組織職能精ppt課件-展示頁
2025-05-21 12:52本頁面
【正文】 組織職能 主要內(nèi)容： 【 開篇案例 】 —— CMP出版公司組織結(jié)構(gòu)的演變 第一節(jié) 組織設(shè)計(jì)概述 第二節(jié) 組織設(shè)計(jì)的影響因素分析 第三節(jié) 部門化 第四節(jié) 集權(quán)與分權(quán) 第五節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的基本形式 【 案例分析 1】 浪濤公司 【 案例分析 2】 渤海液壓公司的組織變革 【 Inter 訓(xùn)練 】 【 復(fù)習(xí)題 】 【 錄像案例 1】 海爾的賽馬機(jī)制 【 錄像案例 2】 三九機(jī)制 —— 給你自由權(quán) 為了使人們能為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而有效的工作 ，就必須設(shè)計(jì)和維持一種職務(wù)結(jié)構(gòu) ， 這就是組織職能的目的 。 — 哈羅德 ?孔茨 【 開篇案例 】 CMP出版公司組織結(jié)構(gòu)的演變 Gerry,Lilo Leeds,一對(duì)夫婦，經(jīng)營 CMP出版公司。 到 1987年，公司出版的 10種商業(yè)報(bào)紙和雜志都在各自的市場(chǎng)上占據(jù)了領(lǐng)先地位。 1987年情況發(fā)生的變化：想約見戈里的人早上 8:00就要在辦公室外等候。要求快速反應(yīng)的決策常常被耽誤。 認(rèn)識(shí)這一問題后，他們立即對(duì)公司組織進(jìn)行了重組： ——分部。 分部。 分部經(jīng)理向委員會(huì)匯報(bào)工作，委員會(huì)負(fù)責(zé)確保各分部按公司的總戰(zhàn)略運(yùn)作。 CMP出版公司的例子說明了什么呢？在組織演進(jìn)過程中選擇合適的結(jié)構(gòu)是至關(guān)重要的。 ? 組織設(shè)計(jì)的依據(jù)是什么？ ? 哪些因素影響著組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)？ 一、組織職能的含義 將實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的活動(dòng)加以分類組合，劃分出不同的管理層次和部門，規(guī)定其相互配合關(guān)系，創(chuàng)造一個(gè)適于組織成員相互合作發(fā)揮各自才能的良好環(huán)境的過程。 管理幅度，管理層次 （二）必要性 在多人集體活動(dòng)下，提高生產(chǎn)、指揮、控制效率。 二、管理幅度、管理層次與組織結(jié)構(gòu)的基本形態(tài) （一）管理幅度：一個(gè)主管能夠直接有效的指揮和監(jiān)督下屬的數(shù)量。 （三）二者關(guān)系 組織規(guī)模越大，層次越多。 （四）兩種基本組織形態(tài) 扁平結(jié)構(gòu) （ 1）含義：幅度大，層次少 （ 2）優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)： ①層次少，信息傳遞快，失真小。 缺點(diǎn)： ①不利于對(duì)下屬的指導(dǎo)與監(jiān)督。（下級(jí)提拔的機(jī)會(huì)小） （ 3）適于 計(jì)劃指標(biāo)具體，考核體系健全；下屬素質(zhì)較高且愿意與管理者合作。 三、影響管理幅度的因素 P389391 （一）工作能力 主管、下屬強(qiáng) → 寬 （二）工作內(nèi)容和性質(zhì) 主管所處管理層次 高 → 復(fù)雜 → 窄 下屬工作相似性 高 → 寬 計(jì)劃（制度）完善程度 高 → 指導(dǎo)工作少 → 寬 非管理事務(wù)多少 多（社會(huì)兼職） → 窄 （三）工作條件 助手的配備情況 有 → 寬 信息手段配備情況 好 → 寬 工作地點(diǎn)的相近性 近 → 寬 （四）工作環(huán)境 不穩(wěn)定 → 窄 高層管理者因要處理大量復(fù)雜的問題，管理幅度應(yīng)小一些，管理幅度一般為 38人。 古典學(xué)者主張較小的幅度 ,通常 48人）以便對(duì)下屬嚴(yán)密控制。 總之，討論管理幅度的具體數(shù)目意義不大。 （二）組織機(jī)構(gòu)圖：（見 P392圖）表明了各管理職務(wù)或部門的地位及相關(guān)關(guān)系。 （三）職務(wù)說明書：說明某職務(wù)的工作內(nèi)容、責(zé)任、權(quán)力，擔(dān)任者應(yīng)具備的基本素質(zhì)、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和能力等。 若是新組織設(shè)計(jì)，一般自下而上。 部門劃分 按一定原則，將多個(gè)職務(wù)組成部門。 結(jié)構(gòu)形成 根據(jù)工作要求和組織內(nèi)現(xiàn)有人力資源，經(jīng)平衡確定。 （二）權(quán)責(zé)對(duì)等原則 （三）命令統(tǒng)一原則 第二節(jié) 組織設(shè)計(jì)的影響因素分析 組織設(shè)計(jì)是為了有效的完成任務(wù)，而組織活動(dòng)是在一定的 環(huán)境 中，利用一定的 技術(shù) 手段，在 戰(zhàn)略指導(dǎo)下完成的。 一、經(jīng)營環(huán)境的影響 （一）經(jīng)營環(huán)境 含義：指對(duì)組織有影響的所有外部因素。 對(duì)部門間關(guān)系的影響 經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期，企業(yè)以生產(chǎn)為中心， 經(jīng)濟(jì)發(fā)展后期，企業(yè)以營銷為中心； 改革前，黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長負(fù)責(zé)制，改革后，廠長經(jīng)理負(fù)責(zé)制，現(xiàn)代企業(yè)制度；企業(yè)不同時(shí)期管理重點(diǎn)的影響（計(jì)劃、質(zhì)量、成本） 對(duì)組織結(jié)構(gòu)總體特征的影響 企業(yè)在穩(wěn)定環(huán)境經(jīng)營 → 機(jī)械式組織系統(tǒng)：職責(zé)分明，規(guī)定具體，等級(jí)嚴(yán)格。 機(jī)械式與有機(jī)式組織 機(jī)械式組織 嚴(yán)格的層級(jí)關(guān)系 固定的職責(zé) 高度正規(guī)化 正式的溝通渠道 集權(quán)式?jīng)Q策 合作 不斷調(diào)整的職責(zé) 低度正規(guī)化 非正式溝通渠道 分權(quán)式?jīng)Q策 有機(jī)式組織 二、經(jīng)營戰(zhàn)略對(duì)組織設(shè)計(jì)的影響 （一）戰(zhàn)略：指實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的指導(dǎo)方針等。 戰(zhàn)略重點(diǎn)改變會(huì)引起組織結(jié)構(gòu)及重點(diǎn)改變 土地資源浪費(fèi)嚴(yán)重，設(shè)立國土資源部實(shí)行垂直管理；見 P400表。 （二）大企業(yè)特征
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