制造業(yè)pdm技術(shù)的分析與思考-資料下載頁
2025-06-29 01:16本頁面
【正文】 M產(chǎn)品是華中軟件公司的IntePDM。從效果看，有取得明顯經(jīng)濟(jì)效益的，也有未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的。企業(yè)不應(yīng)該單單選擇大或者功能全的軟件，軟件也不是越貴越好。選擇PDM系統(tǒng)時，還應(yīng)考慮PDM供應(yīng)商的技術(shù)服務(wù)體系和能力，考慮與其他系統(tǒng)接口的能力（如：MRPⅡ、ERP等），是否具有支持應(yīng)用程序集成的能力等。綜合來說，一般應(yīng)結(jié)合以下幾個方面進(jìn)行考察 ：滿足功能要求 ；和企業(yè)CAD應(yīng)用的水平適應(yīng) ；考慮和現(xiàn)有軟件的集成性和接口問題 ；注重國外軟件的國產(chǎn)化問題 ；注意軟件運(yùn)行的速度和硬件的配置。 2．PDM的實施在我國，PDM應(yīng)用剛剛起步，但也已得到企業(yè)界與各IT廠商的廣泛重視，江鈴汽車、昌河飛機(jī)、虹都集團(tuán)、美的、西飛、海爾等大型制造企業(yè)和一批中小企業(yè)都在上PDM項目，但實施成功的卻很少。其主要原因是PDM是管理軟件而不是工具軟件，PDM系統(tǒng)體現(xiàn)了當(dāng)代的產(chǎn)品開發(fā)的管理模式，代表著一種先進(jìn)的管理理念和企業(yè)文化。PDM的實施過程，是企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程戰(zhàn)略重組的過程。PDM重在實施，國外企業(yè)的管理模式與國內(nèi)企業(yè)的具體實際有著區(qū)別，因此，國內(nèi)只能借鑒國外的方法，總結(jié)國內(nèi)企業(yè)的經(jīng)驗教訓(xùn)，整理出一種適合國內(nèi)企業(yè)的實施方法。（1）實施定位 PDM系統(tǒng)依據(jù)其功能性、系統(tǒng)獨立性、規(guī)模性和開放性等區(qū)別而大致分為兩類：一種是面向設(shè)計團(tuán)隊（項目組），針對具體開發(fā)項目主要以一兩種應(yīng)用軟件為特定集成內(nèi)容，使用規(guī)模在幾臺至幾百臺計算機(jī)左右，運(yùn)行在局域網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中的PDM產(chǎn)品，我們稱其為“項目組級PDM”。另一種PDM產(chǎn)品是高層次的“企業(yè)級PDM”系統(tǒng)，它可按用戶需求以任意規(guī)模組成多硬件平臺、多網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、多數(shù)據(jù)庫、多層分布式Server、多種應(yīng)用軟件一起集成的跨企業(yè)、跨地區(qū)的超大型PDM系統(tǒng)。我們認(rèn)為，CAD應(yīng)用歷史較長，員工的業(yè)務(wù)水平、計算機(jī)技能普遍較高的企業(yè)，可直接引進(jìn)企業(yè)級PDM系統(tǒng)，而對于大多數(shù)企業(yè)來說，應(yīng)從引進(jìn)“項目級PDM”開始。（2）實施PDM系統(tǒng)的準(zhǔn)備企業(yè)人員PDM理念培訓(xùn)。在PDM的應(yīng)用中特別要強(qiáng)調(diào)人的作用，它提供的是一種人機(jī)混合作業(yè)的優(yōu)化運(yùn)行模式。企業(yè)中的“人”是PDM實施的主體，企業(yè)只有從高層管理人員、中層干部和基層干部都有代表了解了PDM是什么，PDM能作什么，才能有效地了解到企業(yè)各階層對PDM的期望，才能有效地挖掘出企業(yè)PDM需求與目標(biāo)，從而保證PDM實施質(zhì)量。企業(yè)高層人員的全力支持。PDM系統(tǒng)在技術(shù)部門的應(yīng)用最初是由于大量應(yīng)用CAX技術(shù)從而導(dǎo)致大量電子數(shù)據(jù)的產(chǎn)生。它必然引起企業(yè)文化以及基于這種企業(yè)文化之上的工作模式的變化。如果要保證這種趨勢按照正確的方向發(fā)展，就必需得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)可和持續(xù)的支持。對企業(yè)的信息化建設(shè)進(jìn)行整體規(guī)劃。企業(yè)的PDM系統(tǒng)的建設(shè)過程將伴隨著企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計部門的發(fā)展而長期存在，為了保證PDM能與企業(yè)今后的信息化建設(shè)以及未來的電子商務(wù)有機(jī)結(jié)合，一個比較穩(wěn)妥的辦法就是聘請有經(jīng)驗的咨詢顧問，在咨詢顧問的指導(dǎo)下對企業(yè)的現(xiàn)狀以及今后的發(fā)展競爭調(diào)研和論證，指定出初步的企業(yè)信息化建設(shè)的規(guī)劃，并在這個規(guī)劃的指導(dǎo)下開展PDM系統(tǒng)的建設(shè)工作。 （五）結(jié)論 隨著計算機(jī)應(yīng)用的迅速發(fā)展，采用計算機(jī)輔助技術(shù)和先進(jìn)的信息管理技術(shù)是企業(yè)更新改造、提高產(chǎn)品競爭力的必由之路，PDM的實施為此提供了條件。國外實施PDM已經(jīng)取得了較好的成果，國內(nèi)的發(fā)展卻不盡如人意。文中介紹了PDM的產(chǎn)生、發(fā)展、功能、發(fā)展趨勢和技術(shù)分析等基本內(nèi)容，重點討論了PDM在我國的實施方法以及實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品數(shù)據(jù)的有序管理、減低產(chǎn)品開發(fā)成本、提高設(shè)計能力、保持產(chǎn)品數(shù)據(jù)的一致性和可跟蹤性。在實施PDM系統(tǒng)的整個過程中，必須針對企業(yè)目前存在的問題以及財力和技術(shù)現(xiàn)狀，圍繞企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和遠(yuǎn)景目標(biāo)來組織實施。選擇合適的產(chǎn)品與軟件供應(yīng)商，制定可行的實施策略，從部分應(yīng)用開始，分步驟、分階段地制定目標(biāo)，一步一步地推廣實施。14 / 14
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