企業(yè)職能戰(zhàn)略-資料下載頁(yè)
2025-02-20 17:59本頁(yè)面
【正文】 務(wù)，其主要內(nèi)容是在現(xiàn)有資產(chǎn)規(guī)模條件下最大限度的處理好各種資產(chǎn)的計(jì)劃、分配和有效運(yùn)用，以及通過(guò)其有效的資產(chǎn)管理及企業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)要求，不斷提出對(duì)未來(lái)企業(yè)資本總額構(gòu)成的改進(jìn)意見(jiàn)，使資本結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。 ? 根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，一般把企業(yè)的資產(chǎn)管理分為流動(dòng)資產(chǎn)管理和固定資產(chǎn)管理。 四、利潤(rùn)分配 戰(zhàn)略 利政策 利潤(rùn)分配的原則 ?依法分配原則 ?分配與積累并重原則 ?兼顧各方利益原則 ?資本保全原則 ?股利平等原則 利潤(rùn)分配程序 ?利潤(rùn)分配程序是指企業(yè)根據(jù)適用的法律法規(guī)或規(guī)定，對(duì)企業(yè)一定期間實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)進(jìn)行分配所必須經(jīng)過(guò)的步驟。企業(yè)當(dāng)期實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)，加上年初未分配利潤(rùn) (或減去年初未彌補(bǔ)虧損 )和其他轉(zhuǎn)入后的余額，為可供分配的利潤(rùn)。 股份公司的利潤(rùn)分配程序 。 。 。 。 。 第三節(jié)：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 ?三：投資戰(zhàn)略 ?投資戰(zhàn)略的類(lèi)型 ?1：按投資方向劃分 ?（ 1）外延型投資戰(zhàn)略 ?（ 2）內(nèi)涵型投資戰(zhàn)略 ?2：按投資項(xiàng)目劃分 ?（ 1）產(chǎn)品投資戰(zhàn)略 ?（ 2）工藝投資戰(zhàn)略 ?（ 3）設(shè)備投資戰(zhàn)略 第四節(jié)：人力資源戰(zhàn)略 ?一：人力資源規(guī)劃 ?二：人員招聘 ?三：人員培訓(xùn) ?四：人員激勵(lì) ?五：績(jī)效考評(píng) 戰(zhàn)略管理案例分析方法 ?什么是戰(zhàn)略管理案例 ?Business policy case ? 描述一家公司的外部及內(nèi)部條件，提出有關(guān)公司的任務(wù)、戰(zhàn)略、目標(biāo)和策略等問(wèn)題。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略案例中的絕大部分信息反映的是既成事實(shí)，但也有一些信息是反映觀念、判斷和信念的。 1：準(zhǔn)備書(shū)面案例分析 ?（ 1）通讀案例，研究問(wèn)題。 ?（ 2）結(jié)合其他渠道，尋找相關(guān)背景資料。 ?（ 3）確定出問(wèn)題的大體思路，并清晰化。 ?（ 4）提出創(chuàng)新思想。 ?（ 5）集結(jié)成一份演示材料 案例演示的前期準(zhǔn)備 ?1：演示的角色分配準(zhǔn)備 ?2：演示所需要的輔助器材或道具準(zhǔn)備 ?3：提前 10分鐘到演示的地點(diǎn)。熟悉場(chǎng)地和設(shè)備的操作 ?4：組員角色分工的敲定，并在臺(tái)下做好準(zhǔn)備。 宣講效果評(píng)價(jià) ?1：案例分析的質(zhì)量、數(shù)量、準(zhǔn)確性和恰當(dāng)性 ?2：是否吸引觀眾 ?3：輔助圖片材料是否清晰 ?3：穿著是否得體 ?4：觀點(diǎn)陳述是否有說(shuō)服力，語(yǔ)調(diào)、目光及姿勢(shì)是否恰當(dāng)。 ?1：案例開(kāi)場(chǎng)白：幽默、創(chuàng)新、視覺(jué)或聽(tīng)覺(jué)沖擊。 ?2：控制語(yǔ)速和心情。 ?3：運(yùn)用體態(tài)語(yǔ)言。 ?4：利用提要：注意不要念稿，因?yàn)檫@樣只會(huì)使觀眾睡覺(jué)。 ?5：回答問(wèn)題：鼓勵(lì)觀眾提問(wèn)題，調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氣氛。
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1