企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-05-06 00:08本頁(yè)面
【正文】 案 實(shí)施并購(gòu)整合 階段評(píng)價(jià) 我國(guó)非上市公司的并購(gòu)程序 ? 并購(gòu)前的工作 ? 目標(biāo)企業(yè)在依法獲準(zhǔn)轉(zhuǎn)讓產(chǎn)權(quán)后，應(yīng)到產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)登記、掛牌 ? 洽談 ? 資產(chǎn)評(píng)估 ? 簽約 ? 并購(gòu)雙方報(bào)請(qǐng)政府授權(quán)部門審批并到工商行政管理部門核準(zhǔn)登記 ? 產(chǎn)權(quán)交接 ? 發(fā)布并購(gòu)公告 我國(guó)上市公司的并購(gòu)程序 1．選擇目標(biāo)公司 2．聘請(qǐng)顧問(wèn) 3．收購(gòu)目標(biāo)公司不超過(guò) 5%的發(fā)行在外的普通股 4．繼續(xù)收購(gòu) 5．在發(fā)出收購(gòu)要約前向證監(jiān)會(huì)做出有關(guān)收購(gòu)的書面報(bào)告 6．發(fā)出收購(gòu)要約 8．收購(gòu)要約期滿，收購(gòu)要約人持有的普通股未達(dá)到目標(biāo)公司發(fā)行 在外普通股總數(shù)的 50%的，為收購(gòu)失敗 9．收購(gòu)要約人要約購(gòu)買股票的總數(shù)低于預(yù)受收購(gòu)要約的總數(shù)時(shí)，收購(gòu)要約人應(yīng)當(dāng)按照比例從所有預(yù)受收購(gòu)要約的受要約人中購(gòu)買該股票 10．收購(gòu)后的管理 （一）目標(biāo)公司分析 ? 產(chǎn)業(yè)分析 ? 法律分析 ? 經(jīng)營(yíng)分析 ? 財(cái)務(wù)分析 （二）自身并購(gòu)實(shí)力評(píng)價(jià) ?并購(gòu)方經(jīng)營(yíng)能力評(píng)價(jià) ?并購(gòu)方財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) ?籌資能力分析 并購(gòu)前的準(zhǔn)備工作 并購(gòu)成功的關(guān)鍵 —— 整合資源 1組織與制度整合 一個(gè)并購(gòu)活動(dòng)的“完勝”，不僅包括成功的收購(gòu)，還要包括收購(gòu)以后對(duì)被 并購(gòu)企業(yè)的整合，最后達(dá)到盈利的目的。 組織與制度的整合是并購(gòu)企業(yè)發(fā)展的“硬件”準(zhǔn)備。企業(yè)并購(gòu)后的任何一項(xiàng) 改革都需要有個(gè)順暢的管理體系。 并購(gòu)成功的關(guān)鍵 —— 整合資源 4人力資源整合 5企業(yè)文化整合 接管一個(gè)企業(yè)的最大陷井，還不是 “ 埋伏 ” 在被接管的企業(yè)中的債務(wù)， 而是這一企業(yè)本身具有的傳統(tǒng)。 主要涉及以下問(wèn)題：如何合理進(jìn)行人員調(diào)整；如何選派合適管理人才； 如何穩(wěn)定人才（人心）； 如何重新組織團(tuán)隊(duì)；如何建立新的激勵(lì)體系。 課堂思考 課本 P175案例分析。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1