企業(yè)并購戰(zhàn)略ppt課件-資料下載頁
2025-05-06 00:08本頁面
【正文】 案 實施并購整合 階段評價 我國非上市公司的并購程序 ? 并購前的工作 ? 目標(biāo)企業(yè)在依法獲準(zhǔn)轉(zhuǎn)讓產(chǎn)權(quán)后，應(yīng)到產(chǎn)權(quán)交易市場登記、掛牌 ? 洽談 ? 資產(chǎn)評估 ? 簽約 ? 并購雙方報請政府授權(quán)部門審批并到工商行政管理部門核準(zhǔn)登記 ? 產(chǎn)權(quán)交接 ? 發(fā)布并購公告 我國上市公司的并購程序 1．選擇目標(biāo)公司 2．聘請顧問 3．收購目標(biāo)公司不超過 5%的發(fā)行在外的普通股 4．繼續(xù)收購 5．在發(fā)出收購要約前向證監(jiān)會做出有關(guān)收購的書面報告 6．發(fā)出收購要約 8．收購要約期滿，收購要約人持有的普通股未達到目標(biāo)公司發(fā)行 在外普通股總數(shù)的 50%的，為收購失敗 9．收購要約人要約購買股票的總數(shù)低于預(yù)受收購要約的總數(shù)時，收購要約人應(yīng)當(dāng)按照比例從所有預(yù)受收購要約的受要約人中購買該股票 10．收購后的管理 （一）目標(biāo)公司分析 ? 產(chǎn)業(yè)分析 ? 法律分析 ? 經(jīng)營分析 ? 財務(wù)分析 （二）自身并購實力評價 ?并購方經(jīng)營能力評價 ?并購方財務(wù)評價 ?籌資能力分析 并購前的準(zhǔn)備工作 并購成功的關(guān)鍵 —— 整合資源 1組織與制度整合 一個并購活動的“完勝”，不僅包括成功的收購，還要包括收購以后對被 并購企業(yè)的整合，最后達到盈利的目的。 組織與制度的整合是并購企業(yè)發(fā)展的“硬件”準(zhǔn)備。企業(yè)并購后的任何一項 改革都需要有個順暢的管理體系。 并購成功的關(guān)鍵 —— 整合資源 4人力資源整合 5企業(yè)文化整合 接管一個企業(yè)的最大陷井，還不是 “ 埋伏 ” 在被接管的企業(yè)中的債務(wù)， 而是這一企業(yè)本身具有的傳統(tǒng)。 主要涉及以下問題：如何合理進行人員調(diào)整；如何選派合適管理人才； 如何穩(wěn)定人才（人心）； 如何重新組織團隊；如何建立新的激勵體系。 課堂思考 課本 P175案例分析。
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