【總結(jié)】福州大學(xué)管理學(xué)院專業(yè)碩士學(xué)位研究生教育中心/MBA中心2023-02-01戰(zhàn)略管理陳莉平教授、博士專業(yè)碩士學(xué)位研究生教育中心/MBA中心第六章企業(yè)并購(gòu)與合作戰(zhàn)略專業(yè)碩士學(xué)位研究生教育中心/MBA中心第一節(jié)、企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略專業(yè)碩士學(xué)位研究生教育中心/MBA中心二、企業(yè)并
2025-01-04 03:16
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理崔浩中山大學(xué)管理學(xué)院工商管理系二〇一一年十一月SpaghettiOrganization?Whatisa“SpaghettiOrganization”??Designedtoachieveflexibility,creativityandproductivity?Thedesigneroft
2025-01-11 00:12
2025-01-11 00:02
【總結(jié)】摘要合理高效的物流系統(tǒng)是企業(yè)的“第三方利潤(rùn)源泉”,能夠給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。加強(qiáng)第三方物流管理模式建設(shè)、發(fā)展供應(yīng)鏈管理也已成為企業(yè)深化改革、加強(qiáng)科學(xué)管理的重要戰(zhàn)略目標(biāo),并已得到社會(huì)各界的關(guān)注。不同企業(yè)要根據(jù)自己的實(shí)際情況建立戰(zhàn)略同盟,才能有效的利用戰(zhàn)略同盟使企業(yè)得到更好的發(fā)展。摘要太短,要現(xiàn)在的字體和段落號(hào)達(dá)到2/3頁(yè)左右。摘要就是把全文用簡(jiǎn)短的句子,復(fù)述一遍。容易
2025-06-29 01:16
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)與創(chuàng)業(yè)投資策略要目一、急速下滑的全球創(chuàng)業(yè)投資二、VC復(fù)蘇有賴于股市的逆轉(zhuǎn)及科技產(chǎn)業(yè)的突進(jìn)三、流動(dòng)性瓶頸使VC陷入兩難境地七、并購(gòu)是創(chuàng)業(yè)投資的重要策略四、退出是創(chuàng)業(yè)投資永恒的主題五、并購(gòu)與IPO此落彼起六、中國(guó)VC的出口更加狹窄1.NASDAQ
2025-01-14 18:22
【總結(jié)】國(guó)際化戰(zhàn)略與并購(gòu)主講人:曾憲章博士美國(guó)百人會(huì).理事曉龍基金會(huì).董事長(zhǎng)南開國(guó)際管理論壇.執(zhí)行主席Oct.15,2023內(nèi)容A.國(guó)際化的挑戰(zhàn)P2—P6B.國(guó)際化人員素質(zhì)P7—P10C.國(guó)際化的市場(chǎng)策略
2025-02-19 14:01
【總結(jié)】實(shí)戰(zhàn)之戰(zhàn)略并購(gòu)重組(第一講)謝絕拷貝,見諒!免責(zé)聲明本演講稿只限于在清華課堂上做教學(xué)研討,完全為教學(xué)目的而設(shè)計(jì),不代表對(duì)所涉事件的觀點(diǎn)評(píng)價(jià),任何獲得本PPT者不得傳播到第三方.本PPT材料部分參考中國(guó)知識(shí)總庫(kù),上交所\深交所\港交所\紐交所網(wǎng)站等,及其它公開資料,本人尊重所有引用資料的知識(shí)產(chǎn)權(quán).歡迎提問!教學(xué)相
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理主講:管理學(xué)院張少平第1節(jié)企業(yè)并購(gòu)概述第2節(jié)企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)機(jī)第3節(jié)企業(yè)并購(gòu)的程序第4節(jié)企業(yè)并購(gòu)評(píng)價(jià)第5節(jié)企業(yè)并購(gòu)后的管理整合
2025-03-09 14:03
【總結(jié)】第八章企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略第一節(jié)并購(gòu)的概念及類型第二節(jié)并購(gòu)的動(dòng)機(jī)和理論第三節(jié)影響企業(yè)成功并購(gòu)的因素第三節(jié)中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)失敗的啟示學(xué)習(xí)要點(diǎn)及目標(biāo)?了解企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)中將并購(gòu)作為競(jìng)爭(zhēng)手段的普遍性。?掌握企業(yè)實(shí)施并購(gòu)戰(zhàn)略的集中基本類型。?探討企業(yè)通過并購(gòu)戰(zhàn)略來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的原因。?重點(diǎn)掌握企
2025-03-09 14:40
【總結(jié)】序形勢(shì):全世界企業(yè)兼并案達(dá)22700件,特點(diǎn):范圍廣、數(shù)量大、力度大、巨額化、跨國(guó)化美國(guó)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷:波音與麥道合并歐洲大刀闊斧:推行企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟法國(guó)對(duì)軍隊(duì)企業(yè)的徹底改組亞太新戰(zhàn)場(chǎng):日本東京銀行與三菱銀行總資產(chǎn)7200億美圓
2025-03-02 18:57
【總結(jié)】中小企業(yè)何去何從?21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)全球化正以子彈一樣的速度發(fā)展,全球市場(chǎng)的龐大需求急待填補(bǔ)。銜住發(fā)展機(jī)遇!“銜”住子彈抓住機(jī)遇,提升競(jìng)爭(zhēng)力,迎接挑戰(zhàn),開拓國(guó)際市場(chǎng)21世紀(jì)戰(zhàn)略聯(lián)盟引領(lǐng)變革壤內(nèi)安外,全面引導(dǎo)中小企業(yè)突破困境!前言關(guān)注“中國(guó)制造”的背后——中小企業(yè)對(duì)外貿(mào)
2025-03-20 01:50
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟中的信任問題xxxsaxxx04016xxxsaxxx204011摘要本文介紹了在企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟中
2025-01-04 17:08
【總結(jié)】企業(yè)并購(gòu)與資產(chǎn)重組——理念與戰(zhàn)略干春暉教授博士博士生導(dǎo)師上海財(cái)經(jīng)大學(xué)干春暉博士教授博導(dǎo)1上海財(cái)經(jīng)大學(xué)理解并購(gòu):橫向并購(gòu)?協(xié)同效應(yīng)?市場(chǎng)勢(shì)力干春暉博士教授博導(dǎo)2上海財(cái)經(jīng)大學(xué)理解并購(gòu):縱向并購(gòu)?降低交易費(fèi)用?穩(wěn)定要素供給?技
2025-01-05 17:30
【總結(jié)】第六章企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟90年代是戰(zhàn)略聯(lián)盟的時(shí)代——彼德·得魯克通過本章的學(xué)習(xí)應(yīng)能夠:?企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的意義和動(dòng)因?企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型和形式?企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的理論依據(jù)?企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟運(yùn)作第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟概述第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟理論第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)
2025-01-27 04:55
【總結(jié)】一、導(dǎo)言(一)寫作背景經(jīng)濟(jì)的全球化和技術(shù)的迅速變革,使得國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日益激化和復(fù)雜。任何公司不管其規(guī)模多么龐大,實(shí)力多么雄厚,要單靠自己的力量成功地在國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng),已越來(lái)越困難。戰(zhàn)略聯(lián)盟作為企業(yè)獲得一種長(zhǎng)期、持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的行為或組織,應(yīng)運(yùn)而生。特別是90年代后大量興起,并且也開始逐步改變世界的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。使得現(xiàn)在的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不再是單純的公司與公司之間的競(jìng)爭(zhēng),而越來(lái)越強(qiáng)調(diào)一種合作與
2025-06-28 21:42