企業(yè)戰(zhàn)略管理引論ppt課件(編輯修改稿)
2025-01-19 13:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 企業(yè)日常業(yè)務(wù)決策同戰(zhàn)略決策相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營(yíng)管理任務(wù) 。 戰(zhàn)略管理定義的解釋 該定義強(qiáng)調(diào) ， 戰(zhàn)略是為企業(yè)創(chuàng)造近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的計(jì)劃和策略 ， 由于計(jì)劃的制定和選擇決策往往是相對(duì)獨(dú)立的兩個(gè)過(guò)程 ， 戰(zhàn)略決策由于涉及到高層的參與而值得特別關(guān)注 ， 戰(zhàn)略的實(shí)施需要與企業(yè)日常業(yè)務(wù)決策相結(jié)合 ， 這就使得戰(zhàn)略管理 即戰(zhàn)略制定 、決策和實(shí)施不再是一種一次性活動(dòng) ，而是日常經(jīng)營(yíng)管理的一部分 。 二、戰(zhàn)略決策的特點(diǎn) 1. 經(jīng)營(yíng)范圍的確定 ：戰(zhàn)略決定干什么？ 2. 環(huán)境適應(yīng)性 ：天時(shí)地利決定企業(yè)成敗 3. 資源適應(yīng)性 ：配置資源以形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 4. 價(jià)值觀和期望的影響 ：人是競(jìng)爭(zhēng)力的根本 5. 全局性 ：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是整體性競(jìng)爭(zhēng)，全局決定、影響局部，局部讓步全局； 6. 長(zhǎng)遠(yuǎn)性 ：解決長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展問(wèn)題：如何做成百年老店； 7. 生存決定性 ：回答生死存亡的根本問(wèn)題； 8. 復(fù)雜性 ：不確定因素（社會(huì)、政治、文化、經(jīng)濟(jì)、法律、技術(shù)、人口、國(guó)際關(guān)系） 三、企業(yè)戰(zhàn)略的層次 –公司戰(zhàn)略：有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向（在什么產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域里競(jìng)爭(zhēng)）的方針策略 –業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：（競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略）企業(yè)在某個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理以創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略 –功能戰(zhàn)略：職能部門(mén)的業(yè)務(wù)活動(dòng)策略 ? 2兩部分是本課研究的重點(diǎn) 企業(yè)戰(zhàn)略的層次 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 : 怎么做 職能戰(zhàn)略：各部門(mén)怎樣做 公司戰(zhàn)略 : 做什么 第五節(jié) 戰(zhàn)略管理研究的內(nèi)容 一、戰(zhàn)略分析 環(huán)境分析；資源分析；企業(yè)文化因素（范式和期望）分析 二、戰(zhàn)略選擇 目標(biāo)和愿景；可選戰(zhàn)略；戰(zhàn)略評(píng)價(jià)、選擇和決策 三、戰(zhàn)略實(shí)施 資源規(guī)劃；組織結(jié)構(gòu)；人和體系 第六節(jié) 戰(zhàn)略管理者 企業(yè)戰(zhàn)略管理者是企業(yè)戰(zhàn)略的制定者和實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)者 ， 他們?cè)谡麄€(gè)企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中起著關(guān)鍵的作用 。 企業(yè)戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成和相互之間的關(guān)系 、 企業(yè)戰(zhàn)略管理者的素質(zhì)和能力以及管理方式都直接影響著整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略管理的水平和效果 。 一 、 企業(yè)戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成 ?戰(zhàn)略管理者因企業(yè)的性質(zhì)不同而不同由于公司制企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)比較科學(xué) 、 規(guī)范 ， 已形成一套較為完善的戰(zhàn)略管理機(jī)制 。 因此我們將以公司制企業(yè)為例來(lái)討論戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成 。 ? 對(duì)公司制企業(yè)，戰(zhàn)略管理者通常包括董事會(huì)、高層管理者（經(jīng)理層）、專(zhuān)業(yè)計(jì)劃人員和分、子公司經(jīng)理以及公司內(nèi)外專(zhuān)家。其中董事會(huì)和高層管理者起關(guān)鍵作用。 1. 董事會(huì) ?董事會(huì)的基本成員是董事長(zhǎng)和董事 ?董事會(huì)代表投資者的利益 ?董事會(huì)的作用 – 過(guò)去 (主要在形式上 )：批準(zhǔn)管理者的建議 – 當(dāng)前趨勢(shì) 1： ?參與重大決策制定和指導(dǎo) 2 ?董事會(huì)成員專(zhuān)業(yè)化 ?不直接經(jīng)營(yíng)管理 董事會(huì)在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的任務(wù) （ 1） 提出 企業(yè)的宗旨 ， 為高層管理者制定戰(zhàn)略確定工作范圍； （ 2） 為高層管理者提供參考或指導(dǎo)性意見(jiàn) ， 審批重大的建議 、 決策和行動(dòng) ； （ 3） 董事會(huì)通過(guò)其所設(shè)立的委員會(huì) 1監(jiān)視內(nèi)外環(huán)境 的變化 ， 并提醒管理者這些變化可能給企業(yè)帶來(lái)的影響 。 2. 高層管理者 由于其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力 ， 作為高層管理者的經(jīng)理人員在企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中起著核心作用 ， 其角色職能包括以下三個(gè)方面： （
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