zhàn)略 。 這樣既能發(fā)揮集體智慧又能把決策與執(zhí)行有機結(jié)合 。 那種方法最有效隨條件應(yīng)有變化 第七節(jié) 戰(zhàn)略形成過程討論 一、戰(zhàn)略制定的理性過程和經(jīng)驗過程 理性過程 ：對環(huán)境的理性分析，對戰(zhàn)略的系統(tǒng)思考和全面評價 經(jīng)驗過程 ：隨環(huán)境發(fā)展和戰(zhàn)略實施進行經(jīng)驗演化的過程，在實施中 “ 雕琢 ” ， “ 應(yīng)變 ” ，實踐中完善，實施部門參與 二者結(jié)合 ：理性和直覺的結(jié)合；規(guī)范和靈活的結(jié)合 二、戰(zhàn)略決策制定的實際過程 問題察覺與醞釀 引發(fā) 信息收集 問題確定 搜尋 設(shè)計 選擇 ?問題察覺： 問題察覺與醞釀；引發(fā) ?問題診斷：信息收集；問題確定 ?方案產(chǎn)生：搜索；設(shè)計 ?方案選擇：決策過程 問題察覺和醞釀 ?從管理、財務(wù)等角度獲得初步定性觀察 ?個別人受到刺激 引發(fā) ?問題已不能忽視 ?在一些績效指標上得到了反應(yīng) 信息收集 ?往往是定性信息 ?通過分析信息之間關(guān)聯(lián)和征求意見進行信息的理性化 ?依據(jù)外交活動獲得支持和贊同 問題確定 ?傾向于通過定性的爭論 ?有可能返回重新引發(fā)新問題 ?依據(jù)管理經(jīng)驗獲得一致 搜尋或設(shè)計 ?有找尋經(jīng)驗解決辦法開始 ?必要時進行設(shè)計 選擇 ?就適宜性進行篩選 ?考核可行性 ?可能需要授權(quán)時下級的建議獲得認可 ?可能返回重新進行搜尋或設(shè)計 本章小結(jié) 本章目的： 1 闡述戰(zhàn)略管理的重要性 2 探討企業(yè)戰(zhàn)略管理的來源與性質(zhì) 3 系統(tǒng)介紹戰(zhàn)略管理的內(nèi)容 4 探討戰(zhàn)略管理的制定過程 5 了解戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成以及職責(zé) 本章要點 1 戰(zhàn)略管理與市場經(jīng)濟的關(guān)系 2 戰(zhàn)略管理的來源與發(fā)展 3 戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的定義 4 戰(zhàn)略決策的特點 5 戰(zhàn)略管理的內(nèi)容 6 戰(zhàn)略形成過程的不同理論 7 戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成和職責(zé) 本章討論題 1．列舉實例說明市場競爭與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系。 2. 企業(yè)戰(zhàn)略和軍事戰(zhàn)略有何異同？ 3. 列舉企業(yè)之間在戰(zhàn)略上合作以取得發(fā)展的實例 。 4. 戰(zhàn)略管理的三個任務(wù)為何？各自的內(nèi)容包括哪些？ 5. 戰(zhàn)略管理的負責(zé)人有幾種形式？有幾種戰(zhàn)略管理的風(fēng)格 ? 6. 在戰(zhàn)略管理過程中，戰(zhàn)略計劃人員的作用是什么？ 7．定義以下術(shù)語，并簡短討論其重要性 (1) 戰(zhàn)略 (2) 戰(zhàn)略管理 (3) 戰(zhàn)略實施 8．什么是理性主義的戰(zhàn)略制定過程，什么是經(jīng)驗主義的戰(zhàn)略制定過程，你對戰(zhàn)略形成過程有何自己的觀察和看法。 9．解釋為什么戰(zhàn)略不能僅僅由戰(zhàn)略計劃人員來做？為什么所有的管理者親自參與戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施是有意義的？ 10. 敏茲伯劃分的戰(zhàn)略管理的實際過程分為幾個階段 ,各個階段的特點是什么 ?
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