制造企業(yè)與物流企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟分析-資料下載頁
2025-06-29 01:16本頁面
【正文】 以研究共 同發(fā)展的具體目標(biāo)，但兩家公司現(xiàn)階段仍保持各自獨立的管理和生產(chǎn)模式。像在當(dāng)今任何國際性的大企業(yè)都需要強(qiáng)有力的伙伴來互相支持。 隨著現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化日趨加強(qiáng)，生產(chǎn)和流通都面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，利潤越來越少，產(chǎn)品周期越來越短，在經(jīng)濟(jì)活動中如何能降低成本提高效率，成為生產(chǎn)和流通企業(yè)不懈的追求目標(biāo)。物流成本通常被認(rèn)為是業(yè)務(wù)工作中最高成本之一，僅次于產(chǎn)品制造過程中的材料費或批發(fā)零售的產(chǎn)品成本，在商品流通中物流成本占商品流通費用的50％左右。第三方物流管理體制和管理技術(shù)被廣泛認(rèn)為是第三利潤源泉，在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著舉足輕重的地位。因此，社會化的第三方物流是降低成本的有效途徑。第三方物流同自辦物流相比能降低成本30％至50％左右，對促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高整體經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮著重要的作用；縱觀歷史上出現(xiàn)的幾次大的社會分工都是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)果，也是社會進(jìn)步的表現(xiàn)。一切分工細(xì)化的目地都是為了節(jié)約時間，增加利潤。由于科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，產(chǎn)品在生產(chǎn)時間停留的很短，而在流通領(lǐng)域停留的時間卻很長，據(jù)美國統(tǒng)計，美國產(chǎn)品制造時間僅占產(chǎn)品從生產(chǎn)時間和到達(dá)消費者手中的時間的5％，而在流通領(lǐng)域停留的時間卻高達(dá)95％。我國產(chǎn)品制造時間占30％左右，而在流通領(lǐng)域停留的時間達(dá)70％左右。時間決定資本增值能力，在一定時間內(nèi)能夠生產(chǎn)多少產(chǎn)品，資本增值多少，這些取決于產(chǎn)品流通速度。因為資本總周轉(zhuǎn)時間是生產(chǎn)時間和流通時間之和，流通中產(chǎn)品所占用的資本是總資本的組成部分。產(chǎn)品在流通領(lǐng)域占用時間過長，就影響總資本用于生產(chǎn)創(chuàng)造價值的時間，從而影響創(chuàng)造價值的總量。同時產(chǎn)品在流通領(lǐng)域里要耗費大量的費用，保管不好產(chǎn)品還會丟失短少霉?fàn)€變質(zhì)，造成巨大的損失。因此，生產(chǎn)和銷售最好是零距離，歷史上商人的產(chǎn)生就是由于出賣商品需要時間，而這種時間是生產(chǎn)時間的扣出，于是商業(yè)從手工業(yè)中分離出來，今天物流從生產(chǎn)和銷售企業(yè)分離出來，也是為了節(jié)約生產(chǎn)和銷售時間。為了節(jié)約時間，加快產(chǎn)品流通速度，最好生產(chǎn)部門集中搞好生產(chǎn)，銷售部門集中搞好銷售，物流部門集中搞好物流服務(wù)，生產(chǎn)與銷售部門從自辦物流中解脫出來，實行專業(yè)化分工和協(xié)作，從而提高企業(yè)和國家整體效益。第五章 結(jié)論綜上所述,作為組織關(guān)系中的一種制度創(chuàng)新企業(yè)通過構(gòu)建物流戰(zhàn)略聯(lián)盟突破了企業(yè)一味追求挖掘內(nèi)部競爭力的局限,轉(zhuǎn)而尋求企業(yè)外部資源的有效利用。盲目的模仿和追隨并不能取得競爭優(yōu)勢,只有根據(jù)企業(yè)自身的實際情況,有針對性地組建物流戰(zhàn)略聯(lián)盟,并注重合作與發(fā)展,采取相應(yīng)的對策避免其可能產(chǎn)生的風(fēng)險,才能成功地利用物流戰(zhàn)略聯(lián)盟實現(xiàn)企業(yè)物流向著現(xiàn)代科學(xué)的物流運作方向發(fā)展,從而為企業(yè)獲取規(guī)模效應(yīng)提供強(qiáng)有力的后盾。參考文獻(xiàn)[1]. 論中國企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點與方式. 2007年第47期[2][3]. 2006年2月4日[4].[5]參考文獻(xiàn) 1520篇最好。
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