戰(zhàn)略聯(lián)盟的戰(zhàn)略分析-資料下載頁
2025-02-21 12:31本頁面
【正文】 致的。 41 4. 集群管理機制 ? 一體化和專業(yè)化之間的平衡 – 在復雜的業(yè)務中，如果一體化比專業(yè)化更重要，那么單個公司或緊密的集群將會比松散的集群更具管理優(yōu)勢； – 如果專業(yè)化比一體化更重要，勞動分工和專業(yè)化的效益非常可觀，那么松散的集群會更具管理優(yōu)勢； – 如果各成員間的界面變化無常或根本就不明朗，一體化就可能很重要； – 當這種界面標準化時，專業(yè)化公司形成的松散組織結構就能夠保證各自獨立的運行，并能表現(xiàn)出比單個公司和緊密的集群更好的績效。 42 五、合作障礙與集群管理 ? 進入障礙：產(chǎn)業(yè)間 – 進入產(chǎn)業(yè)的障礙 ? 移動障礙：戰(zhàn)略群間 – 產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)從一戰(zhàn)略群向另一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的障礙 ? 合作障礙：集群間 – 任何能夠使聯(lián)盟的建立和管理成本高昂的因素 43 建立合作障礙： – 瓦解敵人的現(xiàn)有聯(lián)盟 ? 戰(zhàn)略意圖：在對手陣營中制造不和諧利益沖突 ? 通過改善控制結構來抵御這種進攻 – 搶奪對手的潛在盟友 ? 不要讓他們聯(lián)合起來 ? 一個公司知道對手會極力獲取一定資源，它將通過和最具魅力的潛在合作伙伴建立聯(lián)盟來扼制對手對該資源的使用 ? 一個公司可能組建一系列“重復性”聯(lián)盟，試錯 – 改變競爭環(huán)境給對手造成壓力 ? 分割敵人的陣營 ? 當競爭圍繞更復雜更松散的產(chǎn)品和服務展開時，同單個公司競爭的集群可以擁有一定的優(yōu)勢 ? 而單個公司對資源擁有單一控制，可以因此重新定義行業(yè)環(huán)境以縮小經(jīng)營范圍，增強凝聚力 ? 這種重新定義會在對手的集群中造成磨擦 44 2. 集群管理 (1)管理者需要發(fā)展綜合聯(lián)盟戰(zhàn)略，并且不希望某種特定戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)揮奇效 – 公司的聯(lián)盟必須融合到一個更廣的商業(yè)戰(zhàn)略中去 – 聯(lián)盟中的伙伴需要進行長期投資，而非短期交易 – 不是一個戰(zhàn)略性聯(lián)盟，而是一群聯(lián)盟，這一套聯(lián)盟內(nèi)部團結一致、目標統(tǒng)一 (2)競爭和合作之間的平衡關系非常微妙，管理者必須小心處理、時時注意 – 親密盟友甚至可以變成非常危險的敵人，尤其當伙伴聯(lián)合開發(fā)產(chǎn)品和廣泛共享技術時 – 關系資本的積累和喪失常常會改變競爭和合作間的不穩(wěn)定平衡 45 (3)聯(lián)盟的不穩(wěn)定特性并不值得我們害怕，相反應當受到歡迎 – 有效的聯(lián)盟會長久地和環(huán)境變化、伙伴的資源和目標保持一致 – 聯(lián)盟關系要不斷改變，迎合伙伴追求新機遇的意圖 – 對聯(lián)盟固有的不穩(wěn)定性的認同，也意味著聯(lián)盟解體說明目標已經(jīng)達到 (4)多配偶比一夫一妻制更好 – 在復雜業(yè)務中，單個伙伴難以滿足資源需要 – 避免濫交 – 集群規(guī)模變大和內(nèi)部沖突增多容易導致集群管理成本的增加 46 (5)在采用多個伙伴的戰(zhàn)略中，公司管理者必須同時注意在集群內(nèi)和集群間對公司進行戰(zhàn)略定位 – 影響集群利益的因素 – 公司分享集群利益的因素 – 管理者不僅要考慮集群贏得集群利益的可能性，同時也要權衡公司在集群中應當扮演的角色 47 結論：合作深深扎根于競爭體系之中 (1)公司聯(lián)盟組成的集群代表一種新的競爭單位 (2)在集群同單個公司的優(yōu)勢比較中，關鍵因素是哪個單位對于特定環(huán)境中的資源控制更為精通 – 集群：資源流動性、靈活性、無惰性、無路徑依賴性 (3)集群的特定結構設計決定了它的競爭優(yōu)勢 – 最有效的集群管理結構能夠促進成員間的合作而非激化內(nèi)部競爭 48 (4)少量競爭者的對抗將推動合作的發(fā)展 – 只要認為聯(lián)盟在競爭中具有重大價值，對手就可能爭奪最有魅力的合作伙伴 – 寡頭公司競爭的是市場和資源，集群在競爭合作伙伴 (5)一個有效的集群規(guī)模受到限制，行業(yè)中的聯(lián)盟發(fā)展也受到約束 (6)集群競爭的盛行改變了行業(yè)體系結構和動態(tài)性，并且通常導致競爭的激化 – 利于力量均衡、產(chǎn)品生命周期縮短 49
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